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大唐集团通报巡视整改情况:加强煤化工治理 清理西南小水电

2015-09-16 16:08来源:北极星电力网关键词:大唐集团煤化工中央巡视组收藏点赞

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4.切实加强纪检监察干部队伍建设。一是充实专项监督工作力量。成立巡视工作办公室,选优配强了巡视监督力量。二是严格执行纪检监察组织建设标准,二级单位纪检监察专职人员全部配备到位。三是加强纪检监察业务培训,组织开展了6期业务培训,特别是加强了案件查办人员的培训。

5.巩固“四风”突出问题整治成果,进一步加大文风会风整治力度。一是结合集团公司信息化整合和建设工作,进一步整合升级集团公司系统的统一公文处理平台,完善公文处理机制,严控总部部门发文数量。二是完善会议事前审批制度,严肃会议计划执行的刚性,精简会议数量及规模,从严控制会议经费支出。

(八)规范干部选拔任用程序,落实正确用人导向

1.统筹规划干部队伍建设。一是研究制定了《关于进一步加强集团公司系统干部队伍建设的若干意见》及其配套制度。二是全面落实好干部标准,突出重品德、重业绩、重基层、重公论的“四重”导向。三是启动领导班子分析研判工作,制定并实施了各级企业班子结构优化建设方案。四是根据行业特点和干部队伍实际,实行干部分级管理、分类培养、有序接替。

2.严格干部选拔任用程序。一是修订完善了《领导人员选拔任用管理办法》,全面细化和规范了动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等选人用人工作程序。二是提高选人用人工作科学性,强调问题导向、规则先行,避免因人设岗、先入为主、随意提拔等问题。三是规范完善“四重八看”考察方法,突出日常考察和任前考察两个方面,对考察人选进行严格“体检”。

3.加快年轻干部培养选拔。一是制定了《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》,明确加快年轻干部培养使用的八项具体措施。二是实施干部队伍年龄结构调整强制措施,改进干部队伍年龄结构。三是加大年轻干部培训力度,构建了分层分类培训体系。四是加强干部交流培养和实践锻炼,建立了基层到总部、总部到基层和各企业间干部挂职挂岗锻炼工作机制。

4.开展超职数配备干部问题专项整改。一是重新修订了二、三级企业机构编制标准和定员标准,启动了大部制改革和人力资源优化配置等改革工作。二是开展对系统各企业干部配备情况的专项检查,彻底整顿超职数配备干部、利用临时筹建机构提拔干部等问题。三是严格控制筹建机构干部职数,严格防止利用临时、筹建机构提拔干部。

5.加大干部监督工作力度。一是探索建立领导人员履职记实制度,制定了《领导人员履职档案管理办法》,副处级及以上领导人员“一人一档”,作为干部选拔任用的重要参考资料。二是健全完善干部任前审核机制,建立征求纪检监察部门意见的廉政背书制度。三是加强干部监督日常工作,设立干部监督处、配备专职人员,加强选人用人监督检查。四是开展选人用人工作监督检查,制定了相关管理办法,着力提高选人用人公信度。

(九)深化体制机制改革,增强集团管控能力

1.切实加强战略引导和规划引领。重新制订了集团公司发展战略纲要,明确企业发展愿景和目标,确定了“集团化管控、专业化运营”管理模式,明确集团总部职能定位,进一步理清了集团公司、分子公司和基层企业责任分工和管理界面。按照效益优先、结构优化、科技引领、低碳发展等原则,开展了“十三五”发展规划编制工作。

2.加快“三中心”建设,深化“四全”管理。加快推进生产、燃料、资金“三个调度中心”建设,完善“两级集中、三级管理”的物资集中管理体制,对核心资源和关键要素实行在线监测、集约管控和优化配置。进一步深化全面计划、全面预算、全面风险、全面责任“四全”管理,强化计划和预算的硬约束,确保集团公司各项计划预算执行到位、刚性控制。

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