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二、华为是一个说到做到的企业
很多企业都愿意说大话,为自己定一个很高的目标,描绘一个美好的蓝图,这很正常。但是华为的强大在于,不仅就大话,而且说到也能做到。
我印象非常深刻的是,2005年华为说要在国际市场发展时,我们都不太相信它能成功,面对强大的爱立信、诺基亚西门子、阿尔卡特、朗讯这类企业,当时还是很主要市场在中国的华为要走出中国了。它能在国际巨头的地盘啃下一块。当时我们的反应是不信。一年过去,公布成绩,17亿美元国际市场收入。当时我们很兴奋,真是做到了。但是华为为第二年定出的目标,又让我们不敢相信,35亿美元,增长要翻倍,这不是吹牛吗,一年之后,事实业绩是50亿美元。今天华为的收入有70%来自国际市场。说要做到全球前五,做到了,又说要做到全球前三,也做到了,今天华为已经是全球第一大通信设备制造商。
说到做到,不由想起华为终端的一把手余承东,几年前,他开始执掌华为手机时,提出的目标让很多人都很震惊,一时间有了一个余大嘴的称号,似乎他什么都敢说,什么都敢吹。4年过去,虽然还有人叫余大嘴,但是不得不承认,他不但是说,而且是做到了。今天华为手机能成为全世界最好的手机,已经有越来越多的相信。如果说能够战胜苹果的,可以我们寄托唯一的希望就在华为身上。
企业说到做到不易,坚持几十年说到做到,这个不能不让人信服。
三、华为具有超强的学习能力
华为的强大还在它超强的学习能力。作为一个世界一流的IT企业,华为一开始就拥有国际眼光向世界一流企业,一流的管理学习。最早引进IBM的管理体系,学习世界各国先进企业的管理办法。这种学习精神可以说渗透到华为的每一个毛孔中,帮助华为不断的成长。
应该说,华为不太具有做大众消费品的基因,他们最习惯的就是做面向电信运营商的系统设备,企业的管理与机制也是以此为核心。余承东也是做电信设备出身。要做手机,凭什么说他行。华为的力量在于,不行就学,一点点学习与改变,从管理、市场、产品、渠道,一直到品牌经营。今天,我看到华为的新产品越来越强大,新产品的发布也越来越国际范,甚至很怀疑这是一个以系统为核心的华为的风格。华为不是永远系统设备的华为,学习与变化永远是华为影子。
当然,华为之所以得到业内外普遍的尊敬,不是几点可以说清,但是,我相信远大理想与战略、说到做到、不断学习我们对这个企业最基本的印象,这也保证了做为不断做得更好,做得更强。
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