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【深度】魏桥“电改斗士”:没必要和政府搞关系!

2015-09-29 14:38来源:华夏能源网微信作者:李文友关键词:电力体制改革山东魏桥集团张士平收藏点赞

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自15年前,在于淄博电网的纠葛中,魏桥走上自备电厂、孤网运行之路。“从那以后,魏桥所有的项目再也没有用过国家电网的电,我不是吹牛,我们确实没有出过停电事故”。魏桥通过不断扩张的自备电厂获得了稳定可靠的电力供应,这一模式也成为魏桥大幅降低纺织和铝业两大核心业务成本,增加利润和加速扩张的一台发动机。

一位国有铝企的中层告诉笔者,他们的企业也有煤电铝一体化项目,但加上电网占容费,最终的自供电力成本也在4毛以上,“这和魏桥2毛多的成本还是没法比。”

曾有新疆相关部门官员到魏桥镇考察,希望在新疆复制魏桥模式,最终却无奈而归。一家大型国企的总经理也曾到魏桥调研,离开时留下三句话:魏桥的成绩不得了;魏桥的事情咱们干不了;魏桥的模式复制不了。

事实上,全国高耗能行业自备电厂者不在少数,然而,限于体制和法规,大规模装机、“孤网”运行、且能卖“余电“的企业,至今唯有魏桥集团一家。从产业发展的历程来观察,魏桥“孤网”的出现,是国网、地方政府和企业在特殊的历史时期相互平衡、妥协的结果。魏桥在“小县城+大企业”的格局中实现政企深度结盟,受到地方主政者的鼎力支持,由此也增加了与电网企业“叫板”的筹码。而业内形成共识,魏桥的模式再难复制,即使在新电力体制改革方案落地的情况下,也不可能再出现另一个“魏桥”。

企业家的秉性决定企业的发展,这样的例子在中国民企发展的洪流中俯拾即是。沉默如张士平,魏桥集团仍在低调中迅速扩张。2014年,魏桥集团跃居世界500强第279位,三年内提升161个位次。时年集团实现销售收入达到2807亿元。值得注意的是,魏桥集团的电力装机容量已达到4000多兆瓦,旗下中国宏桥的自给电力比例超过了70%。

在新电力体制改革重启背景下再议魏桥和及其掌门人张士平,可能更大的意义不只是探索电力体制的市场化;而是可以窥见国内民营企业独特的成长路径。山东还有一批如传洋、京博、方圆、科达等大型民企的成长路径与魏桥颇为相似,只是魏桥“触网”成功才引起了极大的关注。这样的群体也可视为中国民企发展的缩影之一:出身草莽,不无野蛮,兵行蹊跷,勇于博取;他们未如大多同代人般在产业周期起伏、宏观调控、产权之争等历险中被淹没,反而抓住鲜有的机会,在某一领域左冲右突,最终——轰然成势。

魏桥帝国山东首富的凌厉扩张

山东邹平县魏桥镇又迎来一个闷热的黄昏。

汽车和电动车挤满了马路,穿着蓝色制服、拎着黄色头盔的电厂工人穿插在拥挤的车流中,鸣笛声、叫卖声、孩子的哭声、啤酒瓶倒落桌面的磕碰声,凝和着空气中的热浪上下起伏。

沿着主干道一直往小镇西端走,路上的煤灰逐渐多起来,道路被染成黑色,不时有运煤的福田大卡咆哮着碾过路面。不远处,数十米高的煤堆和直插暗灰天空的冷却塔赫然入目,三个热电厂在道路南侧依次向西延伸开去。在电厂东边不远处,工人的住宿楼、影剧院、办公大楼、幼儿园、诊所,紧密相邻,浑然一体,形成一个独特的企业小社会。

这里是魏桥创业集团(以下简称魏桥)的一个普通厂区,也是其董事长张士平经营的神秘帝国里一个微小的角落。他的整个集团拥有企业14家,员工16万,下辖7个生产基地,10个工业园,十几个大型纺织工厂,10个电厂和8个铝厂,其总资产937亿元,2011年开始以1615亿元的营收杀入财富世界500强。与之伴随的,是张氏家族以数百亿元的财富登上各类排行榜,成为 “山东首富”。

原标题:魏桥“电改斗士”:没必要和政府搞关系!
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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