【图文】五大发电之大唐集团精品工程-第3页-北极星火力发电网

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创建精品工程的核心是实现“工期短、造价低、质量优、效益好”目标，为此，该厂秉持“优化降造，理念先行”的原则，将“优化设计”作为打造精品工程的重要抓手，进一步转变观念，着眼长远，深刻领会“精品”的内涵，通过广泛宣传和建立优化设计专项方案、奖惩制度等多项举措，将“精品工程”的理念内化于心、外化于行、固化于制;通过专题会、办公会、研讨会等形式，营造创“精品”的良好氛围。在保证安全、稳定和性能指标满足设计要求的前提下，充分体现设备的经济性、合理性和先进性，强化对主机、辅机、工艺流程、指标等一系列影响机组效率的关键性指标的对标，多次组织工程管理人员和专业技术人员到集团系统内三门峡、抚州、滨州、呼图壁、哈一热等20余家有同类型机组的火电厂调研学习，全面总结分析先进企业优化设计措施，并结合实际，不断完善优化方案，切实把“价值思维、效益导向”理念贯穿于项目设计全过程。

按照集团公司对火电项目建设的新要求，该厂将工程建设目标从注重以工艺质量为主的鲁班奖(国优工程)提升到以“工期短、造价低、质量优、效益好”的符合市场竞争要求的“精品工程”上来，结合集团公司《火电项目精品工程管理办法》，经反复讨论、多方论证，决定分别从总体策划、专项策划、实施细则三个层次进行，确定了创建“精品工程”的总体思路和方向，并在较短时间内完成了对“精品工程”的总体策划。在策划过程中，该厂将创建精品与日常工程管理、达标创优等主要工作紧密融合，以指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化为手段，引导各参建单位超前介入，编制专项精品工程策划方案，增强生产准备、项目公司、设备监造、监理、设计、施工、调试等人员的精品工程意识，确保“精品”理念始终在全过程、全员知晓参与、全方位覆盖的轨道上运转。

优化组织铸精品

抓好组织和落实是打造精品工程的基石。该公司严格按照集团公司创建精品工程的各项技术经济指标要求，成立了精品工程领导小组，进一步明确精品工程创建管理、效益、造价、质量、设计、工期、安全以及设备材料等各专项小组的职责。同时，编制了项目开工前、建设期和投产后的精品工程行动计划，多次组织监理单位、各标段施工单位结合实际，精心策划方案。如，山东电建完成了样板间建设及样板制作，天津电建对地下管网施工进行精品工程策划。

按照精品工程策划，该厂制定了《精品工程实施办法和细则》，通过顶层设计、全面覆盖、全程管理、全员参与，将精品工程各项要求落实到项目建设全过程。一是以专项精品工程方案为依托，从设备选型、采购、安装、调试等各环节严把关口，立足事前、事中和事后的监督管控，确保主要辅机单列配置、单机气动引风机、气动给水泵、间接空冷塔等创新亮点实现预期目标。二是加强工程建设过程监管，切实发挥安全、质量、工期、造价“四要素”的监管职能，会同监理单位对施工单位精品工程保障措施的正常运转情况进行动态抽查。按照合同考核条款约定严格考评，确保精品工程建设管理处于可控状态。三是重视工程管理和生产准备上岗培训，坚持考试合格上岗，抽调人员到系统内先进单位学习管理经验，尽快掌握工程管理、工艺流程、系统设备和操作规程，满足项目建设和生产运营要求。四是发挥调试单位技术优势，及早编制专业调试方案、措施和调试大纲，高标准储备好机组整套试运和达标投产条件。

优化指标铸精品

指标是企业未来市场竞争力的生命线。为此，该厂提出“建设全国热电联产机组效率最高、效益最好、盈利能力最强”的指标对标目标，深入研究系统内外同类型机组各项先进指标，对照项目优化设计和指标设计存在的不足，进一步分析原因，深入挖潜，认真查找与先进指标之间的差距，提出六项指标优化目标与保障措施。

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