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【图文】五大发电之大唐集团精品工程

2015-10-08 11:24来源:北极星电力网整理关键词:大唐集团火电项目风电项目收藏点赞

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深度宣贯 理念生根

“知然后行,行始于知”。要扎实深入开展好创建“精品工程”,首先就要对“精品工程”的丰富内涵和要求有一个全面、准确的把握。大唐滨州公司结合项目工程建设实际,在全体员工及各参建单位中采取“自上而下,各级联动”的精品工程宣贯模式,大力开展了“精品工程”理念宣贯活动,并从“正反两向”深度宣贯,使精品工程内涵和“价值思维,效益导向”理念深深扎根。确保创建“精品工程”思想统一、观念落地。

正向宣贯:一方面对陈进行董事长在项目推进会上的讲话,全方位、多角度的深入学习和领会精神实质;另一方面深入领会和把握集团公司、省公司相关领导到项目工地检查指导工作时,对 “精品工程”理念的阐述和解读。此外,积极组织各参建单位举办“精品工程”专题培训班,围绕创建“精品工程”的重点和难点,从创建活动要求、管理职责、评价标准及评选基本条件,评价与考核细则等方面进行了全面细致的解读和分解,明确各参建单位在“精品工程”创建过程中的职责和工作重点。

反向纠偏:对广大员工和参建单位对精品工程的模糊认识和错误理解,进行深刻剖析,坚决摒弃搞形式、一阵风、做表面文章、浅尝辄止、雨过地皮湿等错误、消极的思想和言论,弘扬正能量,倡导新思维,教育引导广大建设者,正确的认识到创建“精品工程”,是“价值思维,效益导向”在基建工作中的落实,是符合市场竞争力的工程。“精品工程”更加注重设计优化、方案优化、新技术的使用、系统功能的完善、技术指标、启动条件、移交水平,更加注重造价节约、工艺质量、工期合理、基建生产一体化,更加注重全生命周期“经济效益”最大化,更加注重队伍建设,确保机组安全、稳定、高效运行,更加注重生产参与基建的深度,无痕迹移交生产,清清爽爽投产发电。

建章立制:大唐滨州公司以《中国大唐集团公司火电项目“精品工程”管理办法》为蓝本,针对办法中“三阶段”、“六方面”和评价内容指标,进行逐级分解细化,制定了《指标对标管理办法》、《设备优选管理办法》、《基建期常见质量问题及防范措施》、《“精品工程”实施策划方案》等管理办法,夯实了“精品工程”创建基础,确保各项工作有章可依、有据可查。

卓有成效的深度宣贯,进一步统一了广大员工和参建者们的思想,提高了认识,增强了合力,鼓舞了士气,保证了大唐滨电工程创建“精品工程”从起步伊始,就奔跑在充满阳光的“快车道”。

五抓一创 精细管理

大唐滨电工程建设将创建集团公司“精品工程”作为唯一的总目标,全面落实“有痕迹管理,无痕迹移交”基建总要求,以大唐山东公司建立的精品专项奖励制度、4+X安全检查标准体系、参建队伍评比排序制度、联络协调会制度、驻点工作组制度、日常安全管理体系等制度机制体系为平台,牢牢把握“五个抓手”,全面到位落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”的内涵实质要求,切实加强工程建设每一个环节、每一个层面的精细化管理,紧紧抓住各项指标的关键点,确保创建“精品工程”,步步为营,环环相扣。

抓工程安全,夯实精品基础。公司坚持“安全是管出来的,而不是等出来的”理念,严格执行集团公司“七不准”规定,建立安全保障体系和监督体系,加快推进企业安全文化建设。硬件上实施厂区封闭式管理,采取“门禁”系统管理和安全帽编号制度。软件上配齐配强专职安全管理人员,加强职工安全教育培训,深入学习贯彻新《安全生产法》,组织签订各级《安全生产责任书》,制定全年安全事故处理应急预案。保障措施上建立领导干部每天带队安全监督检查机制和“一把手讲事故案例”制度,全面开展安全隐患排查,扎实做好反违章专项治理,加大对违章行为的曝光,实行各参加单位安全文明施工量化积分制排名,兑现奖惩。形成“横到边、纵到底、全覆盖”的安全防护网络。

抓施工质量,确保达设计值。对于新建项目,质量就是生命、就是效益。公司在质量管理上下足了功夫,坚持“源头预防、过程管控”的机制,一方面重点布防设备监造、设备验收环节,防止有质量问题的设备入厂,将设备问题处理在制造厂内,确保设备功能健全。另一方面完善质量监督体系和质量保证体系,全过程实施质量监督工作。一是注重样板先行,精心制作工艺样板间,用样板带动提高工程实体质量水平,建立“十大重点入厂验收项目,十大重点安装项目,十大重点监造项目”的质量监督体系。二是注重施工工艺策划,开展了电缆铺设、管内清洁、保温等30余项施工工艺策划,制作质量工艺卡,下发到施工人员手中,从而使质量工艺得到了落实。三是严格验评体系闭环管理,坚决落实“上道工序不验收,下道工序不进行”的要求,完善机组试运调试措施,通过有计划地试验调整来实现优化运行指标,确保功能完备。

抓工程造价,控制建设成本。公司深化“四全管理”,除利用优化设计及二次优化的手段控制工程造价外,还引入预警机制,实现了工程、计划、物资、财务等部门“一盘棋”运作。严控设计变更和工程委托;严格审核已完工程;严格合同管理,及时对概算新增项目、合同外项目、合同索赔项目进行控制,重点防控分项概算超标;确定结算原则,制定结算计划,动态掌控工程造价,确保总结算按集团规定的时间完成;抓好税务筹划,降低财务成本。

抓工期节点,确保紧凑合理。在更加注重质量效益的前提下,实事求是地合理控制工期。科学制定工程建设一级、二级网络进度计划,积极推行项目“动态化”管理,日对照、周分析、月总结,确保节点目标不动摇。重视现场交叉作业预警机制建设,形成动而不乱、紧张有序的施工状态。并按照《工程进度管理规定》定期进行盘点。对制约工期进展的设备、设计、外围条件等分别由相关班子成员挂帅进行推进。同时定期、不定期组织工程协调推进会,攻关施工过程中出现的重点、难点问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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