【图文】五大发电之大唐集团精品工程-第5页-北极星火力发电网

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深度宣贯理念生根

“知然后行，行始于知”。要扎实深入开展好创建“精品工程”，首先就要对“精品工程”的丰富内涵和要求有一个全面、准确的把握。大唐滨州公司结合项目工程建设实际，在全体员工及各参建单位中采取“自上而下，各级联动”的精品工程宣贯模式，大力开展了“精品工程”理念宣贯活动，并从“正反两向”深度宣贯，使精品工程内涵和“价值思维，效益导向”理念深深扎根。确保创建“精品工程”思想统一、观念落地。

正向宣贯：一方面对陈进行董事长在项目推进会上的讲话，全方位、多角度的深入学习和领会精神实质;另一方面深入领会和把握集团公司、省公司相关领导到项目工地检查指导工作时，对 “精品工程”理念的阐述和解读。此外，积极组织各参建单位举办“精品工程”专题培训班，围绕创建“精品工程”的重点和难点，从创建活动要求、管理职责、评价标准及评选基本条件，评价与考核细则等方面进行了全面细致的解读和分解，明确各参建单位在“精品工程”创建过程中的职责和工作重点。

反向纠偏：对广大员工和参建单位对精品工程的模糊认识和错误理解，进行深刻剖析，坚决摒弃搞形式、一阵风、做表面文章、浅尝辄止、雨过地皮湿等错误、消极的思想和言论，弘扬正能量，倡导新思维，教育引导广大建设者，正确的认识到创建“精品工程”，是“价值思维，效益导向”在基建工作中的落实，是符合市场竞争力的工程。“精品工程”更加注重设计优化、方案优化、新技术的使用、系统功能的完善、技术指标、启动条件、移交水平，更加注重造价节约、工艺质量、工期合理、基建生产一体化，更加注重全生命周期“经济效益”最大化，更加注重队伍建设，确保机组安全、稳定、高效运行，更加注重生产参与基建的深度，无痕迹移交生产，清清爽爽投产发电。

建章立制：大唐滨州公司以《中国大唐集团公司火电项目“精品工程”管理办法》为蓝本，针对办法中“三阶段”、“六方面”和评价内容指标，进行逐级分解细化，制定了《指标对标管理办法》、《设备优选管理办法》、《基建期常见质量问题及防范措施》、《“精品工程”实施策划方案》等管理办法，夯实了“精品工程”创建基础，确保各项工作有章可依、有据可查。

卓有成效的深度宣贯，进一步统一了广大员工和参建者们的思想，提高了认识，增强了合力，鼓舞了士气，保证了大唐滨电工程创建“精品工程”从起步伊始，就奔跑在充满阳光的“快车道”。

五抓一创精细管理

大唐滨电工程建设将创建集团公司“精品工程”作为唯一的总目标，全面落实“有痕迹管理，无痕迹移交”基建总要求，以大唐山东公司建立的精品专项奖励制度、4+X安全检查标准体系、参建队伍评比排序制度、联络协调会制度、驻点工作组制度、日常安全管理体系等制度机制体系为平台，牢牢把握“五个抓手”，全面到位落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”的内涵实质要求，切实加强工程建设每一个环节、每一个层面的精细化管理，紧紧抓住各项指标的关键点，确保创建“精品工程”，步步为营，环环相扣。

抓工程安全，夯实精品基础。公司坚持“安全是管出来的，而不是等出来的”理念，严格执行集团公司“七不准”规定，建立安全保障体系和监督体系，加快推进企业安全文化建设。硬件上实施厂区封闭式管理，采取“门禁”系统管理和安全帽编号制度。软件上配齐配强专职安全管理人员，加强职工安全教育培训，深入学习贯彻新《安全生产法》，组织签订各级《安全生产责任书》，制定全年安全事故处理应急预案。保障措施上建立领导干部每天带队安全监督检查机制和“一把手讲事故案例”制度，全面开展安全隐患排查，扎实做好反违章专项治理，加大对违章行为的曝光，实行各参加单位安全文明施工量化积分制排名，兑现奖惩。形成“横到边、纵到底、全覆盖”的安全防护网络。

抓施工质量，确保达设计值。对于新建项目，质量就是生命、就是效益。公司在质量管理上下足了功夫，坚持“源头预防、过程管控”的机制，一方面重点布防设备监造、设备验收环节，防止有质量问题的设备入厂，将设备问题处理在制造厂内，确保设备功能健全。另一方面完善质量监督体系和质量保证体系，全过程实施质量监督工作。一是注重样板先行，精心制作工艺样板间，用样板带动提高工程实体质量水平，建立“十大重点入厂验收项目，十大重点安装项目，十大重点监造项目”的质量监督体系。二是注重施工工艺策划，开展了电缆铺设、管内清洁、保温等30余项施工工艺策划，制作质量工艺卡，下发到施工人员手中，从而使质量工艺得到了落实。三是严格验评体系闭环管理，坚决落实“上道工序不验收，下道工序不进行”的要求，完善机组试运调试措施，通过有计划地试验调整来实现优化运行指标，确保功能完备。

抓工程造价，控制建设成本。公司深化“四全管理”，除利用优化设计及二次优化的手段控制工程造价外，还引入预警机制，实现了工程、计划、物资、财务等部门“一盘棋”运作。严控设计变更和工程委托;严格审核已完工程;严格合同管理，及时对概算新增项目、合同外项目、合同索赔项目进行控制，重点防控分项概算超标;确定结算原则，制定结算计划，动态掌控工程造价，确保总结算按集团规定的时间完成;抓好税务筹划，降低财务成本。

抓工期节点，确保紧凑合理。在更加注重质量效益的前提下，实事求是地合理控制工期。科学制定工程建设一级、二级网络进度计划，积极推行项目“动态化”管理，日对照、周分析、月总结，确保节点目标不动摇。重视现场交叉作业预警机制建设，形成动而不乱、紧张有序的施工状态。并按照《工程进度管理规定》定期进行盘点。对制约工期进展的设备、设计、外围条件等分别由相关班子成员挂帅进行推进。同时定期、不定期组织工程协调推进会，攻关施工过程中出现的重点、难点问题。

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