【图文】五大发电之大唐集团精品工程-第6页-北极星火力发电网

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抓队伍建设，提升管理水平。公司超前谋划，特别注重基建期的生产准备工作。从各项规章制度、操作规程和生产人员培训上下功夫，保证基建与生产的无缝对接。一是结合工程建设的设备招标、技术协议签订、施工安全质量管理等，开展生产准备人员培训，使生产准备人员全过程参与到工程建设中。二是扎实开展生产人员岗前培训、持证上岗培训工作，以满足机组试运、投产运营期间的工作需要。三是加强生产人员对现场设备安装实际情况的培训力度。为使生产人员更好更快的了解设备结构，公司根据现场进度情况，每周分专业如锅炉、汽机、电气、辅控、安全等进入现场，就相关设备、系统、操作方法，安全防护工器具等进行现场指导和相互讨论，通过学习交流，更早的发现问题、解决问题，顺利投产运营打下坚实的基础。

优化设计保障效益

确保机组全生命周期效益，是创建精品工程的的一个支撑点，也是立足点。大唐滨州公司深入依靠“科技引领、管理创新、流程再造”的原则，从项目建设的源头出发，全力做好覆盖可研、初设、基建、运营全生命周期的“两优化”工作。

扎实开展“优化设计，提高效率，降低造价”专项行动。在初步设计阶段，针对总平面布置、桩基、四大管道、分散控制系统等，开展了24个优化专题的研究，形成成果11项，节省投资四千五百余万元。紧跟国家环保政策，对脱硫、脱硝装置、除尘器设计方案进行两次优化，并改条形煤场为全封闭煤场，使烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放全面达到国家2020年排放标准。

持续推进二次优化。随着“精品工程”创建活动的开展，在集团公司、省公司的指导和帮助下，由单纯的降低工程造价，转变成为注重效率、注重全生命周期降造。紧紧围绕降低供电煤耗，降低厂用电率开展系统设备节能提效工作，落实汽轮机增级提效、变频调速技术、机组负荷自动控制优化、锅炉末级过器材质提高、照明使用节能灯具、低温循环水废热综合利用等多项优化方案。

积极开展“达设计值”活动。围绕运行参数、机组效率、能耗指标、节能环保指标等内容开展专项行动，具体从数字化煤厂、掺配煤管理、燃烧调整、汽水品质控制、蒸汽参数控制、系统调整、消耗性材料控制等方面进行了优化，制定措施，将基建目标与运行指标统一起来，实现生产、基建一体化。

全力开拓外部市场。公司加强热力市场开发力度，深入盘点采暖和工业热负荷情况，在小火电、小锅炉关停、配套热网建设方面已取得政府支持。目前，已完成50t/h工业供汽、350万m2供暖合同的签订，并有希望进一步扩大。同时深入研究环保政策，积极谋划环保电价，争取环保奖励和供暖补贴。通过不断开拓外部市场，进一步为项目效益增加了造血点。

谁持彩练当空舞，春风化雨百年虹。创建“精品工程”，是我们大唐的时代命题，更是大唐走向新辉煌的必由之路。而今，把大唐滨电工程建设成为集团公司首批“精品工程”，早已成为大唐滨电建设者们共同的心愿。他们始终秉持着“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”要求，实现了一个又一个节点目标。工程项目已完成安全生产标准化达标评级(二级)，获得了集团公司2014年度安全文明施工样板工地称号。

“没有最好，只有更好”，更是大唐滨电人的不懈追求。随着项目工程设备安装、调试节奏的加快，距离投产试运的日子也越来越近，敢为人先的大唐滨电人向“精品工程”目标迈进的步伐也更加的铿锵有力。

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