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【图文】五大发电之大唐集团精品工程

2015-10-08 11:24来源:北极星电力网整理关键词:大唐集团火电项目风电项目收藏点赞

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一是效益指标一流。以项目一流指标为标杆,对设备利用小时、煤耗、厂用电率等关键性指标进行分析,最大限度拓展指标优化空间,确保投产后在带额定工业供热负荷情况下煤耗实现294克/千瓦时,厂用电率4%。二是造价指标最低。从控制招投标、造价管理、工程结算等方面,加强设备厂家调研,严把现场签证,确保造价控制在4042元/千瓦以内,达到集团公司同期同类型机组最优的造价水平。三是质量指标优良。建立质量保证和监督体系,提出消除“十漏”、落实“二十五项反措”等规定,确保高标准移交生产以及主要技术经济指标满足设计或合同保证值。四是安全指标清晰。按照《项目建设管理手册》,在安全生产、安全设施、环保设施建设的“三同时”,确保不发生重伤及以上人身事故,不发生较大及以上其他事故,确保本质安全建设与管理。五是环保指标先进。该工程严格按照国家环保要求,同步建设石灰石-湿法脱硫和SCR(氧化催化还原)脱销设施,烟尘、二氧化硫、氮氧化物等实现低排放,除尘效率>99.925﹪,符合国家环保规定。六是工期指标正点。从气候因素、地域因素、招标及设备到货等方面入手,通过制订应急保障措施、里程碑及各级网络进度计划等举措,科学合理安排工序、均衡资源配置,确保里程碑节点目标正点率100%。

优化质量铸精品

有了好的设计、良好的组织体系和对标管理,进一步做好安全文明施工和质量管理是关键。该公司本着“百年大计,质量为本,科学严谨,精益求精”的质量管理思路,制定了《安全文明施工管理制度》、《工程质量管理制度》等一系列管理制度,明确管理职责、要求和程序,强化动态监督管理,开展全过程的质量监督与管理,努力创建集团公司安全文明施工样板工地,实现安全标准化二级达标。

一是保持安全高压态势,抓好工艺对标、施工质量管理、设备监造、材料审查等工作,为实现质量创优,指标先进,全面达标提供可靠保障。二是落实施工现场安全设施标准化,牢固树立“安全是最大效益,隐患就是事故”的理念,重点监管脚手架、施工机械高空作业、起吊作业、交叉作业、设备安装等高危风险点,确保安全文明施工。三是深入开展春检、安全月活动以及隐患排查治理,立查立改,推进安全管理规范化;深入开展防沙尘、防汛、防高空坠落等应急演练,同时以样板引路,推进安全文明样板工地管理与创建。四是强化过程控制,从源头上严格把好砂石、水泥、防火保温材料、钢材、焊接材料等质量关口,及时开展主机、主要辅机设备现场制造过程的监理工作,提高设备的制造质量和安装质量。五是严格遵照规程和技术措施,组织各参建单位认真汲取火电工程施工质量事故的教训,对易发生质量事故、质量通病和缺陷的工艺进行重点管控,成立课题攻关小组,专题制定防范措施。六是以专项验收一次通过为目标,强化各专业质量管控,确保厂用带电、锅炉水压、汽机扣缸、锅炉点火吹管、整套启动并网和168小时试运等“六个一次成功”。

根基牢固,则能巍然屹立,精神不倒,就能勇往直前!创建精品工程决定着企业未来的竞争实力。在集团公司的坚强领导下,803人将始终秉持“价值思维、效益导向”核心理念,以项目全生命周期效益最大化为目标,强化目标分解和对标管理,狠抓关键环节和控制要点,全过程严格控制工程造价,以勇争第一的决心和信心,传承扎根戈壁精神,坚定不移地向着“示范工程、样板工程、精品工程”的创建目标迈进。803人将以责任和使命,用汗水和心血在茫茫戈壁上谱写出一曲铸造精品的荡气回肠的壮歌。

五抓一创铸造精品工程——大唐滨州发电公司项目创建“精品工程”小记

滨州发电公司 作者:华斌 徐玉亮

大唐滨州发电公司2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目,是大唐山东公司成立以来自主开发的第一个火电项目。2014年4月28日,大唐集团公司党组书记、董事长陈进行莅临出席“大唐滨州公司新建项目建设推进会”,对项目建设给予了充分肯定,并提出了要把滨州项目打造成为示范工程、样板工程、精品工程和山东省同期最优工程的殷切期望。倍受鼓舞和鞭策的大唐滨电人,意气风发,长歌当空,拉开了创建集团公司“精品工程”的大幕......

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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