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金风科技:执着的国际化背后

2015-10-14 08:40来源:《风能》关键词:金风科技风电企业风电项目收藏点赞

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“2010年至2012年金风国际的投资和销售比例起码是8比2,2015年上半年应该彻底反过来了。”潘彦田说,“但是投资业务模式不能丢,因为它有一个资产平衡和现金流的问题,一旦销售降低,还能确保有稳定的发电收入,所以还是想在国际市场上持有资产。”

一位研究企业国际化战略的人士分析,将国际化细分为五个考量维度,有助于企业找准发展的着力点。招聘外籍员工,在港股上市,则可以让企业在国际化初期快速获取所需的人才和资本。但这是国际化的第一步,随着业务活动的深入,能否深入理解所在地的文化,充分利用当地资源,将成为国际化成功与否的关键。

“发展过程中,我们也在有意识地对前期五个国际化的一些策略进行了调整,并逐渐走上属地化的轨道,这也算是对我们国际化战略的一个升级。”潘彦田表示。

未来几年,我国政府将大力推进“一带一路”建设,由于金风科技在此之前便已经在海外市场获得了不俗的销售业绩,并具备属地化的资产管理、运维服务能力,已成为风电整机企业参与“一带一路”战略的排头兵。

在巴拿马项目中金风科技机组与牛群和谐共处

“中亚、东欧等国家蕴藏着丰富的风资源,其在清洁能源开发利用等方面发展潜力巨大,且上述区域国家同中国的政治、经济发展方向融合度较高,因此,我们有意在这些国家进行风电项目投资,目前已积极开展同‘一带一路’机构及基金的洽谈、合作。”潘彦田说。

这让金风科技的国际化有了更多的故事和想象。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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