华电跨进“天然气时代” 没错不是中石油也不是中石化是中国华电-第2页-北极星火力发电网

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2014年6月，中国华电集团清洁能源有限公司应运而生，公司定位华电集团油气业务的资源开发、运营管理和投融资平台，统一经营和管理华电集团油气业务，同时履行华电集团油气业务管理延伸职能，为华电集团油气业务的发展战略、决策、技术提供支撑和保障。

成立伊始，华电清洁能源公司便按照“气源优先、集中采购、气电互保、高端起步，产业链开发、抢占先机、重点突破”的原则发展LNG产业，围绕华电集团清洁发展、“气电一体化”的目标，增强上游开发技术、中下游运营和开拓能力以及多渠道融资方式的产业发展实力，着力将天然气产业培育成华电新的经济增长点。

开放创新，激活后发优势

上天容易入地难。开发地下数千米深的天然气，尤其是地质条件复杂的非常规油气资源页岩气的开采，即使是深耕多年，实战经验丰富的“三桶油”尚属不易，对新进者华电绝非易事。

如何激活发展潜能?

新战略呼唤新思路。开放创新，深度融合，是华电集团激活后发优势推动天然气产业战略发展的重要举措。公司一边努力探索非常规油气资源勘探开发的方法和技术手段，注重借鉴引入华电集团管理体系建设的先进理念和经验，以三标一体化管理体系建设为抓手。与此同时，华电重点借鉴中石油中石化等石油企业的经验和模式，以电力企业精细化管理为蓝本，不断完善整合和优化公司项目管控体系，并将体系建设渗透于公司日常工作及项目管控的方方面面，为提高公司管理水平，增强综合实力奠定基础。

永顺、花垣、来凤、鹤峰四个页岩区块地处湘鄂西地区，是少数民族聚居区，当地山大林密、断崖林立、植被高大、荆棘密布;区内易引发极端气候条件下的山洪等自然灾害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地质灾害;交通以省道为主，道路多为盘山公路，路窄、弯急、坡陡，雨季还可能出现山体滑坡、坠石等灾害，项目施工还涉及炸药管理等。面对一系列安全隐患，华电清洁能源公司借鉴电力建设安全管控模式，成立了专职项目执行安全管理机构和应急工作小组，严格落实安全管理相关规定，充分做好事故预想及应急预案编制落实工作，通过实行电力企业量化管理模式和隐患跟踪排查机制，从根本上杜绝了各类事故的发生。

不仅是在管理上，一切有利于公司天然气战略发展的创新模式在华电都可以被采纳。组建合资公司、混合所有制经营、参股、控股等在华电已屡见不鲜。

湖北页岩气开发公司通过加快落实LNG气化站、储运中心及LNG综合能源利用项目工作，利用拟组建合资公司优势，打造铁、水、公路联运体系，积极开拓湖北市场并对山东、江西等市场开展针对性的培育。

新机生新力。正是源于这些开放和创新，华电天然气发展战略得以迅速发展。目前公司已与全球十几家主要LNG供应商进行了长协采购谈判。LNG项目有望在短期内成为华电清洁能源公司重要的经济支柱。

承“上”启“下”，“补链、延链、壮链”

天然气产业让华电清洁发展之路的脉络更清晰。然而，做好产业延伸文章，打通完善产业链，才是华电天然气产业发展的终极目标。

资源有底气，发展才有硬气。

原标题：华电跨进“天然气时代”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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