【解析】生物质能产业成长的烦恼没人能懂-第5页-北极星火力发电网

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(五)科学设计是创新商业模式的保证

21世纪已不是孤军奋战的时代，同行不必成为你死我活的竞争对手，互利共赢已成为时代的主流。在生物质能产业中，不仅存在着资源闲置与资源浪费，也存在着资源稀缺与资源过剩。中国可再生能源企业，特别是生物质能企业，推进资源的优化配置和整合，十分必要。

为此，我们组建了国家可再生能源产业技术创新战略联盟，将按照价值共生，财富共创，利益共享的原则，建立思想型，生态型，社会型企业，引领全国可再生能源企业摆脱无序恶性竞争的掠夺经营模式，向智能化价值共生经济的竞合多赢管理模式转型升级。将实施系统化集成战略，打造企业社会型运营平台，模式如图所示。将利益相关方组成平台公司，在国家生物质能源产业政策的指导下，通过社会分工与合作，借助大数据时代的信息化精准化功能，进行资本运营和市场拓展，实现先卖后造，通过系统运营来创造价值。

联盟将制定合理、优化、高端的发展规划和成长模型，找到更为积极、健康、智慧的发展道路，促进联盟成员企业“文化、政治、经济”的竞合，“智力、财力、权利”的竞合，以及人才“德智体美”的竞合，最终形成“天、地、人”和谐统一的发展模式，将联盟成员企业引入合作共赢的经济共生轨道。帮助联盟成员企业寻找到一个合理安排产业链，合理分配价值链，合理协同发展链的解决方案。形成更为合理的经济秩序、货币秩序和财富二次分配秩序。上为政府分忧，下为联盟成员企业解困。

联盟将人力资本、知识资本、货币资本、消费资本、社会资本高效组织起来，让联盟成员之间进行平台化运作，形成“你中有我，我中有你”的相互交叉持股的商业新生态。让企业真正实现以人为本，让企业所有参与者最终成为利益共同体、事业共同体乃至生命共同体的民间财团。

在产业联盟的战略中，龙头企业要适度向产业链的上下游环节延伸拓展——向上游发展，控制主要原料供应;向下游发展迅速扩大产能，积极抢占市场终端，建立安全的一体化生产模式，建立标准、安全、可追溯的稳定的供应体系，打造有竞争力的产业链，力图在实现自身跨越式发展的同时推动产业链的转型升级。

创新合纵连横的产业联盟模式，需要建立持续创新的技术体系、稳定高效的政策扶持、专业规范的运作团队。实现充分的市场化、适宜的规模化、精细的专业化、规范的标准化。

创新商业模式，要做好统筹设计，应以商业化生物质能源产品为核心，以城镇化生活用能为主要市场，替代城镇燃煤，淘汰落后灶具和采暖设施，培育可盈利的生物质能源产业链。要明确工作重点，凝练适合国情的、可盈利的发展模式向全国推广;配套形成适宜的生物质原料收集与预处理技术、多元原料共发酵集成技术、高品位生物质能源产品制备技术，以及开发标准化成套工程装备;要推进体制机制创新，完善产学研用协同创新的体制机制;以企业为主导，推进高效规模化关键技术研发，开展商业模式示范应用，制定工程设计建设、专业化运营服务。