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【解析】生物质能产业成长的烦恼没人能懂

2015-10-19 11:49来源:中国可再生能源行业协会关键词:生物质发电生物质能源可再生能源收藏点赞

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(五)科学设计是创新商业模式的保证

21世纪已不是孤军奋战的时代,同行不必成为你死我活的竞争对手,互利共赢已成为时代的主流。在生物质能产业中,不仅存在着资源闲置与资源浪费,也存在着资源稀缺与资源过剩。中国可再生能源企业,特别是生物质能企业,推进资源的优化配置和整合,十分必要。

为此,我们组建了国家可再生能源产业技术创新战略联盟,将按照价值共生,财富共创,利益共享的原则,建立思想型,生态型,社会型企业,引领全国可再生能源企业摆脱无序恶性竞争的掠夺经营模式,向智能化价值共生经济的竞合多赢管理模式转型升级。将实施系统化集成战略,打造企业社会型运营平台,模式如图所示。将利益相关方组成平台公司,在国家生物质能源产业政策的指导下,通过社会分工与合作,借助大数据时代的信息化精准化功能,进行资本运营和市场拓展,实现先卖后造,通过系统运营来创造价值。

联盟将制定合理、优化、高端的发展规划和成长模型,找到更为积极、健康、智慧的发展道路,促进联盟成员企业“文化、政治、经济”的竞合,“智力、财力、权利”的竞合,以及人才“德智体美”的竞合,最终形成“天、地、人”和谐统一的发展模式,将联盟成员企业引入合作共赢的经济共生轨道。帮助联盟成员企业寻找到一个合理安排产业链,合理分配价值链,合理协同发展链的解决方案。形成更为合理的经济秩序、货币秩序和财富二次分配秩序。上为政府分忧,下为联盟成员企业解困。

联盟将人力资本、知识资本、货币资本、消费资本、社会资本高效组织起来,让联盟成员之间进行平台化运作,形成“你中有我,我中有你”的相互交叉持股的商业新生态。让企业真正实现以人为本,让企业所有参与者最终成为利益共同体、事业共同体乃至生命共同体的民间财团。

在产业联盟的战略中,龙头企业要适度向产业链的上下游环节延伸拓展——向上游发展,控制主要原料供应;向下游发展迅速扩大产能,积极抢占市场终端,建立安全的一体化生产模式,建立标准、安全、可追溯的稳定的供应体系,打造有竞争力的产业链,力图在实现自身跨越式发展的同时推动产业链的转型升级。

创新合纵连横的产业联盟模式,需要建立持续创新的技术体系、稳定高效的政策扶持、专业规范的运作团队。实现充分的市场化、适宜的规模化、精细的专业化、规范的标准化。

创新商业模式,要做好统筹设计,应以商业化生物质能源产品为核心,以城镇化生活用能为主要市场,替代城镇燃煤,淘汰落后灶具和采暖设施,培育可盈利的生物质能源产业链。要明确工作重点,凝练适合国情的、可盈利的发展模式向全国推广;配套形成适宜的生物质原料收集与预处理技术、多元原料共发酵集成技术、高品位生物质能源产品制备技术,以及开发标准化成套工程装备;要推进体制机制创新,完善产学研用协同创新的体制机制;以企业为主导,推进高效规模化关键技术研发,开展商业模式示范应用,制定工程设计建设、专业化运营服务。

原标题:创新商业模式 促进生物质能产业可持续发展
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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