同华发电全面推进班组标准化建设

针对近期雨水天气持续，5月4日，国能龙岩发电公司针对6号机组单机运行实际情况，以强化设备巡检力度为抓手，严格执行保电方案相关措施，确保机组安全运行。图为检修人员正在检查密封油净化装置为确保节日期间安全生产，该公司严格执行保电方案内容，落实标准化巡检管理，按照定点、定时、定路线巡检，

为确保“两会”期间设备安全运行，3月4日，国能龙岩发电公司严格执行保电方案相关措施，通过加强巡检，严格履行岗位职责，确保双机安全运行。图为检修人员正在巡检内冷水系统该公司结合保电方案加强两会期间机组安全运行保障措施落实，要求运维人员认真落实巡回检查制度管理，根据巡回检查路线，加强对

为切实保障冬季设备安全生产，近日，国能龙岩发电公司强化重点设备和薄弱环节的巡检力度，严把设备巡检关，护航机组安全运行。图为运行人员检查EH油设备运行情况针对近期断崖式低温天气，该公司运行人员按时按路线加大对设备的检查和维护力度，严密监视设备的运行情况，重点检查各开关端子箱加热器、温

为积极应对台风“海葵”所带来强降雨天气的影响，9月6日，国能龙岩发电公司密切跟踪台风动向及天气预测情况，及时启动防台风应急响应并调整等级，压紧压实各级责任，通过加强设备巡检和隐患排查，确保机组安全运行。图为检修人员检查通讯主机运行情况该公司统筹调配资源，做好人员、物资、装备和应急通

9月份以来，针对双机高负荷运行的实际情况，国能龙岩发电公司进一步加强设备管理，通过持续强化设备巡检和隐患排查、定期工作执行和安全管控等方面，有效提高设备的可靠性，确保机组安全稳定运行。该公司要求运维人员进一步强化设备重点部位巡查和隐患排查，加强对机组、主变、升压站、脱硫系统等主要

为进一步提升设备管理水平，确保机组安稳长满优运行，今年以来，国能晋江热电公司坚持以“严管理、严标准、严考核”三点发力，不断夯实设备管理水平。严培训，优化人员操作水平。该公司牢固树立高质量生产、无故障运行理念，结合生产年度培训计划，针对生产技术需求，在运行和检修人员之中开展技能培训

新年伊始，当千家万户还在喜迎新年的时候，萨拉齐电厂新入职员工赵微随着师傅依然坚守在生产一线，进行设备巡检。在师傅的带领下，她们对柴油发电机控制柜控制回路进行了检查、对冷却风机变频柜停运状态进行了核对，每到一处，师傅都耐心的逐条讲解安全注意事项、设备工作原理和巡检要点，并进行现场演

近期，随着大风雨天气的不断光临，宝鸡地区现已进入主汛期，为深入了解计量装置运行状况，有效降低设备故障率，掌握计量装备及相关设备实际运行情况，确保辖区专线及大客户夏季可靠供电和计量设备安全运行。凤翔供电公司计量班组织各计量专干及相关运维班组的馈路专责人、客服人员深入供电管辖区内的大

针对近日气温升高、市区用电负荷增大现象，济源供电公司加大对配电线路和设备的巡视检查力度，将隐患消除在萌芽状态，确保电网安全稳定运行。图为5月27日，该公司运检班正在对10千伏宣化线进行巡视。

4月26日起，结合“五一”保供电工作，国网张掖供电公司临泽县公司从夯实安全生产基础的细节入手，组织开展变电设备巡视检查，采用设备主人“交叉巡视”的模式，对所辖9座变电站展开地毯式的专业化巡视与隐患集中处理。同时开展消防和安保设施专项大检查，扎实开展检查消缺工作，制定有针对性、具体性、

瑞得恩集团是一家集光伏电站智能运维系统、智能运维机器人、太阳能光伏发电、光伏应用产品、光伏配件、光伏仪器、金属制造、精密加工为一体的综合性实业公司。公司荣获国家级高新技术企业荣誉称号，并建有“江苏省全天候智能运维机器人系统工程技术研究中心”。11月上旬瑞得恩运维团队服务上海临港弘博

为提升现场文明生产及安全措施标准化水平，大唐万宁公司坚持“一手打伞，一手干活”，组织制定了“安全文明水平上台阶，喜迎二十大”专项行动方案，并将理论与实践相结合，加强现场文明治理，助力生产效率的提升。8月26日，设备维护部组织开展现场6S管理技术培训学习，让每一位员工了解6S管理在于全员

5月是萨纳斯全体电站一年一度的6S管理提升月。各个电站在总部的指导下，按照公司统一的6S管理规范，梳理了各站的活动月工作需要，详细细致的落实到实处。相对往常来说，今年的6S活动月有了些“新气象”——将电站常态化防疫的工作也融入到了6S工作规范当中。疫情常态化的新背景下，身为电站管理者的萨

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

5S/6S/7S起源于日本，是企业管理和发展的基础工具和可靠抓手，发电企业推行5S/6S/7S，可以规范现场管理，提振员工士气，提升设备健康水平，降低零非停，对发电企业创一流具有积极意义，其基本定义如下：7S的在企业推行，从现场的定置定位和员工的行为规范开始，然后通过制度建设持之以恒，使员工慢慢形

全面开展6S管理，首先要对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中，很容易出现偏差造成工作被动。我认为这是5S的管理的延伸段，也是当今经济条件下，市场变化之中的必然产物，缺少不可。工作环境与人的转变都有着相辅相成的影响，当员工的素养逐步提高，工作环境及操作都逐步走向标准化、规范化

为响应阜阳华润电厂标杆电厂的建设，输煤运行专业全面落实项目部工作会议精神，强化企业基础建设、增强企业发展后劲，在确保各项工作持续、健康、安全、稳定进行的同时，大力开展6S管理样板间改造活动。全面开展6S管理，首先要求检修员工对6S有一个正确的理解和认知，否则在6S工作开展中很容易出现偏差

近日，扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部以《国网湖南省电力公司班组6S管理工作手册》为基准，在项目部全面推广班组6S管理，大力开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动。为确保班组6S管理工作取得实效，该工程项目部建立管理标准，制定常态化管理细则，通过现场自查的方式，以办公区、

近日，由湖南省送变电工程公司负责施工的扎鲁特800千伏换流站工程电气A包施工项目部全面推广班组6S管理，推动特高压建设再上新台阶。据悉，6S管理起源于日本企业，经中国企业引入安全理念继承发展，逐渐成为现代企业管理的重要基础。该管理模式通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，营造干

10月11日从霍尔果斯南岗热电公司行政部获悉，该公司今年以来深入推行6S工作，加强6S综合管理，收到可喜成效。企业呈现出了管理规范有序，事事照章办事，处处环境优美、干净整洁、厂区绿树成荫、花红草绿，给人一种和谐自然的美景。6S指清洁、清扫、整理、整顿、素养、安全。该公司在往年开展6S管理的基

8月19日上午，阜阳华润电厂副总经理江宝世委托技术部部长带领各外委单位负责人，参观学习阜阳项目部班组建设及工具库6S管理成果。参观组成员由阜阳华润电厂技术部、发电部门领导以及上海克莱德尔曼、必胜物业、合肥双宇、大唐电力公司组成。参观组成员先后对阜阳项目部各专业班组进行了参观学习，对班

近日，同华发电公司燃料管理部全面推行班组6S管理，为落实标准化建设打好基础。6S现场标准化管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为工作场所、办公区域等解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、