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【一大波来袭】五大发电之大唐30家子公司四季度将如何做?

2015-11-10 13:59来源:北极星电力网综合关键词:火电大唐集团五大发电收藏点赞

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七台河发电公司:亮点纷呈奋力冲击四季度

大唐七台河发电公司认真分析生产经营形势,把争发电量、控制标煤单价及压缩可控费用作为主要管理要素,充分挖掘潜力,狠抓工作落实,前三季度工作亮点频现。

该公司认真分析区域电力市场走向,优化营销策略,一方面以机组热电联产、低能耗等节能减排作为优势条件,积极向上争取年度电量的同时,实现3号机组按照63万千瓦容量核算电量计划,二期机组年度电量计划比同类型纯凝机组多争取1亿千瓦时电量;另一方面顺应市场形势,积极开展华北电量交易工作,通过查找自身的优势条件,将4号脱硝机组参加华北电量交易,多争取上网电量2180万千瓦时,有效地增加了边际效益。

针对机组运行方式受限给大机组发电量完成进度带来的滞后影响这一问题,该公司优化机组运行方式,积极开展电力转移,通过加强协调,本年度实现二期机组向一期机组转移7.4亿千瓦时电量,由于一期机组煤耗低于二期机组,节约标煤1.53万吨,极大地降低了燃料成本。同时对2号、4号机组脱硝电价和一期机组除尘电价进行追加补偿,追加结算电量分别达到12亿和22亿千瓦时,增加销售收入过千万。在辅助降本增效上,该公司充分利用新出台的污水费征收管理规定,控制中水使用量,到年末将减少500万吨,还将以往石膏粉煤灰承包销售模式转变为直销模式,扩大销售渠道,有效地提升销售业绩,为完成年度经营目标发挥积极作用。

接下来,该公司将认真贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神,保持清醒头脑,创新工作方法,全力以赴争取后两个月电量计划。一是以机组供热为契机,保证机组较大的开机方式和必要的负荷率,引领效能释放;二是做好科学配煤掺烧,优化地煤进煤结构,控制标煤单价,提升效能动力;三是进一步对可控费用进行盘点,把钱用在刀刃上,严控费用支出,降低经营风险,提供效能支撑;四是积极发挥好保障民生、服务社会的职能,加强供热管理,保证供热安全,提供优质热源,为全市人民温暖过冬发挥积极作用。(李恩帅 贾秀军)

田家庵发电厂:多面出击,冲刺全年工作目标

进入四季度以来,安徽电力田家庵发电厂坚持“价值思维和效益导向”,结合企业实际,统筹谋划,突出重点,全厂员工戮力同心,围绕争发电量、节能降耗、防寒防冻、机组供热等方面工作主动出击,全力冲刺全年工作目标。

该厂牢固树立“争发电量、创造效益”意识,一方面积极与安徽省电网调度中心沟通联系,主动争取更多电量计划,提高机组负荷率;另一方面加强电量目标管理,将发电任务层层分解,确保到手的计划电量不落空。同时,每月开展运行值间电量竞赛,提高运行人员争发电量的积极性和主动性。

该厂持续深化优化运行工作,依托节能减排分析系统和运行绩效考核系统平台,实时监控机组运行指标情况,合理优化机组运行方式,提高机组运行水平。同时,深化厂用电率、供电煤耗等经济指标竞赛活动,强化指标、对标管理,重点开展厂用电率、供电煤耗、油耗、水耗等主要指标运行分析,查找影响机组经济性的各种原因,确保各项技术经济指标可控、在控。

针对天气不断变冷的实际,该厂提前行动,在组织供热人员对居民供暖设备设施及供热管理进行检查维护,制定冬季供暖高峰期应急预案,为今冬安全稳定供暖提前做好准备的同时,不断细化落实完善各项防寒防冻措施。一是利用当前空调设备投运率低的有利时机,对中央空调和生产现场空调设备进行全面排查;二是根据防寒防冻设备统计表,对设备及管道的保温、铁皮护罩等逐项进行全面检查更换;三是对厂房门窗、墙板保温情况进行全面检查,并认真做好统计记录工作,尽快组织安装玻璃、门帘,做好修复封闭工作;四是针对冬季可能出现的极端天气,提前做好中央空调等应急预案。(吴丹丹)

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