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【一大波来袭】五大发电之大唐30家子公司四季度将如何做?

2015-11-10 13:59来源:北极星电力网综合关键词:火电大唐集团五大发电收藏点赞

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野马寨发电公司:稳打实抓,下好“争”功夫

四季度,大唐贵州野马寨发电公司面对严峻的生产经营形势,积极部署,稳打实抓,下好“争”功夫,力求在四季打好一场漂亮的攻坚战。

为了实现早日开机,该公司检修部门加快检修步伐,启动“五加一”,“白加黑”工作模式,加快脱硝改造、噪音治理、机组B修等工作;安监部门制定严密的安全防范措施,加强安全监督管理,实行蹲点坚守和流动巡查双重监督模式;发电部门加强技术培训,事故演练,提高技术水平和应急能力,确保脱硝系统投运后“稳得住。

该公司自我加压,全力以赴在电煤上作足“文章”。一是根据煤炭市场变化趋势,以“价值思维,效益导向”为指导原则,以“机组适烧”为根本,准确研判煤炭市场走势,按照煤炭市场和库存情况,及时调整煤炭采购价格和采购量,确保煤炭质价结构优化;二是严格规范入厂煤验收的采制化等各环节,严把入厂煤验收关。针对供求关系变化,调整库存策略,促使存煤量和煤质结构不断优化,降低财务成本和存储损耗;三是建立燃料成本控制的长效机制,实行每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析,对发现的问题及时处理,随时掌握燃料成本变化的趋势;四是不断优化配煤掺烧,采取过程监督,向配煤掺烧要效益;五是做好基础设施建设和标准化建设,努力降低入厂入炉煤热值差,确保年度煤价攻坚目标任务的完成。截至目前,该公司入炉标煤单价年度累计完成情况与去年同期比降低76.61元/吨,实现入厂标煤单价处于六盘水区域最低。

为了打好四季度攻坚战,为下一年开个好头,该公司加强设备维护工作,加强巡检,实时监控设备运行情况,确保设备健康运行而不耽误机组发电;加强安全防范监督,整顿工作作风,严明劳动纪律,确保非人为因素影响设备正常运行;加强设备运行数据采集和分析,及时了解设备运行各项指标,对数据超标项目查原因,找办法,确保设备“达设计值”优化运行,向数据要效益,做到毫厘必争。(张羽江)

西固热电公司:全力冲刺,勇战四季度

面对今年来甘肃省用电量增速持续放缓、清洁能源装机快速增长、火电利用小时大幅下滑及环保因素等多重影响,兰州西固热电公司理清思路,找准差距,直面困难,牢牢把握“保安全、争电量、降煤价、严管控”的关键任务,强化“价值思维,效益导向”和忧患意识,培育精细精准的管理思想和开源节流的经营理念,较好地实现了利润同比增盈。

在最后冲刺的关键时刻,该公司深入贯彻落实集团公司三季度经济分析会议精神,充分发挥“以热定电”优势,巧借供暖这一有利时机大做争电量、创效益的文章,动员全厂上下坚定信心,争分夺秒,助推企业冲刺全年目标。一是稳安全,继续强化外包工程队伍管理,加快完成“迎峰过冬”专项隐患排查治理,确保“零伤害、零非停、零限热、零曝光”;二是增效益,要明确四季度电量目标和营销举措,做足“以热促电”文章,确保利用小时数区域同类领先;三是控煤价,着力抓好煤源、煤质、结构和配煤掺烧全过程管理,积极拓展新煤源,提前做好“冬储煤”工作;四是降成本,持续转变观念,树立市场思维,强化“成本第一”理念,加大费用管控力度,确保责任落实到人;五是严管理,不折不扣地严明政治纪律、组织纪律、财经纪律等各项规定,确保经营活动合法合规;六是早谋划,提前部署,积极应对2016年度大用户直购电、电价全面市场化的形势,向员工提前传递压力,统筹安排各项生产经营工作,确保2016年各项工作开好头、起好步。(马浩铭)

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