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【一大波来袭】五大发电之大唐30家子公司四季度将如何做?

2015-11-10 13:59来源:北极星电力网综合关键词:火电大唐集团五大发电收藏点赞

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云冈热电公司:凝心聚力吹响“大干四季度”集结号

在集团公司召开经济活动分析会之后,山西大唐国际云冈热电公司主动作为,开拓思路,创新方法,狠抓降本增效工作,吹响“大干四季度”集结号,打好抓管理增效益的主动仗,全面掀起“大干四季度”热潮,奋力向全年目标冲刺,确保全面完成年度工作目标。

该公司充分发挥安全保证体系和安全监督体系的作用,加强作业现场的安全管理和监督检查;深入开展反违章活动,加强隐患排查治理,严控职业危害因素,严格执行安全管理制度,营造安全氛围;狠抓外包工程管理,将机组各项外包工程作为重点,在准入、施工过程管理、施工结束评估三方面加强管理严格事前管理;加强对重大危险源的管理,对照标准排查隐患,全面查清危险源的现状和底数,确保不发生重大危险源引起的人身伤害事故。

为降本增效、提升企业盈利能力,该公司在争发电量方面,增强电力市场营销能力,进一步提高电力市场直接交易份额。燃料管理方面,该公司积极运用燃料电子采购平台,全面推进燃料竞价采购,有效降低燃料采购价格。同时,拓展配煤掺烧新的思路,进一步降低标煤单价。该公司还密切关注国家优惠政策,加大向政策要效益力度,为实现年度盈利目标提供了有力支撑。

与此同时,该公司还以优化指标为核心,以对标管理为手段,进一步深化与兄弟各企业、驻晋电力企业的对标工作,持续提升企业竞争力;积极开展优化运行指标竞赛管理办法,同时加大运行指标竞赛的份额,极大的提高了运行人员调整积极性。(任超群)

马头热电分公司:五措并举冲刺全年目标

面临收官之战,大唐河北马头热电分公司以“依法治企、保安全、增效益、促发展”大讨论活动为契机,坚持“价值思维,效益导向”,强化“六种”意识落地生根,“保安全、争电量、控煤价、精掺烧、节约增效”五措并举,全力冲刺四季度目标任务,确保全年经营目标完成实现“满堂红”。

该公司以“争电量”实现“争效益”,紧盯电力市场需求信息,适时调整营销策略,对外加强沟通联系,千方百计争取最大电量指标,为机组满负荷运行争足份额。通过争发电量区域对标、各值间对标、单元间对标和小指标竞赛活动,全面激发运行人员争发电量热情。

为把“价值思维,效益导向”全面融入燃料管理各个环节,该公司以精细化管理保证燃料综合成本最低,助力盈利提升。一方面,结合机组经济运行需求,以煤炭采购数学模型为平台,科学确定长协煤和市场、高硫煤和低硫煤、高挥发和低挥发煤的采购比例,保证燃煤结构合理;另一方面,紧盯煤炭市场变化,适时调整标煤单价,通过燃料电子采购竞价模式,对各报价单位综合评估分析,货比三家,毫厘必争,保证了煤炭价格的最低水平。另外,燃料人员主动出击,积极寻找具有明显价格优势的掺配煤种,进一步降低煤炭价格,实现综合成本最低。

该公司还严格费用管理,加强费用使用监督,对没有预算,超预算费用严格把关,确保各项费用使用合理,不超预算。该公司还发起了节约 创效活动,从节约每一张约、每一滴油、每一滴水、每一度电做起,人人争做节约标兵,凝聚力量,共同为实现年终目标贡献力量。(许有斌)

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