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集安全可靠之大成 绘核电创新之蓝图

2015-11-12 12:27来源:科技日报关键词:核能产业核电安全可持续发展收藏点赞

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管理创新

中心定位清晰,目标明确,参照现代企业管理体系的架构施行管理,实行“开放、流动、竞争、协作”的运行机制。通过管理创新,形成“行业资源整合、专业人才凝聚、先进技术聚集”的良好局面,形成了以人员聘用与岗位管理为核心的用人机制、以独立经营为基本原则的资产及财务管理机制、与现代企业制度相适应的考核分配与激励机制、以交流协作与行业服务为基本形式的开放共享机制、以项目为纽带的利益分享机制、以持续发展为目标的运行保障机制。

专业打造

工程研究中心以核电站需求为导向,将专业能力进行全面梳理,全力打造运营技术平台核心技术能力,其中2013年评审通过的24项待建核心技术和17项数据平台按计划推进,2014年新评审21项核心技术,其中16项通过评审并立项建设。

工程研究中心紧密围绕运营电厂需求,以提高运营电厂“安全性、可靠性、经济性、环境保护”为目标,以“标准化、专业化、集约化”为准则,提升苏州院的运营支持核心能力,夯实“核心技术、数据平台、试验(实验)平台、专业队伍”技术基础,形成CPR/ACPR/AP1000/EPR/华龙一号等核电运营技术能力,打造老化和寿命管理、设备可靠性、运行技术、配置管理、核安全与质保、环境保护与辐射防护、在役检查与性能试验、再制造与监理八大业务板块,做强中国广核集团运营技术支持平台。通过核电运营战略专项任务、专项技术研究、关键技术预研、AP1000和EPR技术转让消化和吸收的研究工作培育苏州院的核心竞争力。在许可证延续、十年定期安全审查、运行安全管理、设备管理、机组性能提升、监检测技术、环境监测与评价等技术领域形成技术优势,树立核电运营技术品牌。

市场先锋

工程研究中心在保障在运核电机组安全稳定运行的同时,依靠核心技术,培育核心竞争力,要保持市场竞争优势,王安院长认为,关键是要“有坚持、有提升、有创新”:

一是坚持市场化意识,就是以客户为导向。我们要为电厂业绩着想,扛起运营技术平台责任。不坚持客户导向,我们已有的市场也会丢失。

二是提升核心技术能力,以核心竞争力促品牌。要打造品牌,必须先有“品”,再有“牌”。作为致力于核电运营技术专业化的公司,我们的“品”重点是核心产品、核心能力和工作业绩。“没这个金刚钻、揽不了瓷器活儿”,我们必须把自己的“金刚钻”打造好。

三是发挥创新的引领作用。创新其一是指技术创新,充分发挥科技创新对企业发展的驱动作用,其二是指管理模式、商业模式的创新,必须创新思维,才能符合中广核“多基地”“多技术路线”的快速发展形势和实现“标准化、专业化、集约化”多基地管理要求。

最后,市场竞争最终是人才的竞争,必须要切实做好队伍建设,苏州院是一家科研服务企业,无论是能力建设、市场开拓还是科技创新,都离不开人。公司通过关爱员工,做好员工培养,关心员工生活,切实落实以人为本的企业文化。

文化融合

工程研究中心扮演着两种角色:核安全文化践行者与核安全守护者。作为核安全文化践行者,潜移默化的核安全文化建设,直入人心的核安全文化认知,自觉默认的核安全行为准则影响着我们的日常生活,使员工举手投足间更显沉稳。作为核安全守护者,技术研究则是瞄准国际科技前沿,致力于我国核电厂安全及可靠性工程技术的创新研发、成果转化和工程应用,打造核安全分析与评价、环境影响分析与应急、关键设备可靠性保障、可靠性检测和维修优化、核电厂寿命评价与管理五大技术领域,形成核安全的另一道有力的保护屏障。

“安全是核电的生命线,核安全重于泰山。”国家核电厂安全及可靠性工程技术研究中心肩负着国家核电厂安全及可靠性工程技术研究与应用重任,只有不断创新求变,以核电安全运营技术核心能力作为支撑,通过科技创新引领业务发展,树立苏州院“重技术”“讲文化”“有品牌”的“金字招牌”,在自身打造“百年老店”的同时,也为支撑核电百年基业做出贡献。相信,坚持工程研究中心战略定位和实现路径,成为“国内领先、国际一流”的核电运营技术研究院的目标指日可待。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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