能源互联网：热潮之下出口何在？-北极星输配电网

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20年前，比尔˙盖茨在其《未来之路》中写下一句名言——“我们总是高估了未来两年里将发生的变化，过于低估了未来十年将发生的变化。”

那么对于能源领域呢?在这样一个可再生能源大量入侵、电力体制改革重启、互联网技术迅猛渗透的时间点，我们该怎样去思考能源的未来?未来能源系统真的会重构?

环境变化会不断塑造物种，能源环境的变化也会不断塑造企业

10月14日北京国际风能大会论坛现场，远景能源董事长张雷提出，对于能源的未来，有时做一个生物学家就能提供很好的洞见。

达尔文认为，环境变化会不断地塑造物种。同样，能源环境的变化也会不断塑造能源企业。如果我们在这个时候有机会到那些环境已经发生巨大变化的国家、市场来看一下，就像生物学家一样，去审视那些发生重大变革的市场——什么样的物种在衰退，什么样的新物种在涌现。

恐龙倒下之后，最先出现的哺乳类是什么样的动物?从生物的进化来看，恐龙生活在中生代，中生代繁荣于侏罗纪，衰退于三叠纪。三叠纪的时候，哺乳动物已经慢慢的出生了，但是在恐龙时代，哺乳动物只是一个非常卑微的角色，被恐龙这个庞然大物支配，只有非常可怜卑微的地位，比如鸭嘴兽就是哺乳动物早期的原型。

回到经济社会，2015年世界500强前12名当中，你会发现有11家与化石能源密切相关。新势力和旧势力更迭中，这些恐龙怎么样了?张雷举了两个例子：

在环境已经发生变化的德国， 2014年年底E.ON就宣称他们碰到了前所未有的挑战。面对着两个能源世界——一个是传统的能源世界，另外一个是崭新的能源世界，E.ON必须做出转型。他们是怎么做的?E.ON把化石能源电场、核电场、能源交易业务打包，成立一个新公司Uniper，脱离母体;把可再生能源、客户服务、智能配电网业务保留下来成为新的E.ON。张雷提到，在传统能源世界，E.ON非常沮丧，新投的几亿美元的天然气电站，可能在一年时间也就只有十几天可以满负荷发电。在这么一个气候已经变化的环境中，市场机制已经筛选出一些物种。E.ON做出来迫不得已的转型。但是，这个转型是否成功，要看它的基因。

近期又一个恐龙也倒下了，全球最大的化石能源和资源贸易商Glencore，股价大跌，或濒临破产。“但我想Glencore可能并不是最后一个，”类似的这些恐龙正在逐步失去它的话语权。

张雷所做的思考，很有启发性。欧洲推动可再生能源快速，风能与太阳能成本大大降低，且在德国的法案保障下为优先购电对象，这使得传统发电方式很受打击。对E.ON来说，现行的商业模式已不再适应这些新的变化，故大刀阔斧拆分。不过，《中国机电工业》认为，一分为二并不代表 E.ON“抛弃”传统业务。其首席执行官约翰内斯?泰森称传统发电业务成立的新公司将会是欧洲第4大供电商，并拥有欧洲最大的气电存量。

另外，2014年以来，全球大宗商品市场呈现供过于求局面，价格不断下跌，导致Glencore在其经营的铜、铝、铅等基本金属及铁矿石、原油等领域表现低迷。这样看来，将Glencore的危机归咎于新旧能源环境的变化或许有些欠妥。

原标题：可再生能源不是能源？能源互联网的机遇在哪里？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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