五大发电之华电集团：科学谋划“十三五”发展-第2页-北极星火力发电网

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科学谋划各产业发展

目前，公司的业务范畴主要是发电、煤炭、金融、工程技术以及页岩气、LNG等新兴产业。根据国资委给我们规定的主业范围，结合公司实际，未来五年我们要继续坚持以发电为主体，适度沿电力价值链延伸产业链，协同发展好煤炭、金融、科工以及新兴产业，走相关多元化发展路子。发电产业要把握机遇增后劲。目前来看，近两年

可能是发电产业最后一轮的发展机遇期。我们要牢牢抓住和用好这一轮机遇，大力发展有效益、高质量的规模，增强发展后劲，扩大市场份额。发展过程中，要把规划布局放在首要位置，确保每一个项目都符合国家能源空间布局优化要求，具有较强的市场消纳能力和盈利能力。

煤电的发展要定位在60万千瓦、100万千瓦机组，并且要达到“超低能耗”和“超净排放”的“双超”目标，30万千瓦等级煤电机组如果不能实现热电联产，就不要在规划中考虑了，“三北”区域的热电联产项目，要以热源的落实为前提，严把开工程序。水电的发展要趁着国家水电大开发的东风，加快推进大型流域开发前期工作，打好资源保卫战，科学安排开工时序，先易后难，滚动开发。风电、太阳能的发展要把质量和效益放在首位，多争取和储备优质资源。天然气发电的发展要融入国际油气供应和国内页岩气开发的大格局中统筹规划布局。积极推进分布式能源示范工程建设，探索和推广分布式项目开发的成功模式。

煤炭产业要固本强基提效益。国家对煤炭消费设置了天花板，并要求必须高效清洁利用。未来几年，还将有近10亿吨的在建产能释放，煤炭行业严冬漫漫，最近三年难之乐观。我们对现有煤矿资源，都要一矿一策，有所为有所不为，没有竞争力的项目坚决不能上。在运煤矿要苦练内功，特别是要加大煤炭营销力度，抓好煤炭销售，打通运力通道，着力降本提效，促进控亏增盈。集团公司鼓励系统单位多用自产煤炭，提高自产煤内销率，实现内部效益最大化。对煤化工项目的开发要慎之又慎，市场不确定，技术、人才条件不落实，坚决不能开工建设。

金融产业要稳健发展控风险。紧紧围绕集团总体战略，适应国家金融改革形势变化，深入思考和研究信托、证券、租赁等金融产业转型发展的方向和重点，科学谋划好“十三五”发展，切实把防范风险放在突出位置，强化产融结合，提升金融价值，为实体产业的发展提供有效的资金支持和优质的金融服务。

科工产业要顺势而为重创新。原来我们讲工程技术产业，我认为在“中国制造2025”大的战略机遇下，应该转型为科技和工程装备产业，体现出创新性、高端性特点。所以，我建议以后把工程技术产业改为科工产业，工程技术企业可以研究更新名称，以增强市场影响，这不仅仅是名称的改变，而是发展理念的变革。要顺应智能制造、互联网+、大数据等科技发展潮流，坚持有进有退，在符合创新方向、体现自身优势、投资回报较高、市场需求广阔的领域和产品上，要集中精力、形成拳头，积极去“进”;对于没有优势的短板业务要舍得去“退”。要积极学习借鉴吸收当今世界最新技术成果，改造升级我们重工装备、电力自动化、轨道交通、环保技术、水处理等传统优势业务，提高技术含量和市场竞争能力，使科工产业焕发生机与活力。

关于国际化的工作。我们要立足两个市场、统筹两种资源、熟悉两种规则，按照能力可及、风险可控、效益可观的原则，加快弥补在人才、资金和技术上的短板，采取“四轮驱动”、“联合出海”的方式，加快“走出去”步伐。要把参与“一带一路”建设作为公司“十三五”发展规划的重要内容，与公司年度计划、境外重大项目投资计划紧密衔接，立足公司发展战略和比较优势，汲取央企在国际化发展过程中的经验教训，完善境外产业风险管控体系，重点围绕“两片一链”，对境外项目精挑细选，量力而行，重点突破，形成优势，但不能头脑发热，四面出击。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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