给您讲个关于售电的故事……-第3页-北极星输配电网

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而从售电主体（公司）方面来看，今后从事售电业务的主体包括六类企业，具体包括高新产业园区或经济技术开发区，社会资本，拥有分布式电源的用户或微网系统，供水、供气、供热等公共服务行业和节能服务公司，发电企业等主体。

不同类型的企业有其自身特点，从而导致其最终发展方向也会各有不同。这样子市场会变得更加全面。比如，拥有分布式电源的用户或微网系统的主体和电网主体两者的售卖方式、价格等等其他都会有所区别。

当然，对于售电主体（公司）所能从事的业务范围来看，售电及其增值服务将成为其主要盈利售电。但不妨碍其发展更多的售电模式、盈利模式。多种多样的主体进入售电市场从而产生的化学效应也就体现出来了。

随着电改的大幕不断拉开，展现在我们面前的市场前景也将越来越多。而要想在激烈的竞争中生存并发展壮大自身，售电公司比拼的不仅仅是售电，想的应该更远、更多……目前来看，现有的思路大体有以下几种，但我们应尽量不去局限于以下的思路。更新颖更优质的思维才能够获得更多的用户，获取最大的利益！

首先以购售电为核心业务，满足不同客户的用电需求。售电公司从电力批发市场中购电，包括现货市场和金融市场交易，然后零售给终端用户赚取差价。通过合理预测购电需求和市场价格，制定现货、中长期、期货、差价合约等多种交易合同组合，优化购电策略和成本，对冲市场风险。（批发商、渠道供应商和零售商的关系）

细分客户群体特点及消费规律，为用户提供多元化、个性化和套餐式电价服务，如提供季节性、时段性、定制式电价套餐等，通过丰富的价格套餐满足客户需求。（感觉这么像中国某动、中国某通呢……）

其次积极拓展增值服务，提供各种组合套餐。根据用户需求提供各种增值服务,例如，提供蓄热受托、能效管理、用能诊断、设备维护、整体供电方案等多元化服务，以及搭建多种生活产品交易平台，实现电力、自来水、燃气、热力的批发和零售，提供从电力、天然气到可再生能源供应等一系列的综合解决方案等。（有市场需要就一定会产出相关的服务型行业……）

还有利用能源互联网，广泛运用云计算、大数据技术。售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，未来，售电公司将是电力大数据资源的管理者与利用者。基于这些海量数据，利用云平台充分了解用户形式多样的能源诉求，有针对性地为用户定制创新的综合能源解决方案，实现不同用户的节能减排和电能成本降低。也可进一步延伸拓展金融衍生业务，满足用户在电力使用过程中相关的金融服务需求。（网络这么好的东西，不可能不用，连80岁的老奶奶都会上网了，还有什么是不可能的呢……）

当然，如果我们能够结合其他相关产业，也许我们能够迸发出的市场会更多。比如，现在超火的电动汽车充电市场，新能源汽车产业。这样的市场用电是必不可少的，如果两者结合一下呢？

延伸阅读：

电网售电“丧钟”业已敲响售电市场何时展开?

曾鸣：售电市场放开下的能源互联网商业模式

【电力纵横】售电侧放开需要完全竞争的体制吗?

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