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“适度”股权机制激励员工
另外,特别有意思的是华为的股权激励问题。一方面,任正非非常注重员工的激励和分享。在公司里,他本人只有1.4%的股权,剩下的98.6%是华为员工持股会持有的。华为发展到今天有17万人,大概有超过10万人都有公司的股权。从这个意义上来讲,很多华为人都说,我们是高工资,但是我们每年的分红,有的时候比工资还高。任正非此举,给大家非常大的激励,换言之给了大家“小富快跑”的机会。
但是从另外一个角度讲,任正非也非常担心,万一大家过度在乎物质激励,可能会出新的问题。所以,任正非的华为员工持股计划又不是真正意义上的期权计划。为什么呢?如果员工要离开公司的时候,要把股权净资产要卖给公司。而且,有些员工表现不好,可能会调校相应的股份比例。随着新员工的加入,包括一些外籍员工的加入,还会增发,它是一个动态的系统。
任正非一直强调,华为短期之内不上市,甚至说五到十年之内都不上市。为什么不上市呢?因为他研究了很多公司发现,一旦上市,员工突然有了很多财富之后,就会想要离开公司,要么自己创业,要么就不太想奋斗了。所以他有句口头禅就叫做“小富快跑,暴富跌倒。”又要激励员工,同时又不能过度地激励员工,导致激励过剩。所以在这方面,他也很讲究辩证法。
任正非“99%+1%”的创新理念?
任正非强调“灰度”,强调中庸,强调妥协是创新。有共识的是,华为是中国最具创新性的公司,看华为的一些数据也表明华为非常注重创新的。华为17万的员工,做研发的有多少呢?有45%的人。
华为将一年营业收入的10%都投入研发,华为今天在170个国际的标准组织里都是成员,它参与这些标准的制定,目前已经获得的授权有38825个。华为每年的业绩考核里面,把“新产品占整个销售额的比重”做为一个重要的考核指标。
可是在另外一方面,在最早期的时候,任正非说的是,不要盲目创新,要小建议大奖励,研发就是照抄,抄的同时改进一点点就行了,99%是别人的,只有一点是创新就可以了。这是什么意思?就是说可积累的知识、站在前人肩膀上的经验,才是真正有价值的。如果全部都推倒,自己全部搞创新,那么浪费很大,而且你可能很难取得成绩。当然这个话可能是他早期讲的,现在看可能太夸张,现在他的说法是什么呢?2007年,他的一个讲话中说道:我们也不全靠自主研发,因为等自主研发出来了,市场机会早就没了,或者对手已经在市场建构了竞争优势。现在应该是70%来自于成熟技术,或者可以直接在市场上购买,再搞新开发30%。他是一个非常精明的实用主义者和现实主义者。他认为,华为是一个商业组织,在商要言商。华为不要求自己拥有院士,不要求去研究“蜘蛛的腿上有没有毛”这样的问题,而主要是要在市场上获得成功,才能证明你是真正的创新。华为的创新跟我们大家过去想象的就已经不一样了。
华为与思科既竞争又求和
还有一个很有意思的事情是,可能大家觉得华为是民族工业的一面旗帜,美国人不让它进去,采取各种各样的方法。所以很多人就说,那么我们也要限制思科,很多人提到思科,就非常地痛恨。事实上思科跟华为打了一年半的官司,但是最近怎么样呢?和解了。和解了以后,相互甚至可以交叉授权,互相使用一些专利。华为跟很多全球的电信运营商,包括像高通这样的无线方面很强的专利拥有者都有很多的合作。
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