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开展专题研究
今年上半年,三峡集团市场营销部牵头,会同市场营销业务链的相关单位和部门,开展了应对国家电力体制改革专题研究。该研究未借助外部力量,全部由集团内部员工在岗位工作之余自主开展,确保了研究成果与集团实际紧密结合,针对性强,通过以研促学,加深了市场人员对于电改的理解,全面提高了市场营销团队的业务水平。
由于此次电改尚处在探索推进阶段,截至目前,出台的文件均为纲领和框架性文件,操作层面的实施细则尚未出台,相关政策和具体规则尚未明朗,加大了当前研究工作的难度和复杂程度。尽管如此,整个研究团队在集团领导的带领指导下,克服信息受限、边界不清等困难,逐字逐句分析研究电改文件,紧紧围绕集团电能消纳实际,密切结合新常态下电力市场供需形势及未来趋势,融汇国外成熟电力市场发展规律,开展了“电改政策跟踪及影响研究、市场调研和合作对象研究、电站特性及电力交易研究、组织机构和人力资源配置”等四个专题研究。
经过几个月的不懈努力,研究工作取得重要阶段性成果,形成了累计9万多字的《应对国家电力体制改革总报告》和三个专题研究报告。全面分析和总结了三峡集团大水电、新能源等业务的特点和营销模式,深入解读了本轮电改的背景、特点及影响,系统分析了集团电力市场营销面临的机遇和挑战,提出了具体的应对措施,对于集团公司在电改大背景下改进和提高市场营销工作,打造市场营销核心能力具有重要的战略指导意义。
争取政策支持
建立优先发电制度是此次电改的一个亮点,有利于保证可再生能源、公益性、调节性电源优先发电。三峡集团旗下的巨型水电站如三峡、葛洲坝、向家坝、溪洛渡电站,是国家能源战略的重要支撑,承担多项重要的社会功能,事关国家安全和区域经济发展,影响巨大,应当享受优先发电待遇,但其优先发电权的明确却一波三折,来之不易。
此次配套文件发布之前,并未将大型水电列入优先发电范围,使长江流域的巨型梯级水电站面临弃水窝电的巨大风险,大量清洁能源可能无法有效利用,甚至影响流域防洪安全和地区经济发展。为避免出现这种情况,三峡集团市场营销部及时掌握信息,迅速制订应对措施,主动联系汇报政府主管部门,反复阐明巨型水电站的特点、地位和影响,表达支持大型水电发展、促进清洁能源利用和节能减排的合理诉求。
经过积极沟通、努力争取,这些诉求最终得到了有关部门的理解和支持,在正式出台的配套文件中吸纳了相关建议,将巨型流域梯级电站纳入国家计划优先发电,为改革过渡期间大水电的电能消纳和效益发挥争取了政策保障。
推进市场化改革
2015年,新常态下中国经济下行压力加大。预计全年全社会用电量同比增长不及1%,创1974年以来最低水平,但新建电站仍高速投产,同比增长超7.5%,供大于求形势极其严峻,有些地区弃水、弃风、弃光现象严重,部分发电企业经营困难。随着新一轮电力体制改革加速推进,市场竞争将日趋白热化。推进市场化改革刻不容缓。
集团公司在积极应对电力体制改革的过程中,已经开始强化市场导向,着手推进内部市场化改革。在电力生产环节,正在逐步增强市场意识,及时优化调整机组运行策略,充分发挥辅助服务能力,提高电能质量,努力满足市场需求。应该充分认识到,电能是高度同质化的商品,电力市场竞争归根结底是成本的竞争。必须转变经营观念,从源头开始,从电站优化设计、施工建设、移民补偿等各方面严格投资控制,降低建设成本;在电站生产运营环节强化精益生产,努力降低运营成本。
电改的车轮滚滚向前,市场的海洋大浪淘沙。随着电改的深化推进,电力行业的利益格局仍将持续深刻调整。三峡集团将继续紧跟改革步伐,强化市场思维,推进内部改革,打造核心能力,应对挑战机遇,争取竞争优势。相信三峡集团一定能在新的市场环境中脱颖而出,闯出新蓝海。(文章来源:中国长江三峡集团公司)
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