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电力急先锋:售电公司应势而上 竞争力及盈利模式分析

2015-12-17 09:13来源:北极星售电网关键词:售电公司大用户直购电电力急先锋收藏点赞

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售电公司未来发展建议

随着这一轮电改的不断深入,未来电力市场的竞争即将揭开帷幕。要想在激烈的竞争中生存并发展壮大,售电公司比拼的不仅仅是售电,更应该比拼全方位、综合性的能源服务。应立足以下几点:

一是以购售电为核心业务,满足不同客户的用电需求。售电公司从电力批发市场中购电,包括现货市场和金融市场交易,然后零售给终端用户赚取差价。通过合理预测购电需求和市场价格,制定现货、中长期、期货、差价合约等多种交易合同组合,优化购电策略和成本,对冲市场风险。细分客户群体特点及消费规律,为用户提供多元化、个性化和套餐式电价服务,如提供季节性、时段性、定制式电价套餐等,通过丰富的价格套餐满足客户需求。

二是积极拓展增值服务,提供各种组合套餐。根据用户需求提供各种增值服务,例如,提供蓄热受托、能效管理、用能诊断、设备维护、整体供电方案等多元化服务,以及搭建多种生活产品交易平台,实现电力、自来水、燃气、热力的批发和零售,提供从电力、天然气到可再生能源供应等一系列的综合解决方案等。

三是利用能源互联网,广泛运用云计算、大数据技术。售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端,下游承接工商业、居民、园区等多维度客户,未来,售电公司将是电力大数据资源的管理者与利用者。基于这些海量数据,利用云平台充分了解用户形式多样的能源诉求,有针对性地为用户定制创新的综合能源解决方案,实现不同用户的节能减排和电能成本降低。也可进一步延伸拓展金融衍生业务,满足用户在电力使用过程中相关的金融服务需求。(来源:《能源》)

【五大发电成立售电公司 欲在新电改中抢占先机】

需要一提的是,今年8月份,华能国际以自有资金4亿元在广东和江苏成立能源销售公司,迈出了从发电企业向综合性能源公司战略转型的第一步。

能源销售公司不仅包括售电业务,还将从事包供水、供水、用电增值服务以及配电网和供热管网的建设和运营,借助于国家的新一轮电力体制改革,公司将通过建设自己的配电网络将为后续的争夺售电市场奠定坚实基础。

华能国际表示,公司投资设立能源销售公司是为了适应电力体制改革的需要,发挥公司在行业中的领先优势,完善公司的战略布局。

根据国家有关进一步深化电力体制改革的意见,公司认为未来售电市场及相关业务前景广阔,公司利用自身成熟的电力管理经验,设立专业化的能源销售公司,有利于公司开拓新的电力、热力等市场,提升公司的盈利水平,进一步增强公司的综合竞争力。

值得注意的是,数据显示,华能国际前三季度完成大用户直购电205亿度,同比增50%。税前直购电价平均为0.338元/度,较标杆电价低0.08元/千瓦时。在电力改革的大环境下,公司将稳步提升直购电占比。预计四季度占比9%-10%,提升全年占比至8%-10%。

华北电力大学教授曾鸣曾向记者表示,售电侧放开需要从大用户直购电入手。大用户直购电应该通过双边协议,以交易形成价格。

随着新电改的步步推进,五大发电集团纷纷成立售电公司,等待第一张售电牌照的发放,希望能在此轮电改中抢占先机。

此前,有券商人士告诉记者,随着售电市场的放开,未来将会有更多市场主体参与到售电环节当中,发电企业如五大电力集团以及有资金实力的民营资本集团有望率先进入其中。

“五大发电集团有望拿到第一批售电牌照。”上述人士还认为。(来源:证券日报)

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