【视野】一带一路战略下中国工程公司如何转型

二、“一带一路”战略下国际工程市场的新特点

（一）工程项目模式多样化

“一带一路”战略既需要单纯的工程施工，也需要工程总承包，还需要项目管理咨询、设计咨询，同时也需要对工程项目的投资与开发。因此，工程公司走出去应当坚持工程服务模式的多元化发展，在保持传统的施工总承包、分包优势的基础上，还应当发展和加强EP、EPC、BOT、PPP、项目管理、设计咨询、资源换工程等模式；既承揽单一工程项目也运作集区域规划、勘探设计、管理咨询、运营维护于一体的大型综合性项目；既要承接投标工程项目，也要做项目融资，甚至策划投资与开发项目；同时还应与金融机构合作开展F+EPC等带资承包模式的业务。总之，我国工程公司应当根据新形势下国际工程市场项目模式多元化和前端化的新特点，熟悉更多的项目管理模式，使公司业务向适当多元化和产业链高端发展。

（二）工程项目专业领域多元化

以设施联通、能源基础设施联通、跨境光缆等通信干线网络联通为代表的“三联”是“一带一路”建设的重要内容和优先发展的领域。因此，在“一带一路”战略下，工程项目的专业领域日趋多样化，既有传统的房建项目、单机和成套机电设备出口项目；也有港口、机场等交通基础设施项目，石油天然气、发电等能源基础设施项目，以及石油化工项目等专业领域的项目。我国的工程公司在“走出去”时，应当调整业务构成，尽快适应工程项目更加专业领域的多样化市场需求。统的工程承包市场主要在亚非拉国家，在“一带一路”涉及的部分国家份额较少。因此，我国工程公司应当在保持传统市场优势的同时，继续开拓如中亚、东欧、南美、北美、欧洲和澳洲等其他国家的市场。

（四）要素国际化和本地化

我国对外工程承包的传统优势是价格，同时，也以带动中国劳动力和中国设备材料输出为特点。但是，“一带一路”战略涉及的国家众多，情况各异，且多数国家对于国外劳动力和一些设备材料的进入限制越来越严，对于工程质量的品质要求也越来越高。因此，我们对外工程承包不能仅有价格优势，还应重点提高技术和管理水平，提高公司核心竞争力。在合同许可的条件下，应在最大限度地采用中国设备材料的基础上，实现采购平台国际化，使包括材料与设备采购甚至劳动力的雇用逐步国际化和本地化。

三、我国工程公司的发展现状

美国《工程新闻纪录》的统计资料显示，在世界顶级200家国际设计企业中，有50%的企业是主要从事EPC的工程公司。美国有近一半的工程采用EPC模式，国际上大型项目采用总承包的比例约为80％，在石油、化工、电力等行业这一比例更是接近100％。由此可知，EPC已经成为工程建设的主流形式。

我国工程公司直到上世纪80年代中期才开始在工程建设领域尝试总承包建设模式。自此，我国为数众多的勘察设计企业、施工企业、设备安装企业以及一些监理、咨询企业，为适应工程建设领域发展形势的需要，逐渐向具有总承包功能的工程公司转型。归纳起来，主要在功能和业务、组织机构和运行机制、人才培养和企业理念三个方面进行了转型。

向工程公司转型，只有真正实现E、P、C的有机整合，才能充分发挥工程公司在成本、进度和风险控制方面的优势，而不是简单的E+P+C的加和。目前，在经过了近30年的转型和发展后，我国勘察设计、施工安装等类型的企业在向工程公司转型过程中，已经形成了较为成熟的模式，业务能力和综合实力也获得稳步提升。中国勘察设计协会公布的2013年度工程总承包完成合同额排名中，上榜的150家以勘察设计为主的工程公司在2012年完成合同额合计近3500亿元，其中位列前七名的企业完成合同额均超过100亿元。

尽管我国工程公司总体发展上取得了一定成绩，但与国际一流工程公司相比，还有较大差距。

如何缩小差距并最终顺利实现转型升级？企业在不同环境中发展，决定其成功的因素也不同。在国内环境中，是以市场营销为核心来统筹公司的资源、运营、组织和企业文化；在国际环境中，国际化的公司，则是以战略规划为核心来统筹公司的目标、战略、组织机构、企业文化、资源整合和能力提升、市场营销和运营管理机制、人才理念以及风险控制等实现一体化发展。在“一带一路”战略实施的大背景下，有必要深入分析国际一流工程公司的发展特点，从而更有针对性地指导我们在新形势下做好转型升级工作。