北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电输变电工程评论正文

【视野】一带一路战略下中国工程公司如何转型

2015-12-22 07:55来源:能源情报作者:张来勇关键词:一带一路国际工程市场中国工程公司收藏点赞

投稿

我要投稿

四、国际工程公司成功要素分析

以中石油所属的中国寰球工程公司(简称HQC)为例,与其业务领域相近、形成竞合关系的国际工程公司主要有:法国TP,意大利TCM,美国Fluor、KBR,日本JGC,韩国SECL等公司。这些公司大多以油气工程为主业,形成了全球业务布局,掌握了业务领域部分核心技术,培养和吸引了一批具有国际竞争力的经营管理、工程技术和项目管理人才。本文重点选取法国TP、美国KBR和日本JGC作为对标对象(见表1)。

TP、KBR、JGC三家公司为代表的国际一流工程公司,从关键成功因素方面来讲,集中体现为“五化”:一是体制现代化,即按照现代企业制度,建立符合现代企业发展要求的产权体制和治理结构;二是管理集团化,即引入战略型管控模式,建立以业务板块为独立事业部的集团化管理体系;三是业业务组合,实现有序、稳步、可靠、有效发展;四是市场全球化,即根据国际项目分布特点,强化全球化市场布局,实现市场和服务覆盖全球工程市场;五是人才国际化,即充分实现管理、技术和作业人才资源国际化,项目所在地一般员工尽量当地化。关键成功因素,是国际工程公司实现国际一流目标的基础和前提,是创建国际一流工程的必要条件。

五、中国工程公司转型升级展望

对比国际一流工程公司成功的关键因素,中国工程公司在业界影响力、创新能力、盈利能力等方面还有较大差距。在“一带一路”战略实施的新形势下,在完成转型的同时,在“走出去“的过程中,我国工程公司还需要在业务能力方面实现进一步升级,才能真正成为国际一流企业。

原标题:【视野】一带一路战略下中国工程公司如何转型
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

一带一路查看更多>国际工程市场查看更多>中国工程公司查看更多>