同煤漳电侯马热电分公司优化举措保证燃煤质量

近期，国能龙岩发电公司收到煤炭科学技术研究院检测中心2023年度能力验证计划证书，代表该公司煤质检验实验室顺利通过能力验证。能力验证，是指利用实验室间比对，按照预先制定的准则评价参加者的能力。它是确保实验室维持较高的校准和检测水平而对其能力进行考核、监督和确认的一种验证活动，是评价检

同煤漳电侯马热电分公司煤质检验部不断强化学习，提高个人技能和业务水平。以细心、耐心、责任心要求为标准，在实际工作中，用持之以恒的韧劲和精益求精的钻劲，边干边学，多问多练，展现了良好的工作风貌。图为该公司煤质检验部化验员认真取样化验细心，化验工作要求严谨认真时刻注意细节。耐心，每天

煤炭成本占热电企业生产成本近70%，入厂煤质量、数量是煤检中心管理的核心环节，对综合标煤单价有着直接影响。煤化验岗位是侯马热电分公司重点岗位，廉政风险防范控制重要部分。煤质检验部做到了三到位，强化煤化验岗位人员的廉洁建设。一是加强素质教育，拒腐防变意识到位。加强遵纪守法教育，积极组

11月15日，随着滚滚暖流输入大热网，同煤漳电侯马热电分公司按计划启动了2015年度冬季供暖。享受热网供暖的居民室内如春，驱走了立冬以来的阴寒。为了确保此次供暖大热网的平稳运行，保障供热任务高质量地顺利完成，该公司采取了行之有效的五个步骤：一是党政同心，周密安排部署，拿出行之有效的方案确

精细化是一种认真工作的态度，一种精益求精的工作方式。在临汾热电公司煤检制样工作中，精细化管理无处不在。日复一日，面对重复、单一的煤样制备工作，该公司煤质检验人员始终把质量放在第一位，抓管理精细化，抓环节精细化，抓操作精细化，做实做细每一个环节，以每一个完美合格的细节，保证煤样质量

日前，临汾热电公司煤质检验中心组织采样人员开展集中廉政谈话，进一步促进工作人员入厂煤采样工作水平的提高，加强从业人员廉洁自律，确保热值差可控在控。煤质检验中心廉洁从业严格坚持三有和三不要，即：有原则、有素质、有能力;不发脾气，有理有据按制度工作;不长胆量，不做损害企业利益的事;不怕

近日，中国合格评定国家认可委员会(简称CNAS)根据有关规定，授予广东大唐国际潮州发电公司煤质检验实验室CNAS认可资格，标志着该公司煤炭质量管理水平又迈上一个新台阶，为该公司安全经济发电提供了可靠保障。潮州发电公司煤质检验实验室担负着该公司入厂煤煤质检测、监督抽查和化验的重任，多年来入厂煤检质率一直保持100%的高水平。为使实验室尽早获得CNAS认可，该实验室人员以务实、奉献的工作态度及为企业创效为奋斗目标，依据CNAS认可准则建立了管理体系，并于2012年4月发布了质量手册和程序文件，其中“煤质检验实验室质量手册”涵盖了CN

近日，福建大唐国际宁德发电公司入厂煤质检验实验室通过了中国合格评定国家认可委员会（简称CNAS）认定，成为国家认可的标准检测实验室，成为大唐国际发电公司第一家通过CNAS认可的电厂实验室，同时也是福建省第一家通过CNAS认可的电厂实验室。宁德发电公司入厂煤质检实验室自2010年1月份正式启动CNAS认可以来，采用项目一条龙管理思路，应用全面质量管理方法，按《检测和校准实验室能力认可准则》逐步建立起实验室质量管理体系，并于2010年4月份开始运行，2010年12月20日向国家认可委提交申请书，2011年3月一次性通过认可委组织的现场评审，5月23日获得认

      冬季即将来临，为确保供热工作的正常进行，维护企业的根本利益，侯马热电煤质检验部特制定燃煤采制化管理措施，规范采制化人员的行为。一是规范采制化行为。以“采制化管理考核细则”为标准的制度，把日常采制化操作过程纳入考核中，对采样方法不正确，采取的子样数不足，称量方法不正确等违章操作的每一步骤进行考核，加强现场监管和技术指导，及时解决采制化操作中存在的问题，确保采制化工作质量。二是加强培训提高技能。充分利用班前会，班后会，安全活动的机会，强化采制化人员的安全意识，不断加强对采制化人员的

方案概述 燃料计量、采样、制样、化验是燃料收料过程的重要环节，是关系到燃料质量和采购成本的关键。发电企业根据环境位置、煤源的情况，通常采用不同的燃料运输方式，这造成了计量采样方式及计量采样管理的差异化。通常运输方式分为海运、火运、汽运，形成了三种管理模式。 计量及采制化管理的关键需求是在计量及采制化过程中严把质量数量关，严防各种作假行为，防止人为因素造成的疏漏，保证收料的数量和质量。 远光燃料计量及采制化管理，适用于海运、火运、汽运三种管理模式，适用于手工采制化和自动设备采制化两种管理方法。对于采样设备自动化程度高的电厂，通过融入先进的技术设备和管理工

　　近期，为进一步规范采制化管理，国电濮阳发电公司煤质监督小组从对机械化采样装置、化验结果精准度的评价，燃料管理人员廉洁从业情况等方面，在燃料供应单位中进行了了解和征求意见建议。　　通过对十三家燃料供应单位进行调查了解，各燃料供应单位普遍对濮阳公司采制化管理流程、人员规范化操作、机械化采样等设备和化验结果等表示认同。结合调查了解供应商反馈的意见和建议，提出了加强理念引导、严格执行制度、提高技术水平、继续加强监督等管理建议。　　今年以来，濮阳公司以%26ldquo;规范%26rdquo;为核心，加强采制化接卸管理，今年1-9月，热值差为75大卡每千克。通