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【纵观5大煤企】买方市场下 煤炭企业如何打好“煤炭销售战”?

2015-12-24 13:16来源:中国煤炭报关键词:煤炭市场煤炭价格煤炭企业收藏点赞

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神南矿业:

变“坐销”为“行销”

陕煤化集团神南矿业公司,从矿领导到销售人员直接充当销售市场竞争的战斗员。一方面,由各单位董事长带队,先后多次到重点用户走访,进一步了解用户需求、征求用户意见,巩固供需友谊,发展供需合作。另一方面,从各单位抽调人员组建了神南公司对外市场开发攻坚小组,参与到销售分公司的一线市场开发队伍之中,及时掌握市场前沿信息,定向性开发化工市场、开辟新的销量增长点;在秉承传统上门营销模式的同时,制定了分质定制和差异化销售策略,探索更具创新意义的“互联网+”销售营销方式实现煤炭交易方式的变革。

定期分析市场

强化产品与市场的精准对接,定期分析产品竞争优势和潜在竞争对手情况,对重点用户进行月度动态趋势分析,及时掌握市场动态信息,保证产品具有强有力的竞争力。

加大品牌建设力度

仅靠产品竞争已难以获得差异性的竞争优势。为此,该公司不断加大品牌建设力度,着力提升“神南煤”的影响力和商誉价值。

龙煤集团:

加入电商平台销售

今年下半年,龙煤集团的销售取得了不小的成绩。在今年7月份,龙煤煤炭销量超过280万吨,8、9两个月又连续突破300万吨大关。其中动力煤(含电煤、市场煤)销量从1月的128.8万吨提升至9月的217.6万吨,销量占比从50.9%提高到70%。

在内外交困的情况下,龙煤集团之所以取得这样的成绩,与其看准互联网商机,加入电商平台的销售不无关系。龙煤集团同东北亚煤炭交易中心签订电商战略合作协议,拿出优#2、动#1等五款优势产品上线销售,丰富了销售渠道。基于用户燃煤经济性这一课题,同哈工大动力燃烧工程研究所开展合作,用数据说话,积极为用户算效益账、环保账。以哈尔滨捷能热力有限公司采购的40万吨烟煤测算,可供暖面积超过1600万平方米,如有新并网加入,供热效益还将提升。

晋煤集团:

提煤质,调结构

各生产矿井牢固树立质量意识和市场意识,优化产品结构,提高煤炭质量,加强运销协调。以市场为导向,以效益为中心,充分发挥主观能动性,在提煤质上下功夫,在调结构上下功夫,生产适销对路的煤炭产品,全力以赴满足市场需要,促进企业降本提质增效。

差异化定价

在价格体系方面,按照煤种的不同、煤质的优劣进行差异化定价,形成“一矿一定价、一户一定价、量价挂钩”的局面;在用户结构方面,仍然将长协用户、直供用户作为晋煤集团的主要用户,着力开发有实力、有信誉的用煤大户,并确保这些主要用户的煤炭发运量占到晋煤集团总发运量的80%以上。

原标题:买方市场下,煤炭企业如何打好“煤炭销售战”?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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