特别策划 | 深陷财务困境的阿海珐谁能成为它的拯救者？-第5页-北极星核电网

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“现在没有一个人对这个项目说满意。”芬兰能源主管部门副主任HerkkoPlit说。

没玩没了的诉讼、技术失败、工程问题等，将奥尔基洛托3号机组拖延至今。核电站参与方之间的冲突已经成为了建筑行业史上最大的冲突之一。

在核电站投标之初，阿海珐对于EPR技术充满了信心，和TVO签订了固定合同，总共支付了32亿欧元。“因为是一项新的技术，这种协议在核电行业少见，也说明了当时阿海珐对EPR技术有足够的信心。”一位国家核电专家评价道。

然而，令双方都没想到的是，建设过程中出现了如此多的问题，并且引发了业主和技术提供商之间喋喋不休的争论。阿海珐认为TVO的一些行为导致了项目延迟，TVO应该承担数十亿欧元超支部分，而TVO认为阿海珐必须为电站推迟投产买单。双方之间索赔的金额因为电站本身的成本不断向上攀升也在增加。

2015年8月，TVO将之前对阿海珐的索赔从18亿欧元上调到26亿。2014年10月，阿海珐反向TVO索赔35亿欧元，而之前这一数字是26亿欧元。此案正在国际商会的仲裁法庭。

毫无疑问，因为签订的固定合作，阿海珐不得不为超出预算的部分买单。

“EPR技术就是阿海珐亏损的最重要原因。这一机型采用渐进性改进的方式，在原本成熟的二代机型上做改进，主要增加设备冗余度，原来两套安全系统的，现在用三套。不是在质量水平上的提高，往往只是数量上的增加。当然，这也能提高安全性，但是负面影响就太复杂了，规模越来越大。因而，经济性降低。再一个系统多了复杂了以后，也容易误操作，出现错误的概率反而增加。所以，这个机型设计太复杂，造成了施工上的困难。”中核集团一名退休的技术专家对《能源》杂志评价道。

在国际核电市场，EPR技术的成本之高似乎已经成为了公开的秘密。2009年，阿海珐EPR技术在阿联酋核电站招标中输给韩国APR1400技术，痛失大单，可见在报价环节与竞争对手相差甚远，引发了法国政界的震动。

阿海珐败给初出茅庐的韩国，时任法国总统萨科齐，责成EDF前董事长鲁斯利专门研究，召开高层“核电政策”会议讨论。会议认定，阿联酋项目招标失败的原因是EPR单机容量过大，设计复杂，工程实施困难，造成工期延长，建造成本过高。

事实上，阿海珐的前身也就是法美原子公司，后来改成名法马通，在成立之初引进了美国西屋公司的技术，与西屋公司重新成立一家合资公司，分别控股51%和49%。而后西屋公司的股份退出。

法马通在引进的西屋技术之上，对设备制造、核电等一系列标准进行转化，掌握了整个产业链条关键技术。“但实际上，初期阿海珐技术没有多少改进，后来一直发展到90万千瓦到120万千瓦，他们的改进能力逐步得到提升。而后，进行三代核电技术研发，刚开始推出的技术是N4。上世纪末，当时台湾第四座核电站要招标的时候，美国GE公司的ABWR技术中标，N4被认定不符合三代标准，因而在N4技术基础上，阿海珐和西门子成立合资公司研究技术改进，也就是现在的EPR技术。”上述专家说。

在中国核工业集团规划部原副总工程师温鸿均看来，Areva对EPR的过度依赖是导致阿海珐财务危机的主要原因之一。

而EPR作为阿海珐甚至是法国核电未来最核心的技术，推广的脚步不能停止。

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阿海珐的未来

EPR的推广离不开EDF的身影，而对于目前的阿海珐来说，依托EDF脱离目前的困境更为重要。

在法国，同属于国有的法国电力和阿海珐之间，一直有着错综复杂的关系。两家既是业主和技术商的关系，又是竞争者的关系。在过去很长的一段时间内，谁来主导法国核电市场，一直争论不休。

而不幸的是，现在的阿海珐只能依靠昔日的竞争对手进行拯救。法国电力对该公司核反应堆业务提出收购要约，意味着法国核能工业的重组即将到来。

“阿海珐正在引进资本进行重组，并重新把集团的业务核心聚焦到核燃料循环上。重组后的阿海珐业务将主营核燃料循环业务，即核燃料循环的前端和后端市场，而另一措施就是将核电业务的大部分出售给法国电力公司。”阿海珐集团亚太区总裁欧道博在接受本刊记者采访时表示。

今年3月4日，阿海珐对外宣布新的战略路线图，强调三点：一是聚焦核心业务；二是重铸和EDF的合作关系；三是加强中国业务开展。

其中，阿海珐将对资源的分配进行调整。以前阿海珐的资源分配前提是预期全球将出现核电建设浪潮。今后阿海珐将根据新的市场现实分配相关资源以便能重获竞争力。阿海珐必须确保其各项业务能可持续地获得资金，加强对资本性支出的控制,将2015—2017年的总支出降至不超过30亿欧元(2012—2014年的总资本性支出为46亿欧元)，并优先考虑下述领域的投资:核设施的核与职业安全、设施维护以及完成集团战略性项目中的现有资本性支出计划。

将核电业务交给法国电力之后，阿海珐也在中国寻找更多的合作机会。

毫无疑问，阿海珐已经把中国伙伴看成了未来将其拉出经营沼泽的最重要力量。在成熟的欧美市场，阿海珐客户面临的机组退役等压力，已经传递给供应商。而在中国这样的新兴市场，伴随竞争日益激烈，阿海珐不得不回归核心业务。

事实上，自上世纪70年代初成立以来，阿海珐便取得辉煌业绩，特别在核电的设计建造、核燃料循环、天然铀勘探开采等领域，其优质资产十分丰厚，尤其该集团的乏燃料后处理和MOX燃料制造技术，一直处于世界领先地位。

而阿海珐和中国两大核电巨头也渊源颇深。在中国核电发展历程中，法国一直是很重要的合作伙伴。

在中国，阿海珐和中广核合作在30年前就开始了。1986年，阿海珐（法马通）同广东核电合营有限公司签订的合同，在这份合同中阿海珐核能公司向大亚湾核电站提供全部两套核岛系统。

上世纪90年代初，阿海珐（法马通）同中核集团签订与中广核集团签订了秦岭1期与岭澳2期的合作系统及商务合同。在建造岭澳核电站的同时，还同中广核签订了一份技术转让协议。该协议授权中国的核电业使用N4核电技术，在此基础上，中广核开发了CPR-1000反应堆。2007年，广东台山核电站两座EPRTM核岛的设计与采购合同以及一些关键设备供货合同（主回路设备和仪控设备）均由阿海珐配合提供。台山两台核电机组也是阿海珐EPR除了芬兰之外的另一个应用。

令阿海珐颇为自豪的是，中国超过三分之二的在建反应堆都是来自法国设计。

除了核岛设计、施工这些中间环节，在产业链前端天然铀开采、铀转化、浓缩以及核燃料元件制造以及到后端乏燃料后处理技术，都让阿海珐在世界核电市场中找到一席之地。

“阿海珐的前端，核燃料这块也是很有竞争力的。其实我们国家已经引进了它的燃料技术，现在主要的核电站，除了加拿大建设的重水堆、以及采用俄罗斯技术、AP1000技术的核电站外，其它的所用核燃料都是源于阿海珐的核燃料技术，只是进行了引进吸收国产化生产。现在的百万千瓦机组都是采用AFA3G技术。”中国工程院院士叶奇蓁对《能源》记者解释道。

在记者查阅的资料中发现，早在1991年，阿海珐同中核集团的两家企业，中国核动力研究设计院、位于四川省宜宾的中核建中核燃料元件公司便签署关于AFA2G核燃料技术转让协议，后来又升级换代为AFA3G核燃料。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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