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远光软件:用项目管理助推企业转型升级

2016-01-04 17:28来源:远光软件作者:盛淇霆关键词:远光软件互联网+项目管理收藏点赞

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“项目成功的标准并不是简单的交付,商业利益并不是唯一的考量。”贾士中指出,在项目建设中,远光更关注客户的满意度,即满足利益相关方的期望。实施项目团队驻扎客户现场,利益相关方管理贯穿于研发项目的整个过程。在项目启动之初,项目经理将清楚分析利益相关方及其期望,以此来指导后面的所有项目活动。在项目的后续环节中,项目组保持与利益相关方的及时、畅顺沟通,保证研发人员能及时了解一线客户的需求和产品的实际应用效果,从而产生强烈的荣誉感与责任感,迸发工作积极性和主动性。同时,通过开展众测,让用户亲身参与产品测试,提前体验产品功能,提高项目的成功率和客户满意度。

融合项目管理的力量

机遇总留给有准备的人。借助资本纽带加速跨界发展的远光软件在2014年遇到了国内项目管理领域的排头兵南京广安科技有限公司。该团队是最早把项目管理理念引入国内并落地实施的专家队伍,其项目管理理念和技术实力可与国际巨头媲美,并曾在2012年中国商用飞机项目管理竞标中击败国际IT巨头成功中标。

坚持自主创新,致力于用“中国创造”推动中国管理进步的远光软件与广安科技一拍即合,融合双方优势的南京远光广安信息科技有限公司成为远光软件进军项目管理领域的利剑。

谈及业务发展,远光广安总经理万军认为一切都基于产品优势。依托十多年项目管理领域深耕的专业能力,国内外多渠道的先进理念、技术融合支撑,并在多领域客户实践中不断优化,反复磨合成长起来的产品经得起市场的考验。在2015年5月召开的第十九届中国国际软件博览会上,远光广安研发的SuperPIP(SuperProjectInformationPortal)企业工程项目管理信息系统荣获软博会金奖,并在2015中国IT用户满意度调研中荣获“用户首选品牌”大奖。目前,该产品已在核电、火电、汽车制造、航空航天、石油石化、交通、城市建设、设计院EPC、房地产等大型集团企业成功应用,使企业决策者、管理者和员工在高效的协作平台上共同取得业务的成功。

工具、方法,人员是软件研发项目管理的铁三角。在万军看来,研发团队是保障产品质量的核心。相较于远光软件完整的软件研发体系,广安的产品研发更贴近于中小企业的管理特性,高度强调团队的灵活性和人员素质全面性。“我们希望产品开发和业务实施是相互融合的。广安的产品经理必须既懂开发又深刻理解业务,开发人员也必须到一线去实践。这有助于开发人员快速理解需求,少走弯路,减少沟通、时间成本,大大提升产品研发的效率,提升关系满意度。”

互联网+”时代,“大云物移”推动IT技术和产业迅猛变革,并渗透到各行各业。远光软件意识到,依托云计算、大数据、移动互联等新技术,项目管理也将迎来发展的一个全新时代。云平台的构建将大大减少企业实施项目管理的成本,让小微企业可以享受到科学、规范、高效的项目管理。远光软件表示,未来将整合自身的优势资源,携手远光广安将共同积极探索“互联网+”环境下企业项目管理的发展变革模式,努力打造基于云+端的工程项目管理生态圈,与业界共享项目管理建设经验,助力中国企业转型升级。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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