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宗庆后 娃哈哈集团 董事长
上榜理由：70岁的宗庆后在“互联网+”的时代豪不落伍，正带领中国最大饮料企业娃哈哈向智能制造迈进。娃哈哈自行研制的饮料机器人已经让娃哈哈的部分生产线实现了全自动化生产，而宗庆后的愿景是让娃哈哈400多条产线全部实现智能化。目前，通过传统制造自动化和互联网技术的深度融合，娃哈哈已经打造了一个涵盖“从客户下单、生产调度、原材料采购、工厂生产、物流和客户服务等完整产业链的大数据信息化体系”。不仅如此，娃哈哈还力图把自动化和智能化制造的经验推广到中国其它制造企业中。
个人简介：宗庆后，1945年出生，初中毕业后，在农场打工，也做过校办工厂的业务员。1987年，宗庆后靠借来的14万元承包连年亏损的校办企业经销部，并开始蹬三轮卖冰棍。1989年，创建杭州娃哈哈营养食品厂，任厂长。如今，娃哈哈已经发展为中国最大食品饮料集团之一，产量居世界前列。2014年娃哈哈集团公司完成饮料产量1148万吨，实现营业收入720亿元。在2015福布斯中国富豪榜上，宗庆后排名第11位。
先锋点评：谁将胜出，谁将被淘汰?
寿宇澄—— PTC全球副总裁、中国区总裁
Q:中国制造企业的转型升级过程中，哪些企业将胜出?哪些企业必将被淘汰?对他们有怎样的建议?
A：首先，一个大浪打来，如果不能乘机而上，那么就会面临着被“拍死”的危险。平常时做业务都有“逆水行舟，不进则退”的感觉，更何况是在大浪淘沙的变革时期。所以上述问题其实是合二为一的。一个答案明确了，另一个问题的答案自然也就有了。
除了一般性的要求如：有远见、能接受新事物、有强的执行力等等大家公认和耳熟能详的优秀企业的素质要求之外，我想有以下三点对当前的企业是重要的：
1. 理解什么是“新制造”的精髓如果企业只是人云亦云地为新而新，那么是很难成功的。目前社会上的思想理论层出不穷，各种应用如过江之鲫，在眼花缭乱的同时，是否看清楚自己的企业赖以立足于市场的资本和能力是什么?到底什么是以前限于技术和大环境有想法却没法实现的、对业务提升有大作用的变化点?是更大力度的研发创新?还是在产品上附加的优质增值服务?还是通过环节顺畅和信息共享降低周期和成本?还是通过外包和协同使企业专注于核心竞争力提升?抑或是通过网络掌控更多的话语权以实现赢者通吃的模式?如果一个企业自己看不清自己的发展方向，那么信息技术和工业技术都知识外因，是救不了企业的。“新制造”给企业提供了很多新的机会，但是企业自己要定位好自己在整个生态环境中的作用和地位。
2. 慎思善断企业转型当然需要充分论证，但是如果一味等着看所谓的“最佳实践”，那么也有可能失去“最佳时机”。等到同行的最佳实践落地了再开始行动，那么很可能慢了不止一拍。现在的市场GTM(go to market)的速度是最关键的要素之一，如果决断了，就应该快速行动。所谓“希望看到最佳实践”不应该成为企业其实对第一个问题看不透的借口。在新制造的环境下，能够照搬照抄的”最佳实践“会越来越少。
3. 引入新鲜血液。，实行新的机制 新制造模式下有很多职能是以前企业管理模式所不具备的。比如对于数据的掌控，对于客户体验的更及时和深入的了解，研发和运营环节更紧密相关乃至一体化，等等。这些职能在很多情况下需要管理团队有新的知识结构。其中一个重要的也是快速有效的途径就是引进新鲜血液，找好合作伙伴。
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