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宗毅:做充电桩要用年轻人和互联网思维

2016-01-08 14:23来源:商界杂志关键词:充电桩电动汽车特斯拉收藏点赞

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一边烧钱,一边流血

我所接触的很多企业家,他们的企业大多都有痛点,尤其是面对转型的问题。

我的理解是,现在不是守业的时候。如果企业没有活力,招员工就更招不到了,年轻人不愿意去传统企业,根本就守不住业。很多企业都在亏本做买卖,不小心两年一过,连转型的机会都没有了,那时候血早已流干。

很多传统企业触网,习惯让新品牌跟旧品牌有千丝万缕的联系,这可能是陷阱。

例如,现在的年轻人喜欢新品牌,我女儿以前穿耐克,现在穿新百伦。他们认为耐克、阿迪达斯是我们这一代人穿的,要跟我们穿得不一样才行。

但是,你会发现耐克其实什么错都没有,只是因为是上一代人的习惯,包括七匹狼(002029,股吧)、李宁等遇到的类似问题。这时就可以试着用第二品牌来操作,做一个年轻的品牌,让用年轻人去做,用互联网思维去做。

我们的企业也在转型,从2010年竞选分离,一直在走下坡路,走到2013年才拉起来。中间有三年时间,连续利润滑坡,那时候很紧张,一边在烧钱,一边还在流血。

这边看着就是不挣钱,怎么办?在旧模式下,2009年以前我们是一个很挣钱的企业,之后跌下来,再也没有上去过,直到新模式开始起作用。

三年的时间,如果我们从2013年才开始转型,可能就没时间能耗了,因为队伍行为成型,商业模式成型,所有的软件开发以及新产品的运营,都需要时间来成长。传统企业的步伐,不像互联网公司,开发一个App那么快,芬尼克兹的产品从第一代产品到升级,其中没少交学费。

此外,新品牌能不能立得起来,也是风险考验,这跟是不是全新的创业条件没有任何区别。

所以,现在所有的企业都应该保持创业状态。以前卖一代产品,可以卖好几年;现在不行了,大家都在迭代,用户越来越眼花缭乱,很容易就不跟你玩了。

宗毅批注

各个行业的圈子都在不断细分。

现在两三年就是一代人,迭代在加速。因此,必须在企业状况很好的时候,创造新机会。要强调的是,如果你的公司有想创业的人,他们就是最宝贵的人。如果你不给他机会,唯一的可能性就是走人。

原标题:别让组织拖转型的后腿
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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