五大发电之大唐集团“十二五”成果回顾（图文）-第2页-北极星火力发电网

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四是深化综合治理，安全生产保持平稳态势。集团公司有容量1566万千瓦的机组接入首都电网，承担着首都近三分之一的电力供应，政治保电任务异常艰巨;有容量为3240万千瓦的热电联产机组承担着东北、华北和西北地区多个重点城市2.8亿平米采暖供热任务。集团公司始终把保证安全稳定供电供热作为首要社会责任，落实安全责任，加强综合治理，本质安全水平显著提升，圆满完成了“十二五”期间党的十八大、历年“两会”等重要会议，APEC、“9•3”阅兵、青奥会等重大活动及历年“两节”等重大节日保电任务，有效应对了各类自然灾害，始终保持了安全稳定局面。近五年来累计有84家系统企业被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，2010年至2014年获得行业可靠性金牌机组累计55台次。

2014年11月25日，大唐南京发电厂在集团率先完成首个“超低排放”环保改造项目王勋/摄

五是强化管理，改革创新深入推进。把握外部环境及自身条件变化，制定了集团公司“一五八”发展战略，提出了国际一流能源集团的战略愿景，以及建设价值大唐、创新大唐、绿色大唐、法治大唐和责任大唐“五个大唐”的战略目标，明晰了未来发展方向和路径;完善实施体系，加快推进战略落地。全面推进了内部17项改革，苦练内功、提质增效，通过改革提升了价值创造能力，使企业更有活力、更有效率、更有效益、发展更加可持续，使干部职工更多更公平地享受改革发展成果;加强管控能力建设，建成了资金、燃料及生产三个“调度中心”和物资招投标中心，实现了集团信息资源共享和对核心资源要素、关键业务的有效控制;建立了完善的全面计划、全面预算、全面风险和全面责任管理“四全管理”体系，全面理顺规范了主要业务流程，成为强化集团管控能力、提升企业集约化运营管理水平，有效防控各类经营风险的重要手段，资金集中度及统一结算率均达到并保持在98%以上。深入实施了“优化运行、确保安全、降本增效”和“优化设计、提高效率、降低造价”的工程项目建设运营全生命周期“两优化”活动，打造了一大批“工期短、造价低、质量优、效益好”的“精品工程”;山东滨州电厂各项技术经济和节能环保指标居行业领先，被选择作为国家能源局2015年电力行业安全生产工作会议现场示范地。科技创新明显加强，累计获得国家及行业科技进步奖130多项、专利2665件、软件著作权93项，主持或参与国际、国家及行业标准207项，多项指标居行业先进。通过深化集中招标采购，“十二五”期间比概算累计节约资金约260亿元，集团物资采购系统改革受到国务院国资委的高度肯定。坚持新时期好干部标准，持续深化干部人事制度改革，在机制创新、双向选择、全员聘任等方面作了积极大胆及有益探索，干部结构和整体素质明显优化。

2015年10月30日，集团公司燃料调度中心验收工作结束，正式上线试运行王冬/摄

六是深入开展教育实践活动和“三严三实”专题教育，党的建设不断加强。集团公司认真落实从严管党治党责任，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，党组织和共产党员战斗堡垒、先锋模范作用不断增强。深入开展了党的群众路线教育实践活动，第一批活动总体评价和领导班子总体评价满意率、第二批活动总体评价和解决突出问题满意率均获“两个100%”的优异成绩，中央活动简报专刊报道了集团公司的经验做法。按照中央的统一部署，集团公司“三严三实”专题教育始终高标准、严要求，坚持“一个方案”统筹部署，确保上下同步;突出“四个关键动作”有序推进，确保环环紧扣;强化执行“六项制度”，确保责任到位，着重目标引领和问题导向，专题教育工作扎实、特色鲜明、成效显著，多次得到中组部和国资委的高度肯定。

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