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当前,世界经济深度调整,我国经济步入新常态,全球气候治理加快推进,国企改革和电力体制改革全面深化,电力工业正处于大变革、大调整的特殊历史时期。
面对新形势、新常态,我国电力工业必须积极推动能源生产和消费革命,在四个方面实现重大转型升级:发展理念要从比规模、拼速度向更加注重质量效益转型,发展方式要从高强度、快速扩张向总量控制、结构优化转型,体制机制要从行政化的传统模式向适应市场化改革、建立市场化机制转型,电力科技要从轻视环境影响向更加注重清洁绿色低碳转型。
实现这些转型升级,要求我们坚持以五大发展理念为引领,顺应历史潮流,全面深化改革,提升发展质量和效益,以实际行动不断推进我国电力工业向更高层次、更高水平发展。
创新˙构筑未来竞争的新动力新优势
习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。我国经济发展进入新常态,实质上是经济发展动力转换的阶段,需要把经济发展转换到依靠创新驱动的轨道上来,只有创业创新创造,经济发展才能有真正的动力和活力。
目前,国电集团大力实施创新驱动战略,深入推进体制、机制、科技和管理创新。加快体制创新,核心是推动企业成为真正的市场主体,推进公司制股份制改革,加快完善法人治理结构,稳妥发展混合所有制经济。推进机制创新,核心是建立市场化的经营机制,牢固树立市场意识,利用市场化的手段管理企业,运用市场化的思维参与竞争,调动干部员工的积极性。加大科技创新力度,充分发挥科技创新引领作用,利用好现有科技创新平台,加快突破一批事关发展全局的核心关键技术和装备,构筑起未来发展的新优势。深化管理创新,以中央专项巡视整改为重要契机,注重源头治理,创新管理方式和手段,规范生产经营活动,强化财务、招标、煤炭和投资的集中管控,向管理要效益。
协调˙推动企业健康可持续发展
党的十八届五中全会提出,要增强发展协调性,在协调发展中拓宽发展空间,在加强薄弱领域中增强发展后劲。“十三五”时期,国电集团将努力实现“四个协调”。
一是实现与经济增长的协调。我国经济进入新常态,结构调整步伐加快,用能用电需求回落,产能过剩风险日益凸显,电力行业作为基础性产业,要摒弃过去简单追求规模和速度的发展路径,压缩投资规模,强化投资管控,与经济发展速度、经济增长方式、产业结构调整相协调、相匹配。
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日前,国电电力内蒙古新能源开发有限公司国家能源集团天骄绿能25万千瓦釆煤沉陷区生态治理光伏发电示范项目EPC总承包公布中标结果,国电龙源电力技术工程有限责任公司以468000000元中标,合计每瓦1.87元。根据此前的招标公告,本次招标范围包括本光伏项目的建筑工程、设备采购(除组件外)及安装调试工
3月15日,龙源电力集团股份有限公司在香港召开2016年度业绩发布会。中国国电集团公司党组书记、董事长,龙源电力董事长乔保平出席会议并致辞;集团公司党组成员、副总经理,龙源电力监事会主席谢长军出席会议;集团公司总经理助理,龙源电力总经理、执行董事李恩仪出席会议并介绍公司2016年经营业绩;
北极星风力发电网获悉,龙源电力昨日发布公告称公司非全资拥有附属公司龙源神池与国电山西洁能订立股权转让及资产转让协议。据协议,龙源神池将收购国电山西洁能山西金科风电52%的股本权益,并将向国电山西洁能支付总额1795.35万元人民币。收购完成后,山西金科风电将成为该公司的附属公司。此外,同时
龙源辽宁法库磨盘山项目获核准1月5日获悉,为应对十三五期间可能出现的电价下调的大趋势,龙源辽宁公司群策群力,以最快的速度赶在2015年末之前完成了磨盘山项目的核准工作,取得省发改委下发的核准批复。磨盘山项目建设规模为4.8万千瓦,设计年上网电量9987万千瓦时,为实现公司可持续发展提供保障。
龙源电力(00916)公布,2015年12月集团按合并报表口径完成发电量326.47万兆瓦时,按年减少13.44%,其中,风电减少11.58%,火电减少19.35%,其他可再生能源发电量增加21.11%。截至2015年12月31日,集团累计完成发电量3573.13万兆瓦时,按年增加7.02%,其中,风电增加11.35%,火电减少1.97%,其他可再生能
国电龙源电力最新公告显示,9月份,公司及其附属公司按合并报表口径完成发电量233.02万兆瓦时,同比增长9.53%。其中,风电增长8.3%,火电增长13.97%,其他可再生能源发电量下降13.31%。截止9月30日,龙源电力累计发电量2660.71万兆瓦时,同比增长12.79%。其中,风电增长18.69%,火电增长2.43%,其他可
在主业经营压力增大和结构转型升级的大背景下,或由于生物质发电产业前景不明,港股上市公司龙源电力不惜一再降价,急于脱手国电建三江前进生物质发电有限公司(简称“国电建三江”)和国电汤原生物质发电有限公司(简称“国电汤原”)这两个“烫手山芋”。日前,龙源电力在上海联合产权交易所挂牌国电建三江100%股权及转让方对标的企业近4.09亿元债权,以及国电汤原100%股权及转让方对标的企业近3.89亿元债权,挂牌价格分别为1.8亿元和1.71亿元。如剔除相关债权价格,两公司的实际转让价格均为1元
龙源电力旗下两家生物质发电公司股权及对标企业债权再度挂牌上海联合产权交易所,分别为国电建三江前进生物质发电有限公司100%股权及转让方对标的企业40929.575万元债权以及国电汤原生物质发电有限公司100%股权及转让方对标的企业38858.5382万元债权。两项目挂牌价格分别为25785.632万元和24480.879万元,剔除相关债权价格,国电建三江和国电汤原100%股权的转让价格均为1元。业内人士对中国证券报记者分析指出,此前受政策等因素推动,不少资金蜂拥而至生物质发电产业,但是由于业绩不佳、前景不明,在主业经营压力增大和结构转型升级的大背景下,
国电龙源电力技术工程有限责任公司受国电朔州海丰风力发电有限责任公司的委托,对国电虎头山三期第三批60MW风电工程风力发电机组(以下简称“项目”)进行公开招标。现邀请制造企业或被指定的唯一代理商(以下简称“投标人”),就上述项目设备的供货和服务提交密封的有竞争性的投标文件。一、招标人:国电朔州海丰风力发电有限责任公司二、招标代理机构:国电龙源电力技术工程有限责任公司三、本招标工程概况:工程名称:国电虎头山三期第三批60MW风电工程项目资金来源:银行贷款及企业自筹工程规模:60MW工程性质:扩建工程四、招标范
5月15日,龙源电力所属龙源雄亚投资有限公司在港举行银企战略协议集中签署仪式,中银香港集团、农行香港分行、汇丰银行、花旗银行、渣打银行等十家银行出席本次活动并签署战略合作协议。参加本次签约仪式的各大银行,是分别来自欧洲、北美、日本、澳洲、香港、新加坡及台湾等全球金融发达国家与地区的主流银行。根据协议内容,上述金融机构未来将向雄亚公司提供包括融资和中间业务在内的多种金融服务。随着协议的全面实施,将持续助力龙源电力“十二五”发展规划的顺利实施,为龙源电力以新能源产业为核心、多元化发展、海外业务拓展提供长期稳定的海外金融支持和全方位金
在产能过剩和用电需求乏力的背景下,发电企业面临的形势日益复杂化,乔保平建议,发电企业应当尽快遏制住装机过快增长的势头。近一年来,电力市场发生了深刻变化。国内电力需求持续低迷,产能过剩依然严重,再加上燃料价格不断上涨和电力体制改革的深入,发电企业面临的压力不断加大。如何在这种背景下
摘要:对于企业来说,发展理念和发展战略至关重要,是管方向、管长远、管总体的,也是提质增效的根本保障。近日,《企业观察报》《国企》杂志就此方面的问题联合采访中国国电集团公司党组书记、董事长乔保平。很高兴接受《企业观察报》和《国企》杂志的联合采访。在中央企业深入贯彻国有企业党建工作会
近期,习近平总书记在黑龙江调研时指出,当前我国经济发展正处在转方式调结构的重要关口,既是爬坡过坎的攻坚期,也是大有作为的窗口期。在年初工作会上,我们分析了十三五时期集团公司面临的五个趋势性变化,从上半年情况来看,总体符合预期,形势更加复杂严峻,完成全年目标面临不少困难和挑战,同时
国电集团2016年年中工作会时间:6月29日-30日地点:北京主题:全力以赴打好提质增效攻坚战确保完成保A创优目标和全年各项任务会议议程国电集团党组书记、董事长乔保平作重要讲话国电集团党组副书记、董事、总经理陈飞虎作工作报告国电集团班子成员张国厚、高嵩、米树华、谢长军、陈斌、谢俊出席会议并
12月11日,集团公司党组书记、董事长乔保平在集团本部会见了来访的ACapital集团董事长龙博望(AndreLoesekrugPietri)。乔保平欢迎龙博望一行来访,介绍了国电集团经营发展和走出去情况。他指出,国电集团作为大型综合性电力集团,产业涉及电源开发、节能环保、高新技术、金融保险等多个领域。目前,国电
6月25日至7月3日,为积极开拓国际合作,应中国贸促会邀请,国电集团党组书记、董事长乔保平率科环集团、国际合作部相关负责人,先后赴巴西、比利时、捷克,参加一系列国际商贸会议和一对一商务会谈,推动国电集团新能源和节能环保设备走出去,积极参与一带一路建设。乔保平董事长在第十届中欧工商峰会
2015年1月5日,《能源》杂志“意见领袖”栏目刊发集团公司董事长、党组书记乔保平的署名文章《新常态下国电集团如何转型升级》。全文内容如下:新常态下国电集团如何转型升级中国国电集团公司董事长、党组书记 乔保平习近平总书记关于“新常态”的重大战略判断,深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化,是对当今世界发展潮流、发展大势演变调整的深度把握,不仅为当前的经济发展指明了方向,更为宏观经济政策选择、企业转型升级确立了思想引领和行动指南。认识新常态、把握新常态、适应新常态,是中国国电集团公司谋划和推动企业健康持续发展的
乔保平向孙政才介绍集团公司发展情况 乔保平参观集团公司展区 乔保平会见重庆市市长黄奇帆5月15日,第十七届中国(重庆)国际投资暨全球采购会(以下简称“渝洽会”)在重庆国际博览中心开幕。集团公司董事长、党组书记乔保平应邀出席渝洽会开幕式,并分别会见中央政治局委员、重庆市委书记孙政才,市委副书记、市长黄奇帆。15日上午,在渝洽会开幕式后,孙政才一行来到集团公司展区。乔保平向孙政才介绍了集团公司转型发展情况及新能源发展、电力科技环保等方面取得的成绩。国电集团公司本届渝洽会布展以展板、沙盘、视频加模型的形式,介绍了集团公司在新能源发展
5月5日,国电集团公司董事长、党组书记乔保平,副总经理、党组成员高嵩在集团本部会见了来访的贵州省副省长慕德贵。乔保平对慕德贵一行表示欢迎,介绍了国电集团去年以来转型发展情况。他指出,贵州省有着良好的政策环境和投资环境,是国电集团的重要能源基地之一。希望贵州省委、省政府继续关心支持国电集团在黔发展,国电集团将加快推进有关项目,为贵州经济社会发展的历史性跨越做出积极贡献。慕德贵介绍了贵州省近年来经济社会发展情况。他说,贵州省大力实施“工业强省、城镇化带动”主战略,加速发展、加快转型、推动跨越,取得了明显成效。贵州省委、省政府将全力以
依靠职工激发企业内生动力和创造活力中国国电集团公司是以发电为主的综合性电力集团,公司的电源、科技环保、金融、煤炭等产业遍布全国31个省、市、自治区,共有职工13.9万人。多年来,公司上下秉承职工群众是推动企业发展的根本力量和决定性因素,企业的内生动力、创造活力以及核心竞争力归根到底来源于职工群众的理念,高度重视全心全意依靠职工办企业,在中央电力企业率先建立职工代表大会制度,大力开展劳动竞赛和职工技能竞赛,深入实施员工素质提升工程和惠民工程,着力培育国电“家园”文化,增强了企业凝聚力,促进企业不断创新发展。在企业领导体制和运作机制
解码创新高效绿色国电布连电站的特色秘密(本期推送为全国火电燃煤机组能效水平对标及竞赛办法培训班独家资料来源:微信公众号循环流化床发电ID:xhlhcfd)相关阅读:揭秘二次再热丨华能莱芜发电独家应用经验[$NewPage$]相关阅读:揭秘二次再热丨华能莱芜发电独家应用经验[$NewPage$]相关阅读:揭秘二次
编者按:中国国电集团公司将打造绿色国电作为企业发展愿景,通过转变理念、调整结构、创新技术、细化管理节能减排四部曲,环保能力不断增强。然而,随着政府对污染物排放要求日趋严苛,节能减排工作仍存在资金投入巨大、成本难以收回、技术突破困难等问题。如今,十二五面临收官,十三五即将开启,如何
在国家《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014-2020年)》(下称《行动计划》)的实施中,国电集团在火电环保上保持高额投入,加快减排治理工程。十二五期间,新建火电机组严格执行三同时制度;十二五前四年,累计投入环保技改资金180亿元,环保部主要大气污染物总量减排责任书要求的13台脱硫治理项目已完
3月9日,从河南省环保厅监测数据获悉,国电荥阳煤电一体化有限公司2015年1至2月份烟尘同比减排31.26吨,二氧化硫同比减排161.59吨,氮氧化物同比减排99.67吨。各项环保指标在河南区域同类型机组对标中处于领先位置。抓机制,重执行。该公司自投产以来自觉践行央企的社会职责,通过节能降耗、开展绿色办公、倡导绿色出行等活动,以积极的节能减排实际行动,建立健全了全节能减排工作的长效机制,不断加大环保治理投入,通过签订生产目标责任书,层层落实环保责任,正确处理环保设施改造和生产经营之间的矛盾,科学合理制定环保设施改造时间表,统筹兼顾,坚决打好环保技改攻坚
国电电力在圆满完成30万千瓦燃煤机组脱硝改造的同时,启动了更高标准的节能减排升级计划,积极加快推进重点区域燃煤机组深度减排工作。目前,该公司首批3家重点区域电厂环保设施改造工作正在如火如荼推进中。作为国有央企上市公司,国电电力将节能环保工作作为一项义不容辞的政治任务来抓,为打造“绿色国电”增光添彩。该公司建立健全了节能减排工作长效机制,不断加大环保治理投入,与基层各火电单位签订了环保目标责任书,层层落实环保工作责任,正确处理环保设施改造和生产经营之间的矛盾,统筹兼顾,生产发电为环保改造让路,科学合理制定环保设施改造时间表,坚决打
国电电力在圆满完成30万千瓦燃煤机组脱硝改造的同时,启动了更高标准的节能减排升级计划,积极加快推进重点区域燃煤机组深度减排工作。目前,该公司首批3家重点区域电厂环保设施改造工作正在如火如荼推进中。作为国有央企上市公司,国电电力将节能环保工作作为一项义不容辞的政治任务来抓,为打造“绿色国电”增光添彩。该公司建立健全了节能减排工作长效机制,不断加大环保治理投入,与基层各火电单位签订了环保目标责任书,层层落实环保工作责任,正确处理环保设施改造和生产经营之间的矛盾,统筹兼顾,生产发电为环保改造让路,科学合理制定环保设施改造时间表,坚决打
国际金融危机带来严峻挑战,火电行业巨额亏损,并将在很长一段时间内难以扭转,发电集团该怎么发展?国电集团又该以何种方式发展壮大?这是2008年中国国电集团公司新一届领导班子上任伊始面临的难题。如今4年时间过去了,国电集团装机容量翻了近一倍,总体赢利能力和抗风险能力大幅提升,2010年成功挺进世界企业500强,2011年排名一跃上升了72位,在国资委第二任期考核中连续两年荣获“A”级,公司被命名为国家“创新型企业”,并荣获“十一五”中央企业节能减排优秀企业等荣誉称号。这些令人瞩目的成绩
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