任正非的布局会让华为距离顶尖科技企业更近吗？-第3页-北极星输配电网

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在IT老友会的微信群中，我的评论得到了余承东的回复：“过去4年收入增长了5倍，过去基数不大。但如今消费者业务年收入205亿美元的时候，5年争取1000亿美金年收入，挑战很巨大啊!必须尽快构筑起强大的组织与干部队伍能力，及各项核心业务模块的核心能力，集团真正放权，真正让消费者业务按照B2C行业规律来运作，让生产关系解放生产力，才有可能啊!”挑战是毫无疑问的，但是，余承东的兴奋和斗志也是毫不掩饰的。要知道，华为2015年智能手机销量超过1亿台(苹果为3亿台)。假设保持智能手机的平均单价不变(实际上整个行业都会下探)，2020年华为智能手机的销量大致要在5亿台左右。而根据预测，2020年全球智能手机的销量大约是20亿台。意味着华为的市场份额要占据25%。不仅仅要超越苹果，也肯定得把三星拉下马来，成为全球第一。

BAT需要华为国际化视野，华为需要BAT的互联网生态

1999年，当中国互联网刚刚兴起，三大门户陆续准备上市，那时候中国互联网创业者最野心勃勃的梦想就是创办一个10亿美元级的公司。而那时候，彼岸的微软和思科，市值都先后突破5000亿美元，登上世界之巅。2005年8月5日，百度上市，股价暴涨之后接近50亿美元。2007年，阿里巴巴上市第一天，市值达到200亿美元，中国互联网第一次迈过了百亿美元大关。2011年5月，腾讯市值超过500亿美元。2013年，腾讯又将高度提升到1000亿美元，并于2014年3月突破1500亿美元。2014年9月19，阿里巴巴上市，市值超过2300亿美元。2014年10月28日，市值突破2500亿美元，随后最高探顶到3000亿美元。至此，人们肯定认可，中国跻身全球高科技第一阵营的肯定非BAT莫属。但是，2015年，BAT市值遭遇滑铁卢。三家公司距离最高点，一共损失了2000亿美元。

第一次遭遇集体困境。而这个瓶颈，就在于BAT全球化全面受困。可以肯定的是，只要BAT不能完成全球化，依然固守国内，安心享受中国的人口红利，国内市场份额再高，就无力继续走向5000亿美元的第一阵营标杆线。现在看来，已经完成全球化的华为大有后来居上的势头。毫无疑问，2020年全球高科技第一阵营的企业，首先，一定是能够直接掌控10亿级全球消费者，能够形成实时动态响应的强粘性服务，随时洞穿消费行为，主导产品和服务的完善;其次，一定是汇聚数以万计合作伙伴的互联网生态型平台，不再是一个传统封闭型的组织形态，单打独斗。显然，以这两个要求，华为还任重道远。目前的候选企业，除了苹果、谷歌、亚马逊、Facebook之外，还有正在奋力转型的微软以及三星，然后就是中国的阿里和腾讯。究竟哪些企业可以脱颖而出?这场中美之间高科技的巅峰对决，将直接决定中美未来的全球格局和力量博弈。

显然，华为的未来也没有如此轻松。除了消费业务的固有挑战之外，智能手机的价值并不在硬件本身，未来的商业模式不在于硬件一次性销售，而在于成为用户强粘性的网络空间第一入口。这就要求华为真正形成互联网模式的全新服务体系和生态系统。更重要的是，华为如果不能在云计算方面快步赶上，不缩短与亚马逊的技术差距，以及在决心和力度上与阿里看齐，那么，华为传统的核心业务，依然将受到云计算巨大的冲突。所以，今天的战略转变，仅仅是一个开始而已。华为需要调整和突破的东西，还有太多太多，包括任正非的商业思想和战略思维。如果说真正的互联网思维分为道法术三个境界，那么，余承东率领的智能手机崛起，代表了华为在“术”层面的挺进;这篇讲话的全新战略代表了在“法”层面的突破;当然，任正非有此视野和境界，华为未来在“道”层面的突破也值得期许。

这一次，无论是老牌劲敌思科，还是新神话苹果，在任正非心里，再也没有畏惧和谦让;会当凌绝顶，指点全球200多个国家和地区，仿佛世界尽在掌控。我第一次承认，老任不老，华为还有新的可能性。在这股豪气和霸气面前，第一次觉得马云逊色了，马化腾需要升级了，李彦宏更是需要格式化了。对于今天陷入战略迷途的BAT，也是最好的激励和参照。一个年逾七旬的企业家都可以如此与时俱进，充满激情，BAT们难道会继续故步自封?因为，华为一枝独秀是远远不够的，一大批中国高科技企业顺利挺进全球，中国的崛起才是顺理成章的!

原标题：任正非的布局，会让华为距离顶尖科技企业更近吗？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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