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任正非的布局 会让华为距离顶尖科技企业更近吗?

2016-01-19 13:27来源:IT时代网作者:方兴东关键词:华为任正非电力行业收藏点赞

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在IT老友会的微信群中,我的评论得到了余承东的回复:“过去4年收入增长了5倍,过去基数不大。但如今消费者业务年收入205亿美元的时候,5年争取1000亿美金年收入,挑战很巨大啊!必须尽快构筑起强大的组织与干部队伍能力,及各项核心业务模块的核心能力,集团真正放权,真正让消费者业务按照B2C行业规律来运作,让生产关系解放生产力,才有可能啊!”挑战是毫无疑问的,但是,余承东的兴奋和斗志也是毫不掩饰的。要知道,华为2015年智能手机销量超过1亿台(苹果为3亿台)。假设保持智能手机的平均单价不变(实际上整个行业都会下探),2020年华为智能手机的销量大致要在5亿台左右。而根据预测,2020年全球智能手机的销量大约是20亿台。意味着华为的市场份额要占据25%。不仅仅要超越苹果,也肯定得把三星拉下马来,成为全球第一。

BAT需要华为国际化视野,华为需要BAT的互联网生态

1999年,当中国互联网刚刚兴起,三大门户陆续准备上市,那时候中国互联网创业者最野心勃勃的梦想就是创办一个10亿美元级的公司。而那时候,彼岸的微软和思科,市值都先后突破5000亿美元,登上世界之巅。2005年8月5日,百度上市,股价暴涨之后接近50亿美元。2007年,阿里巴巴上市第一天,市值达到200亿美元,中国互联网第一次迈过了百亿美元大关。2011年5月,腾讯市值超过500亿美元。2013年,腾讯又将高度提升到1000亿美元,并于2014年3月突破1500亿美元。2014年9月19,阿里巴巴上市,市值超过2300亿美元。2014年10月28日,市值突破2500亿美元,随后最高探顶到3000亿美元。至此,人们肯定认可,中国跻身全球高科技第一阵营的肯定非BAT莫属。但是,2015年,BAT市值遭遇滑铁卢。三家公司距离最高点,一共损失了2000亿美元。

第一次遭遇集体困境。而这个瓶颈,就在于BAT全球化全面受困。可以肯定的是,只要BAT不能完成全球化,依然固守国内,安心享受中国的人口红利,国内市场份额再高,就无力继续走向5000亿美元的第一阵营标杆线。现在看来,已经完成全球化的华为大有后来居上的势头。毫无疑问,2020年全球高科技第一阵营的企业,首先,一定是能够直接掌控10亿级全球消费者,能够形成实时动态响应的强粘性服务,随时洞穿消费行为,主导产品和服务的完善;其次,一定是汇聚数以万计合作伙伴的互联网生态型平台,不再是一个传统封闭型的组织形态,单打独斗。显然,以这两个要求,华为还任重道远。目前的候选企业,除了苹果、谷歌、亚马逊、Facebook之外,还有正在奋力转型的微软以及三星,然后就是中国的阿里和腾讯。究竟哪些企业可以脱颖而出?这场中美之间高科技的巅峰对决,将直接决定中美未来的全球格局和力量博弈。

显然,华为的未来也没有如此轻松。除了消费业务的固有挑战之外,智能手机的价值并不在硬件本身,未来的商业模式不在于硬件一次性销售,而在于成为用户强粘性的网络空间第一入口。这就要求华为真正形成互联网模式的全新服务体系和生态系统。更重要的是,华为如果不能在云计算方面快步赶上,不缩短与亚马逊的技术差距,以及在决心和力度上与阿里看齐,那么,华为传统的核心业务,依然将受到云计算巨大的冲突。所以,今天的战略转变,仅仅是一个开始而已。华为需要调整和突破的东西,还有太多太多,包括任正非的商业思想和战略思维。如果说真正的互联网思维分为道法术三个境界,那么,余承东率领的智能手机崛起,代表了华为在“术”层面的挺进;这篇讲话的全新战略代表了在“法”层面的突破;当然,任正非有此视野和境界,华为未来在“道”层面的突破也值得期许。

这一次,无论是老牌劲敌思科,还是新神话苹果,在任正非心里,再也没有畏惧和谦让;会当凌绝顶,指点全球200多个国家和地区,仿佛世界尽在掌控。我第一次承认,老任不老,华为还有新的可能性。在这股豪气和霸气面前,第一次觉得马云逊色了,马化腾需要升级了,李彦宏更是需要格式化了。对于今天陷入战略迷途的BAT,也是最好的激励和参照。一个年逾七旬的企业家都可以如此与时俱进,充满激情,BAT们难道会继续故步自封?因为,华为一枝独秀是远远不够的,一大批中国高科技企业顺利挺进全球,中国的崛起才是顺理成章的!

原标题:任正非的布局,会让华为距离顶尖科技企业更近吗?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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