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县级供电公司如何跨越式发展?

2016-01-19 16:33来源:南方电网报关键词:供电局低电压广西电网收藏点赞

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他们是怎么做到的?

系统指导,薄弱点也能干成亮点

缺人缺钱缺技术,设备分散线径长,这是县公司线损管理普遍面临的难题。对于河池网区的县公司来说,让他们头疼的,远不止这些。

多年来,广西电网两家降损困难户——东兰和大化供电公司,都在河池。不仅因为县域网架薄弱,更多的原因则来自于供电结构。

“河池大山里,许多农村一个家庭就两三盏5瓦的节能灯,晚上睡觉前把灯关了,一个月用不到10度电。”河池供电局农电部主任吴现军说,“地广负荷轻”,这是整个河池网区的特点。

“这意味着降损难度更大。”吴现军介绍,降损是针对有损线损来做工作,而河池网区6个县公司基本都在山区,网架薄弱用户分散,这给降损工作带来了巨大挑战。

河池局的做法,则是从管理模式以及工作方式方法上,加强系统的指导和帮扶。

“我们重点抓两方面,一是提炼线损精益化管理的有效做法并推广应用,使所有供电所降损工作‘齐步走’;二是紧盯降损困难户,实施蹲点帮扶。”分管副局长崔长江介绍,宜州供电公司作为广西电网公司线损精益化管理试点单位,进行了有益的探索,在此基础上,河池供电局对宜州经验进行总结提炼和有益补充,形成了宜州线损管理“一册一案”精益化管理经验,在广西电网公司系统进行推广。

宜州经验,通俗地说,就是让员工知道线损管理怎么干、怎么才到位,指标是多少,任务底线在哪里,干好干坏不一样,责任明晰,奖优罚劣。

“以前管得没有这么细,也没有这么严,还可以走走捷径,现在不敢了。”宜州供电公司石别供电所营业服务班黄汗宁告诉笔者,他负责石别镇清潭村板楞屯19个台区1200户的抄表工作,每个月的线损指标在4.5%左右,如果有四五户估抄,线损率会上浮到6%至7%,而且每个作业点都要拍照,放上系统,工作如果做不到位很容易就会被发现扣钱。

“市局指导我们对每个岗位制定踮起脚来够得着的指标,加强每个月的过程管控。”宜州供电公司石别供电所所长莫志国说,现在大家都清楚自己身上的责任在哪里,干多干少不一样,都想办法要把工作做好,估抄、漏抄的现象基本没有了,综合线损率大幅下降。

实践一段时间后,河池供电局又将宜州线损管理“一册一案”经验,进一步进行提升和拓展,提炼出符合河池网区特色的“135”线损精益化管理模式。

“1”即1本工作手册,不仅明确了各级人员职责、目标任务,还用表格形式列出工作清单,基本解决了部门之间容易推诿的问题。“3”即3项管控机制:绩效考核机制、异常管控机制、定期巡检机制。供电局定期跟踪检查,对线损管理不到位的供电所,从网局抽派专业人员驻点督导帮扶。他们还根据近年实践经验,总结了在规范线损管理和降本增效作用最突出、见效最快的“5”项工作,包括提高线损基础数据质量、加强计量管理、规范抄核收管理、合力开展营销稽查、强化技术降损管理。

有了系统指导攻略,具体问题还得具体分析。针对东兰、大化供电公司两个降损困难户,除了推广管理模式,河池供电局还将表计更换等工作向东兰和大化倾斜,从技术层面降损的同时,还排查了偷漏电情况。特别是针对大化库区偷漏电重灾区,河池供电局与大化供电公司签订责任状,精准打击偷漏电行为。此举成效明显,2014年即追回电量18万千瓦时。

通过系列举措,河池网区县公司口径综合线损率由2013年的8.13%降至2015年的6.42%,台区异常率由47%降至2.93%。网区6个县公司全部降到8%以下,特别是东兰、大化两个高损县近两年综合线损率下降幅度达4.17%和2.31%,降幅排在广西电网公司前列。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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