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过程管理
整体项目过程管理采用PDCA循环管理原则;新开工项目大部分都有整体计划和详细实施计划,通过整体计划目标à详细实施计划à项目月度计划à周计划这样一个从上到下目标逐层分解的原则对各项目整个计划目标达成进行细化;同时通过每周、每月的项目进展情况汇报进行有效跟进;通过电话\QQ\RTX\邮件\报告等方式对正常开展的项目进行沟通、分析和预警;过程管理让项目在可控的计划下执行,防止项目过程失控。
项目问题处理
科远软件专门建立了软件项目管理和技能支持专家群,对于项目存在的各种问题,均可以在群内进行即时交流和问题处理,同时进行经验分享;另外,对于需要公司协调解决和跨部门协调的工作,要求项目经理在每周和每月的报告中提交,然后逐一进行协调处理;重要问题在每月公司协调会上进行具体落实;对于各项目重要节点特别是上线和验收节点进行实施指导,及时解决项目上遇到的问题,保障项目的顺利执行;定期对ERP系统需求反馈单进行跟进和协调,通过QQ\邮件\协调会等方式进行跟催,提高了用户需求和新功能开发的响应速度。
项目成果管理
按照标准化体系对项目达成的阶段性成果,包括文档成果和系统成果(如各阶段确认报告和现场实施环境等)进行存档管理,建立专门的服务器用于存储,便于项目的检查、测试、查阅、调用。
项目价值体现
通过已经按时完工和正在执行的项目(如山东魏桥铝电长山电厂8*300MW机组CMIS项目、中国天楹集团总部信息化项目、国信宜兴协联2×9F燃机SIS项目、陕西黄陵煤矸石2*300MW机组CMIS项目、晋能集团嘉节燃机MIS+KKS项目、天山电力奇台能源MIS+SIS项目、越南沿海电厂CMIS项目、哥伦比亚GECELCA3燃煤电站MIS项目等)实施情况来看,按标准化要求执行的项目,能够有效降低项目实施的风险,现场返工率低,人员投入有效时间高,有效保证了项目计划的顺利执行和项目价值的体现,显著提高用户满意度。
软件标准化体系的执行与其它先进管理制度的导入一样,是一项改革,其价值体现也是一个由量变到质变的过程。有改革就有阵痛,只有坚持执行和持续改进才能将其价值显现出来。由于软件项目的特殊性,在体系推广方面科远软件各级领导和项目部门付出了很多的努力,采用软着陆的方式进行潜移默化的改变,现在已渐渐显露效果。接下来,我们还将在软件产品标准化等方面继续努力,将我们对行业的理解和积累与软件产品相结合,优化产品结构,提供适用于各类型企业的标准化产品,真正让我们的服务对象从我们的产品和服务中体会到标准化所带来的价值体现。
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利用大数据、物联网技术加强化工管理将成为未来全国规范化工园区安全重中之重,有望促进公司智慧化工园区解决方案高增长。国务院安委会办公室、应急管理部召开进一步加强安全生产工作视频会议,会议强调要加强安全生产工作,加强从业人员、危化品全流程实时监控,利用融合了大数据、物联网等技术的智慧
摘要:构建“泛在电力物联网”成为国网当前最紧迫、最重要的任务。国家电网在2019年两会报告中提出建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础是要建设运营好“两网”(即“泛在电力物联网”和“坚强智能电网”)。3月8日,国家电网“泛在电力物联网”建设工作部署电视电话会议在京召开,董事长寇伟指出
ldquo;通过机器人能够代替我们的蓝领,通过软件和人工智能或者大数据分析,能够代替我们的白领。智慧电厂如果能够按照这样的目标做,肯定是一个具有非常强大的生命力,大部分都经历过数字化电厂的这样一个过渡过程,我相信2025年中国能够建成真正的智慧电厂。rdquo;南京科远自动化集团股份有限公司董事
在电力需求增长日趋放缓,新能源装机比重不断提高的产业背景下,抢滩智慧电厂建设成为企业新的突破点。当云计算、物联网、大数据、人工智能纷纷来袭,他们将如何玩转?头顶国内首家智慧电厂光环,地处江南一隅的大唐泰州热电公司(以下简称泰州热电),最近有点火。作为国内第一家把互联网+、大数据、
山西京能吕临发电有限公司是由京能集团旗下北京京能电力股份有限公司与山西霍州煤电集团以66%和34%的股比投资组建,公司一期工程建设2350MW超临界循环流化床直接空冷机组,二期拟建2660MW超超临界机组,是山西省重点工程项目之一。项目于2015年5月2日获得核准,6月12日正式开工建设。机组投运后,每年
2月26日,一年一度的自动化行业盛会2016中国自动化年会(CAMRS)在北京隆重举办。年会进行了第十四届中国自动化年度评选暨颁奖典礼,经专家评委会、广大用户以及中国工控网综合评议,科远股份董事长刘国耀荣获十大智造领袖奖,科远智慧电厂解决方案荣获智能产品奖。智造领袖奖评委会寄语:引领变革敏锐
2016年2月23日下午,大唐江苏发电有限公司总经理、党组副书记张勋奎、副总经理周全、李杰,大唐南京发电厂厂长刘龙海等一行领导莅临科远股份九龙湖科技园调研。科远股份董事长刘国耀、总裁胡歙眉等公司领导参加了接待。张总一行在刘国耀董事长的陪同下参观了科远股份刚刚落成的九龙湖科技园智慧工业展
近期,科远股份节能减排创新产品凝汽器在线清洗机器人连番告捷,先后在国信集团、大唐集团、国电集团、协鑫集团等电力集团实现示范性应用,成为行业内当之无愧的明星产品。日前,又一次凭借高效的清洗性能,科远股份凝汽器在线清洗机器人成功进入华电集团,中标华电西塞山电厂#4机组凝汽器清洗项目。湖
2016年1月,科远股份在江苏淮阴发电有限公司(下称淮阴电厂)3号机组使用的凝汽器在线清洗机器人清洗效果测试报告由西安热工研究院有限公司(下称西安热工院)正式发布。标志着该产品清洗效果除得到客户的直接认可外,也得到了第三方权威机构的客观验证。科远股份凝汽器在线清洗机器人于2014年10月首次
2016年1月28日下午,南京市副市长黄澜、副秘书长叶荣生一行莅临科远股份九龙湖科技园调研智能工厂建设情况。市经信委、市发改委、市科委、市财政局及江宁区、江宁开发区等领导陪同调研。科远股份董事长刘国耀等公司领导参加了接待。作为国内领先的工业自动化和信息化产品、服务、解决方案供应商,科远
摘要:总线电动执行机构在工业自动化控制过程中的应用越来越广泛,本文介绍了现场总线电动执行机构在热网预付费管理系统的应用,以便供热企业能有更好的手段来提高热网管理水平,提升整个热网的经济效益。关键词:现场总线、电动执行机构、热网预付费管理系统。引言电动执行机构是过程控制中的重要执行
近日,由河北省工业和信息化厅、中国软件行业协会、张家口市人民政府主办的2020官厅数据湖高峰论坛在张家口成功召开。南京远光广安信息科技有限公司(以下简称:远光广安)受邀参会,凭借在项目管理领域的创新发展,荣获中国软件行业协会颁发的“2020年度创新软件企业”奖项。远光广安是国内提供企业级
日前,远光软件下属公司远光广安与中国石油天然气管道局(以下简称中石油管道局)签订合作协议。远光广安将为其伊拉克石油工程项目提供项目管理咨询、培训等服务,助力企业搭建起完善的项目管理体系,提升项目总控能力,加速项目建设。中石油管道局是中国石油天然气集团公司(CNPC)的管道工程专业化公司,中石油管道局是国内石油化工工程总承包特级资质的企业。该公司拥有从管道科研、勘察、咨询、设计、采办、施工、防腐、管件制造到检测、维抢修、通信电力、投产试运完整的管道建设产业链及其核心技术。作为国内领先的企业级项目管理整体解决方案专业提供商,远光广安核心团队服务国内外大型企
日前,国家电网公司在线业务稽核试点总结及推广启动会在北京召开。国家电网公司总部财务部、信通部,试点单位辽宁、山东、湖北,推广代表单位山西,安徽、江西公司等相关领导参加了会议,实施方远光软件相关负责人及项目组成员应邀出席了会议。 作为国有特大型中央能源企业,国家电网对依法从严治企和规范化管理的要求更为严苛,对业务实时管控、风险在线管理的要求更高。为支撑“三集五大”管理体系建设,国家电网公司按照深化财务集约化管理“完善在线稽核功能,提高实时管控与在线监测能力”的工作要求,通过财务管控系统和ERP信息平台,部署
一、引言作为业主,应该和承包商配合才能达到双赢的目的,尤其在大型复杂的软件项目管理中更应该如此。然而在实际情况中,作为业主信息系统实施代表的信息技术人员常常在用户提出需求后,让承包商开展项目,忽视了自身作为用户与承包商的桥梁作用以及对承包商进行有效的管理,从而导致项目的结果往往不尽如人意,特别是多个信息系统项目并发实施时,业主信息技术人员更应当有效应用多项目管理知识和原则对各个项目进行有效地并发管理。二、企业信息系统实施的一般流程从业主的角度分析,一个信息化项目的过程一般可以分为五个阶段,即规划准备阶段、立项启动阶段、需求分析阶段、开发实现阶段和运行维
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