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科远股份:标准化助力软件项目实施

2016-01-21 11:13来源:南京科远自动化集团股份有限公司关键词:科远股份科远软件软件项目管理收藏点赞

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过程管理

整体项目过程管理采用PDCA循环管理原则;新开工项目大部分都有整体计划和详细实施计划,通过整体计划目标à详细实施计划à项目月度计划à周计划这样一个从上到下目标逐层分解的原则对各项目整个计划目标达成进行细化;同时通过每周、每月的项目进展情况汇报进行有效跟进;通过电话\QQ\RTX\邮件\报告等方式对正常开展的项目进行沟通、分析和预警;过程管理让项目在可控的计划下执行,防止项目过程失控。

项目问题处理

科远软件专门建立了软件项目管理和技能支持专家群,对于项目存在的各种问题,均可以在群内进行即时交流和问题处理,同时进行经验分享;另外,对于需要公司协调解决和跨部门协调的工作,要求项目经理在每周和每月的报告中提交,然后逐一进行协调处理;重要问题在每月公司协调会上进行具体落实;对于各项目重要节点特别是上线和验收节点进行实施指导,及时解决项目上遇到的问题,保障项目的顺利执行;定期对ERP系统需求反馈单进行跟进和协调,通过QQ\邮件\协调会等方式进行跟催,提高了用户需求和新功能开发的响应速度。

项目成果管理

按照标准化体系对项目达成的阶段性成果,包括文档成果和系统成果(如各阶段确认报告和现场实施环境等)进行存档管理,建立专门的服务器用于存储,便于项目的检查、测试、查阅、调用。

项目价值体现

通过已经按时完工和正在执行的项目(如山东魏桥铝电长山电厂8*300MW机组CMIS项目、中国天楹集团总部信息化项目、国信宜兴协联2×9F燃机SIS项目、陕西黄陵煤矸石2*300MW机组CMIS项目、晋能集团嘉节燃机MIS+KKS项目、天山电力奇台能源MIS+SIS项目、越南沿海电厂CMIS项目、哥伦比亚GECELCA3燃煤电站MIS项目等)实施情况来看,按标准化要求执行的项目,能够有效降低项目实施的风险,现场返工率低,人员投入有效时间高,有效保证了项目计划的顺利执行和项目价值的体现,显著提高用户满意度。

软件标准化体系的执行与其它先进管理制度的导入一样,是一项改革,其价值体现也是一个由量变到质变的过程。有改革就有阵痛,只有坚持执行和持续改进才能将其价值显现出来。由于软件项目的特殊性,在体系推广方面科远软件各级领导和项目部门付出了很多的努力,采用软着陆的方式进行潜移默化的改变,现在已渐渐显露效果。接下来,我们还将在软件产品标准化等方面继续努力,将我们对行业的理解和积累与软件产品相结合,优化产品结构,提供适用于各类型企业的标准化产品,真正让我们的服务对象从我们的产品和服务中体会到标准化所带来的价值体现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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