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国电集团董事长乔保平:用五大发展理念引领我国电力工业转型升级

2016-01-29 09:52来源:北极星电力网关键词:五大发电国电集团乔保平收藏点赞

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北极星电力网按:

1月27日,国电集团在京召开2016年工作会议。在过去的一年里,国电集团实现装机13500万千瓦,其中风电装机达到2303万千瓦,成为世界第一。今天,本网刊发国电集团公司党组书记、董事长乔保平《用五大发展理念引领我国电力工业转型升级》的文章。文章提到,我国经济进入新常态,结构调整步伐加快,用能用电需求回落,产能过剩风险日益凸显,电力行业作为基础性产业,要摒弃过去简单追求规模和速度的发展路径,压缩投资规模,强化投资管式、产业结构调整相协调、相匹配,实现与国家能源布局的协调。

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    作者:中国国电集团公司党组书记、董事长 乔保平

学习贯彻党的十八届五中全会精神,是国电集团当前和今后一个时期的重大政治任务。目前,集团公司党组正在组织全系统,通过中心组集中学习、专题研讨、辅导讲座、座谈交流等多种形式,确保把全会精神传达到各单位党员干部、传达到基层,确保学深、学透、学懂,切实把思想和行动统一到全会精神上来,科学谋划好集团公司“十三五”改革发展。当前,世界经济深度调整,我国经济步入新常态,全球气候治理加快推进,国企改革和电力体制改革全面深化,电力工业正处于大变革、大调整的特殊历史时期。面对新形势、新常态,我国电力工业必须积极推动能源生产和消费革命,

在四个方面实现重大转型升级。发展理念要从比规模、拼速度向更加注重质量效益转型,发展方式要从高强度、快速扩张向总量控制、结构优化转型,体制机制要从行政化的传统模式向适应市场化改革、建立市场化机制转型,电力科技要从轻视环境影响向更加注重清洁绿色低碳转型。实现这些转型升级,要求我们坚持以五大发展理念为引领,顺应历史潮流,全面深化改革,提升发展质量和效益,以实际行动不断推进我国电力工业向更高层次、更高水平发展。

第一,坚持创新发展。构筑未来竞争的新动力新优势遥习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。我国经济发展进入新常态,实质上是经济发展动力转换的阶段,需要把经济发展转换到依靠创新驱动的轨道上来,只有创业创新创造,经济发展才能有真正的动力和活力。目前,国电集团大力实施创新驱动战略,深入推进体制、机制、科技和管理创新。加快体制创新,核心是推动企业成为真正的市场主体,推进公司制股份制改革,加快完善法人治理结构,稳妥发展混合所有制经济。推进机制创新,核心是建立市场化的经营机制,牢固树立市场意识,利用市场化的手段管理企业,运用市场化的思维参与竞争,调动干部员工的积极性。加大科技创新力度,充分发挥科技创新引领作用,利用好现有科技创新平台,加快突破一批事关发展全局的核心关键技术和装备,构筑起未来发展的新优势。深化管理创新,以中央专项巡视整改为重要契机,注重源头治理,创新管理方式和手段,规范生产经营活动,强化财务、招标、煤炭和投资的集中管控,向管理要效益。

第二,坚持协调发展。推动企业健康可持续发展遥五中全会提出,要增强发展协调性,在协调发展中拓宽发展空间,在加强薄弱领域中增强发展后劲。“十三五”时期,国电集团将努力实现“四个协调”。一是实现与经济增长的协调。我国经济进入新常态,结构调整步伐加快,用能用电需求回落,产能过剩风险日益凸显,电力行业作为基础性产业,要摒弃过去简单追求规模和速度的发展路径,压缩投资规模,强化投资管式、产业结构调整相协调、相匹配。二是实现与国家能源布局的协调。“十三五”时期,电力发展方式将从规模扩张向系统优化、提质增效转变,发展主线转向绿色化、智能化和市场化。我们要充分对接国家能源电力布局调整,深入研究趋势,持续优化资产布局和资产结构。三是实现内部产业结构的协调。围绕提高质量效益、做强做优主业,坚持有退有进,有所为、有所不为,坚决不涉足不熟悉、干不好、也干不了的领域,优化布局,精选项目,提高价值创造能力。四是实现管理和发展水平的协调。这些年,国电集团不断发展壮大,但有些领域、有些单位的管理水平还没有及时跟上。要夯实管理基础,提高管理水平,与企业发展水平相适应。

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