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时间回到3月9日下午,芜湖发电1号机组A修的重要节点,发电机抽转子工作一次成功。发电机转子自重超过67吨,全长约13米,动静间隙小,要把这样的庞然大物安全抽出定子膛,细致准备和规范操作是最重要的保障。而由于作业规范、策划详实、准备充分,此次发电机抽转子比上次B修时用时缩短了2小时,汽机主线检修工作较计划提前了2天。
作为通过抽查检修过程环节执行的规范性,来保证整个检修品质的QA小组的一员,刘决龙这样说:“我们的质量保证组是从核电那边引入进来一个全新的理念,目的就是让整个检修过程标准化、规范化。避免‘东一榔头西一棒子’式的检修。用我们最常说的一句话是,‘摒弃老师傅头脑里的观念,把标准化检修、规范化检修推广到我们整个检修的每一个环节过程中,避免经验主义的痕迹’。”
芜湖发电员工严密监测转子回穿状态
投入——激发活力 充满信心
今年春节放假的前一天,芜湖发电召开动员会,选派部分中层干部和管理骨干到基层检修班组参加春节后开始的A修,进行为期两个月的锻炼。“此次选派一方面是为了充实大修力量,一方面是让年轻人们更加接地气,到基层去建立企业与职工信息传递的‘4G’通道。让企业的职能管理与一线工作结合更加紧密。”会上,芜湖发电的领导说。
而作为此次派驻到基层的六位中层干部之一的人资部副主任曹琦,对此也深有感悟:“六个人都是从生产出来的,有两个是运行的,其他几个都是检修出身的,应该说都在生产班组干过。这次领导安排我们六个人到基层参加A修,阔别13年又一次回到检修班组,确实有很多的感悟。这次跟班组,更像是一个学习的过程,员工队伍、机组设备、工作方式与以前都有很多不一样,同时,这也是接地气,了结基层员工所思所想的另一种方式。这次检修以后,跟大家的距离的确更近了。”
“这让我们的中层干部接地气了,能尽量和班组人员融入到一块儿,而且他们去的都是主要工作班组,他们在班组干活一定会认真。有的部门提意见,大修期间没有必要让下基层的科室人员加班,同时呢,科室人员加班会觉得我活干完了为什么要陪着他们,让生产人员加班就行了。但是换位思考就不一样了,心理感受不一样。所以,一加班,班组所有人员都得在,不管是谁。这样还能起到多重效果。一方面能让班组人员心理平衡,另一方面也让他们心里有压力,好好干活。不过话说回来,真没有想到这次派科室员工去基层会收到这么好的效果。”说起选派部分中层干部和管理骨干到基层参加A修,薛新春津津乐道。
同时,在A修中,芜湖发电同步组织开展以“比安全赛进度、比质量赛工艺、比规范赛文明、比协作赛风格”为主要内容的劳动竞赛,相继开展了党员“三亮”、“党员突击攻关”,“党员示范区”,结对子双培养和每周十星评选等一系列竞赛活动,先进示范作用凝聚起职工全员行动、迎难而上的正能量。
在此次大修所有的亮点中,更让人眼前一亮的,就是大修的宣传工作了。为了这次大修,芜湖发电专门成立了宣传组和QQ群,每天发布现场的图片和工作的状态等,实时报道大修动态、重要节点、指挥部要求、安全提醒,参检职工踊跃投稿,实时上传手机图片,展现检修场景和工作细节。不仅缓解了紧张的工作状态,还创造了轻松的交流气氛,既有激励作用,又能曝光隐患,让检修员工们啧啧称道。电检部刘金花用小诗点赞说:“芜电宣传出新招,干部群众都来照,你拍我拍大家拍,突出大修全面貌。”
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