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问题13:昨天郭平的一个发言讲得非常好,要和这个世界共同发展。
任正非:所以我们要建立一种规则,这种规则是有利于所有人发展的,而不是利己的。如果我们建立一个狭隘的利己规则,迟早是要灭亡的。你看,成吉思汗垮了,他建立了一个利己的规则,走到哪就把那里烧杀一空,最后自己也完了。我们要建立一个规则,这个规则让大家共赢发展。我们要向爱立信和诺基亚学习在GSM的方面,要向谷歌和苹果学习,开放和链接千万家公司一起发展,我们不会在去建规则的时候狭隘于这个问题。
问题14:华为当年这个刚搞轮值CEO制度的时候,那时候的媒体都觉得挺不可思议,或者觉得会不会出什么问题。现在觉得挺好。
任正非:法国大革命,自由平等博爱,但它没有讲清楚谁来做蛋糕,没有蛋糕,怎么会有自由平等博爱呢?法国大革命讲的口号非常美好,但死了几百万人,流血啊,没有实现美好。所以你看英国的“光荣革命”,英国大权不在女皇掌握,是议会掌握。所以英国350年没有战争、没有死人,而且把世界版图也拥有了很大一部分,那英国这个东西也很好。所以说世界上不能只有唯一的一种方法,第二呢,一个公司不能把希望寄托在一个优秀人才身上。万一飞机掉下来了呢?怎么会就只摔别人不摔你呢?对吧。这个时候我们实行的这种制度就是离开谁,公司都得转。
问题15:过去我们看您的文章,发现您特别痛恨官僚主义。您现在对华为最担心的是什么呢?还是官僚主义吗?还是脱离客户吗?还是别的?
任正非:我也搞不清楚我担心什么。流程、制度它不断在改革,不断在缩短,前线的权力不断在增加,前线的薪酬职务涨得比机关快。现在你要从非洲动员回来一个人很难,你要往非洲派一个人,非洲不会要你的,为什么?因为你到底有多大能耐?没有能耐你来分我的钱凭什么?所以说我们的机制中没有像你想象的很多担忧的事情,没有什么担忧,就是不断改良的问题。
问题16:我看到有的书里提到华为的管理模式,如中国式管理。那你觉得华为的管理模式是什么?
任正非:没有模式。有人问我们,华为的商道是什么?我们就没有商道,我们就是以客户为中心,就要让客户高兴,把钱给我。你哪个客户给得更好,我就给好设备。氮化镓是一种功放效率很高的功放管,使用这种功放管的设备成本较高,我们只卖给日本公司,或卖给少量的欧洲公司,因为他们出钱高,那出钱低的我就不考虑卖给你这么好的设备。所以同样的设备还有好坏之分,氮化镓的产量随着我们的使用产量扩大以后价格也降下来,老百姓也会受益。
问题17:听说那个华为决策机构,有的时候还真把你的一些想法给否定掉了?
任正非:那肯定是。就像徐直军当年给肖钢讲,老板懂什么?变革他懂什么?这个IPD变革,他就懂这三个英文字母。IPD啥意思,IPD怎么搞,他也不知道。否定我很多啊。在我们公司不是哪个人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收了,你讲的对,他就吸收了,你讲的不对,他就不吸收。
问题18:中国经济压力还是很大,政府要通过互联网来激活,搞互联网+,或者+互联网。您对中国经济未来走向,及其互联网的关系有何看法?
任正非:我觉得还是要发展实体经济,你如果没有实体经济,怎么解决13亿人的就业问题?我们一些不合适的做法,就把广东的低端产业逼到东南亚去了,逼到越南去了。我去越南,那里的公路破破烂烂的,走都走不动,电也没有,但是旁边的工厂非常非常的漂亮。为什么?因为转出去的第二代工厂,不再是简易厂房了,非常现代化。所以越南的通货膨胀,是相对于我们80年代,经济发展太快了,电供不上,钢供不上,路供不上。我们认为工业是从低端走向高端的,如果低端都没有了,天上怎么会掉下个林妹妹呢?所以我觉得我们国家还是要强调发展实体经济。
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