煤老虎陈雪枫末路：煤改时一句话换几千万-第5页-北极星火力发电网

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一名业内人士认为，煤炭行业的整体性亏损，既有大环境的原因，也和前些年的粗放式发展有关。比方说整合过程中一味贪大求快，到最后消化不良。陈雪枫执掌的河南煤化集团，吴永平执掌的同煤集团，当初的效益都不错。可一番扩张之后，产能暴增，收购来的煤矿效益却很低，甚至拖累了原企业。

“一些煤企之所以困难重重，还有一个原因是，许多煤企落马高管心思不在经营上”。这名人士介绍。陈雪枫、任润厚为了晋升副省，大搞面子工程，收购了许多效益低下的煤矿，背上沉重负担。煤企之间以及企业内部，常因为个人仕途斗得不可开交。

白培中与刘建中都出身于山西焦煤旗下的霍州矿务局，两人年纪相仿，能力在同僚中均算出众，彼此视为竞争对手，是出了名的“死对头”。为了争夺山西焦煤董事长的宝座，两人爆发过激烈冲突。如今，两人均已接受组织调查。

据当地人士介绍，当初闹得满城风雨的白培中家被劫案，也有对手推波助澜的成分。作风霸道的白培中招致一些人的不满，加之他极有可能晋升副省长，招致许多不满。劫案发生后，有人故意走漏消息，使得事件迅速发酵。

山西的部分煤企正是在这样的畸形环境中，狂飙猛进了10年。不过，如今许多煤矿工人已没有议论落马高管的兴趣，他们更在意的是，2016年的春节假期究竟有多长?

长期以来，中国的很多煤矿工人并不能享受正常的休假制度，即使在中国人最重要的春节假期也需工作。如今煤炭产能严重过剩，煤炭工人的休假也有望得到保障。1月27日，中国煤炭工业协会还专门为此发了倡议书。

一名煤矿工人告诉记者，自己所在的煤矿，不仅会保障职工的春节假期，甚至节后何时复工也未确定。“领导说等通知再来矿里。”

回顾部分煤企的兴起与暂时的落寞，有业内人士感叹，借助“黄金十年”，这些省属煤炭集团大多跃上了千亿级平台。但规模扩张的背后，实则有虚胖的隐忧。如今潮水退去，真正到了修炼内功的时候。

“这些大型煤企如今处于阵痛期。除了要肃清腐败的影响，其如何扭转亏损，转型升级?这条道路将更加漫长。”该人士说。

与其他领域的落马者相比，“煤老虎”的崛起和败落，与时代、地域的联系更加紧密。他们强势霸道，却往往能步步高(12.12, 0.02, 0.17%)升。他们靠煤炭积累了丰富的政商资源，周旋于官、商、黑社会之间。他们的管理及贪腐行为，给国家造成了巨大的损失。

“煤老虎”们的“四大”特征

“今天离开了鹤煤，我已做好了‘进去’的准备。”2009年3月，时任河南鹤煤集团董事长李永新调任河南省安监局局长。据《新世纪(54.61, 0.71, 1.32%)》周刊报道，在下属举行的送别晚宴上，李黯然神伤，一语成谶——以后不到1年，他就因涉嫌严重违纪，接受组织调查。2014年，他被判处无期徒刑。

李永新的命运，正是部分国有煤企高管结局的缩影。据廉政瞭望记者统计，十八大以来，接受调查或获刑的厅级及以上“煤老虎”至少有20余人。

与其他领域的落马者相比，“煤老虎”的崛起和败落，与时代、地域的联系更加紧密。进入21世纪，山西、河南等省煤炭产业迎来黄金时代，以行政权力为主导的煤企在整合、发展中暗藏官商勾结、权力寻租等乱象。当2012年后煤企“黄金十年”终结，在当地经济陷入转型困局的同时，伴随着雷霆般的反腐风暴，“黑金政治”的面纱逐渐被揭开。

在这个过程中，作为事件当事人，“煤老虎”是如何成长起来，有怎样的性格特征?他们又如何享受煤炭带来的经济红利和政治红利?

口气大：

能人称霸“独立王国”

由于煤炭行业具有专业性，绝大多数“煤老虎”都拥有励志的早年岁月。他们多是科班出身，大学毕业就入行，从最低级的技术员干起，直至省属重点企业“掌门人”。在这期间，他们展示出了一定的能力，也获得过好口碑。

2015年2月，时年57岁的云南煤化工集团董事长和军落马。很早以前，他就在后所煤矿(后属煤化工集团)工作，从副矿长，矿长等一路提升至上级公司东源煤业集团董事长。2011年，已浸淫煤炭行业数十年的他被提拔为云南煤化工集团董事长。

山西晋能集团原董事长刘建中，则一度被誉为“有涵养”的学者型领导。2008年雪灾时，他在山西焦煤向南方运煤事件中表现突出。此外，他还被认为推动了山西煤运销转型发展，获评过“中国物流十大杰出人物”。

不过，随着地位的巩固，“煤老虎”的“暴脾气”也显露出来。如山西焦煤集团原董事长白培中多年来为人强势，说一不二。河南义煤集团原董事长武予鲁也是出了名的“暴脾气”，他在办公室发火训人时，隔壁几间屋都能听到。

这种强势做派，很容易被延伸到重大措施决策中，带来负面影响。如郑煤集团原董事长孟中泽大举裁员7000人，却忽视了做好配套工作，弄得一些在职者也怨声载道。

武予鲁的改革更是“大刀阔斧”，面对质疑，他甚至下令将举报自己的信刊发在义煤集团内部刊物上“示威”。到头来，他为任性付出了代价。在武被调查前的2013年上半年，义煤集团利润同比下降1.94亿元，“公司经济运行已极其困难”。

管理上的失之于软，也让霸道的“煤老虎”有机可乘。山西潞安集团原副总刘仁生曾任集团下属运销总公司总经理十余年，飞扬跋扈惯了，煤炭运销从不允许任何人染指，自己想干什么就干什么，想怎么干就怎么干，连集团董事长都没法过问。

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