输配电龙头！2015年中国西电企业业绩、竞争力分析、订单及销售客户一览-第3页-北极星输配电网

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报告期内主要经营情况

1.市场开发与品牌建设。一是不断加强市场的维护与开拓，确保新增订货的持续增涨。在确保传统电网市场优势的基础上，加大对网外市场及常规电压产品领域的开拓力度，着力提高常规产品市场份额。二是加强对项目的跟踪服务及监控。定期走访重大项目工程，建立产品运行档案, 主动提供上门服务，听取用户意见，拉近与用户的距离。三是努力促进海外市场开拓。进一步发挥海外营销网络的优势资源，加快西电产品的国际化认证工作，提高与 GE 合作效率加强海外市场开拓的一体化管理， 2015 年通过 XD-GE 全球商务合作实现了澳洲、墨西哥、尼日利亚、巴西等国多种项目的突破。四是全面开展品牌管理。持续健全品牌管理推进机制，高压开关、变压器、电力电子业务领域品牌建设取得实质进展。

2.全面预算管理。一是完善预算制度体系，确保预算管理有据可依。以《全面预算管理制度》为核心，建立三级预算制度体系。二是加强预算预警体系建立，强化预算执行分析。对关键经营指标、重点项目建立月度滚动预算经营分析机制;从预算的基础管理、编制管理、执行分析、预警、调整、反馈及考核等方面对各级单位预算开展情况进行全面评价,确保整个预算管理工作完整

有效的开展。三是建立三年预算滚动编制,提高预算指标与公司战略的匹配度。

3.人力资源管理。一是不断完善业绩考核管理体系，强化业绩考核的过程管理,促进子企业不断改善经营管理水平、提升经营业绩。二是进一步优化考核指标体系。在进行考核指标设计时遵循“针对短板、分类考核”的思路，针对不同企业按照“一企一策”的原则设置差异化考核项目，强化专项考核指标。三是实施制造型子企业组织机构标准化、岗职位体系和三定、薪酬体系优化工作。

4. 自主创新及科技投入。一是科技投入高位运行。报告期内科技投入 9.23 亿元，科技投入比率 7.19%。R&D 经费支出 5 亿元、R&D 投入比率 3.87%。二是自主创新继续突破。在特高压、柔性输电、新能源等新业务领域都取得了新突破。在重点工艺攻关方面，完成了制造 BOM 在数字化制造中的应用、252kVGIS 隔离开关自动化装配工艺研究及应用，开展了可视化技术在变压器工艺中的应用，换流阀产品可视化装配工艺研究，提高了工艺设备自动化水平，推进了公司智能制造进程。

5.质量管理。一是做好精益质量的顶层设计，分质量系统管理、生产过程质量管理和供应商质量管理三个维度强化质量管控体系，通过严格的工序质量控制为生产提供可靠的质量保证，提高实物产品质量。二是依托持续改善工作体系，推进全员质量改进活动和质量诚信文化建设，加强班组基础管理，引导和发挥广大员工的积极性和创造性，稳定提高产品、管理和服务质量。三是将精益思想、智能化技术不断引入设计研发过程，从设计输入的源头提升产品的可靠性。四是加强重点工程控制，以完善质量管理体系，提高产品可靠性为核心，组织开展专项质量诊断和服务。五是强化突发(质量)事件应急预案管理，健全质量风险管理机制，提高应对突发质量事件的保障能力。

6.安全生产和节能减排。一是全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”，巩固和完善安全生产管理体系和机制。二是全面强化生产作业现场目视化管理。以现场 5S 管理为载体，针对现场作业危险和危害因素辨识以及主要危险源，实施了公司、车间和班组三级安全告知管理措施。三是不断强化应急预案管理，2015 年共开展各类应急演练 86 场，8259 人次参加了演练，以演练促进突发事件处置能力的提升。四是大力推进安全生产信息化管理系统建设，着力转变安全生产管理方式转变。五是以全面推进精益管理为契机，积极将加快转型升级、产业创新、科技进步与节能减排工作深度融合，不断提高公司能源利用效率、降低能源使用成本、深化能源资源综合利用，公司全年万元产值综合能耗、化学需氧量和二氧化硫排放总量等重点监控指标，均超额完成国资委发布的“十二五”规划目标。

7.依法合规管理。一是制定了《法制工作新五年规划实施方案》、《关于加强企业法律管理工作的指导意见》，编制完成了两级五年规划实施方案和 2015 年度法制工作计划，为法律事务的开展提供了计划保障。二是加强公司合同管理与风险防范工作。通过合同管理自查、问题改进，完善了合同管理体系，降低了合同法律风险。三是加大法制建设的考核力度，将法制工作纳入公司年度经济责任制考核，建立起了依法治企监督考核机制和指标体系，并在后续工作中发挥督促和激励作用。

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