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济源供电公司:让安全如影随形

2016-04-26 10:09来源:河南省济源供电公司作者:李建国关键词:国网河南济源供电公司绝缘子电力安全收藏点赞

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为提高管理效能,济源供电公司强化动态管理,利用班前会开展施工分析,组织现场工作人员对作业危险点、风险点签字确认,并就遵安规、守章程、讲规范作出承诺;根据不同作业项目制定“安全质量控制卡”,把管理细化到每个流程,落实到每个步骤;利用班后会反思作业过程,总结行为得失,从思想、能力、行为方面自我约束、改进提高。

“只有管得实、管得严,才能让各类违章销声匿迹。”济源供电公司副总经理金翼告诉笔者,在做细安全管控的同时,该公司还成立3支纠察队,对各施工作业现场巡回检查,通过实时纠错、违章曝光、例会通报等,深化“反违章”行动,增强员工遵章的自觉性。

创新模式,让安全监督如影随形

“我已到现场,正检查安措落实情况……”4月22日,安全监督员王向东拿出手机,通过“语音+拍照”方式,将到岗到位情况上传公司安全监督微信群后,对济源110千伏克井变设备消缺实施安全监督。

该公司借助互联网技术,通过创建安全监督微信群,构建“互联网+安全监督”管理新模式。群内人员均以实名显示,包括公司领导、生产建设部门负责人及各级安全监督员。针对检修、基建、电网改造等各类施工作业现场,统筹制定监督计划,提前通过微信群发布,明确施工时间、内容、参与现场监督的具体人员及到岗到位要求。安全监督人员到达现场后,通过“图片+语音”上传微信群,表明已经到位。把施工组织和现场作业各个环节的视频、图片加文字资料等实时上传,实现监督信息共享,便于更多的人参与监督。监督过程中如对“两票”、安规、操作等有疑问的,及时在群内讨论解决。同时,将习惯性违章行为和施工作业细节性问题在群内发布,督促相关人员整改,将整改情况通过微信群公开,形成“网上”闭环管理,让安全监督如影随形。

“公司还利用周例会,把现场收集、取证上来的问题反馈至相关管理单位,对各类不规范施工作业现场和习惯性违章行为予以通报、严格考核,深化问题治理,提高安全监督效能。”金翼说。

安全生产没有终点,监督管理不可稍懈。今后该公司将进一步探索新机制,打造新载体,拓展新路径,切实筑牢安全防线,服务公司和电网安全发展。

作者: 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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