【业绩】风帆股份2015年业绩及核心竞争力分析

报告期内重点工作执行情况和未来的计划

(1)流程再造工作

本项工作重点为通过打破公司现有生产模式，对部分工序、流程优化整合，达到精益化生产的目标，实现劳动效率的提升。报告期内，公司设立了物流分公司，实现了仓储管理职能及干线运输业务切换，利用公司自身丰富的资源和市场优势，形成专业物流规模，降低了物流成本，提高经济效益。精塑分公司壳体采购市场化试点项目顺利完成，降本效果明显。

未来，公司将加强流程再造工作力度，围绕半成品电池存量推行“订单生产”管理，从而从根本上解决电池超期问题，提升产品竞争力。

(2)技术提升工作

报告期内，公司完成风帆产业园区 AGM70Ah OTS 认可，一汽大众奥迪配套 92Ah 电池通过德国本部性能试验认可，开始进行电气性能试验。冲孔连铸 80Ah 电池取得悦达配套认可。EFB 69AH 送样电池于 10 月份一次通过德国大众实验室试验认可。冲连结构 EFB 产品正按计划推进，连铸 EFB 样品开始小批量试生产。

成立了新能源动力电池研发中心，加快了动力型锂电池的研发进度。报告期内与有关主机厂和院所进行了技术接洽，已着手谋划研发试验线和量产线建设。汽车用动力型锂电池研究通过全性能检测，一军用功率型磷酸铁锂电池模块正在进行寒区起动试验。

(3)市场营销工作

报告期内，公司在不冲击现有市场网络的前提下，有序推进了营销新模式。不断完善风帆商城等电商建设，并探索道路救援等新渠道模式。同国内知名汽车救援公司建立合作关系，完成网上订单上万例，打造了经销网络 45 分钟的快速反应能力。在全国 74 个城市开始了中心电商准入制推广。

北方、南方、华东三个大区制推行效果良好。销售管理更加贴近市场，实现了异地联保服务网络化，起动电池年销量超过 1300 万只，再创历史新高。AGM 电池配套逐步铺开。

未来，公司将结合国家“一带一路”战略，在加快国内国际产业布局的基础上，发挥渠道品牌优势，扩充优化市场;加强互联网营销模式，逐步建成以互联网营销为基础的“一横一纵一中心，一优一服双盈利”的电子商务营销模式。

(4)环境保护工作

报告期内，公司积极开展环境自律体系的建设，2015 年公司涉铅生产单元全部通过了两轮以上的清洁生产审核，全部通过了环境、职业健康安全管理体系的认证或复审，并入围工业和信息化部主导的《符合<铅蓄电池行业规范条件(2015 年本)>企业名单(第一批)》。

(5)重点投资项目完成情况

报告期内，公司新增固定资产 14，790.94 万元，增加了公司整体蓄电池及相关产业链的生产能力，使公司产品从生产能力到技术提升都得到了很大的进步，提高了企业市场竞争力和抵御外部风险的能力。重点投资项目情况如下：

①风帆股份有限公司清苑分公司蓄电池产品产业技术升级建设项目

该项目计划总投资 16076 万元，固定资产投资 13001 万元。该项目已于 2012 年 11 月底竣工投产，目前投资均为尾款支付。报告期内实际完成投资 368.86 万元，投资完成率为 33.5%。

②清苑分公司蓄电池产品产业技术升级及特种电池生产线搬迁升级改造项目

该项目固定资产投资 10,740 万元，2015 年计划投资 870.88 万元，投资包括土建工程、设备工程、安装费用等费用。2015 年实际完成 612.91 万元，投资完成率为 70.4%。

③500 万只新型免维护铅酸蓄电池项目

该项目为募集资金投资项目，报告期内累计投资 2,341.79 万元，目前剩余投资为支付项目尾款。

④新型大容量密封铅蓄电池生产线搬迁升级改造项目

该项目总投资为 52,703 万元，2015 年计划投资 19912.42 万元，实际完成投资 8209.32 万元，投资完成率为 41.23%。

⑤信息化建设项目

该项目固定资产投资 2,200.61 万元，截至 2015 年累计完成总投资为 1,758 万元，项目已完成机房建设、各项软件购置、OA 系统上线，ERP 一期上线等工作。2015 年度实际投资 137.9 万元，投资完成率 48.16%。

(6)人力资源管理工作

报告期内，公司开展首席工程师、资深工程师等技术拔尖人才职业生涯设计，提升公司人才竞争力;严格质量专家选拔工作，对聘任的质量专家实施定期考核和动态管理;进一步扩大了技能人才评选覆盖范围，加快技术工人的梯队培养。

未来，公司将重点关注技术骨干人才和广大一线员工，深入推进员工职业生涯建设工作，创新培训方式，积极尝试 APP 手机端等线上学习模式。