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【业绩】阳光电源2015年:提前布局储能产业,抢占技术制高点(图表)

2016-04-29 08:09来源:北极星储能网关键词:阳光电源储能技术储能收藏点赞

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(3)公司实物销售收入是否大于劳务收入

研发投入

报告期内,公司正在从事的研发项目进展情况:

近三年公司研发投入金额及占营业收入的比例

公司未来发展的展望

(一)公司发展战略

早在2010年,公司就制订了未来5年的战略规划,其核心是“聚焦重点国家、拓展主流渠道、确立成本领先的公司产品战略”。自2011年初开始,公司已经加快了针对重点国家的布局,完善销售网络建设,以最大限度降低对单一市场的依赖程度,从而降低因单一国家、区域市场波动,给公司带来的不利影响。2012年公司克服了欧洲各国政府扶持政策发生变化及欧债危机的影响,充分利用国内光伏标杆电价出台的有利时机,积极调整经营战略和举措,努力完成年初制定的经营目标。2013 年公司继续坚持成本领先战略为主导,不断提高市场竞争力,超额完成了年初制定的经营目标。以光伏业务为基础,巩固了公司在国内市场的领导地位,同时在国外重点市场也形成突破,提升了公司全球市场份额。2014年,公司充分发挥在电力电子应用领域的积淀与能力,利用自身的品牌优势积极探索新的业务增长点,加大开拓光伏电站系统集成业务的力度并取得了良好的成绩,并与三星SDI株式会社在储能领域建立了良好的合作关系,共同开拓电力储能市场。2015年在既定战略主线的基础上,公司概括提出了新的SUPER战略:“提供智慧能源解决方案(Smart Energy Solution),紧紧围绕客户(User Oriented),立足于光伏主业(PV Industry),基于电力电子技术(Electrnic Technology),专注于新能源发展(Renewable Energy)。”

在此战略的指导下,公司正在逐步完善相应的战略布局,在原有光伏逆变器业务、电站业务、风电业务的基础上,布局了储能业务、电动车业务,并通过相互之间的技术共享,实现能量与信息的互通互联,构造智慧能源的基础框架。与此同时,公司正在积极通过自身研发及外延式发展,补足战略布局中的薄弱环节,努力打造为客户提供全方位解决方案的综合能力。

为了提升对市场的响应速度,更加贴近市场及客户,不断提升核心业务的竞争力,公司将在2016年初推动集团及事业部的组织变革,将原光伏业务和储能业务合并成立了光储事业部,争取通过建立集团化的运作机制,使各部门功能定位更清晰,让事业部更加自主运营,并让职能平台部门更加专业化运作,实现从职能型组织向流程型组织的转变。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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