【储能企业业绩】科华恒盛2015年业绩回顾及2016年展望-第5页-北极星储能网

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(二)公司发展战略

公司通过融合电力电子和互联网技术，坚持“智慧电能”发展战略，面向设备及节能保护领域，坚持高端定位，深化组织文化建设，强化企业核心竞争力，转型技术服务，通过“技术+资本”的推动，打造生态型能源互联网企业。

(三)2016年经营计划

(特别提示：该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，请投资者保持足够的风险意识，理解经营计划于业绩承诺之间的差异。)

在公司战略的指导下，未来五年，公司确定了生态型能源互联网的“一体两翼”发展规划，即以UPS、定制电源、电力自动化系统为主的能源基础业务(简称能基业务)为主体(一体)，拓展数据中心、数据安全、云资源服务为核心的云基础服务(简称云基业务)以及风光、储能、新能源汽车为主的新能源“两翼”业务，形成公司内部业务板块之间的有机生态。2016 年，公司将围绕公司战略及“一体两翼”核心业务，深化转型、优化布局;通过积极开展组织文化建设，提升各部门在公司转型升级过程中的执行力，打造充满战斗力的研发、营销、生产、职能机构团队，从而高效地执行公司战略。

1、聚焦“一体两翼”，完善营销转型

利用能基业务、云基业务和新能源业务上的同源技术，以能基业务为“一体”的技术平台和客户资源，促进以云基业务、新能源业务为“两翼”的技术创新和客户开发，实现公司“一体两翼”业务的快速、全面铺开;完善事业部运营体制，实现事业部管理体系;完成CRM系统自主开发与应用，建立高效工作流程，深入推动公司营销转型。

2、加快技术创新，促进平台升级

紧密结合市场需求，依托国家技术中心的平台优势，深入开展产学研合作，加快关键技术、核心技术的创新和突破，促进技术平台持续升级和科研成果高效转化;聚焦高端电源、云服务基础设施和新能源三大业务产品开展研发工作，做好应用型研发及预研型研发工作。通过技术创新、整合资源，开发按需定制解决方案，不断推出新产品和新应用方案，提升产品价值，满足客户的高端需求，提高市场占有率。

3、完善供应体系，提升制造能力

公司致力于打造质量、成本、效率、柔性、敏捷、集成，具有综合竞争优势及科华特色的卓越供应链。同时在运营层面，供应链中心以两化融合为手段，从建设集成采购、提升按需定制能力、深入推进柔性制造、提高质量管控能力等重点方向进行工作布局。深入贯彻“科技领先、品质超群、用户信赖”的质量方针，持续推进质量管理体系的建设;推进智能化、自动化设备、工装设备的导入，提升工厂工程技术能力和工艺改善能力;加强自动化、信息化建设，实现质量数据集中采集和集成展示，实现统一的质量追溯系统;加强定制团队建设，开展员工多技能矩阵培训;建立项目激励制度，定制产品信息库，进一步提升效率，致力于建设透明化、智能化、精益化(KPS)的中国制造2025样板工厂。

4、加强品牌推广，提升品牌价值

深入挖掘品牌内涵，加强品牌传播与企业文化相融合，结合公司战略目标，制定相应的品牌建设和市场宣传方案，积极开展市场推广活动，聚焦重点市场进行活动宣传;利用微信、微博等互联网平台，加大品牌传播力度;注重与强势品牌进行联合推广，参加重要的国内外展会，进一步提升公司品牌效应。

5、加大人才招聘，完善人力资源

围绕公司战略积极推进各业务部门的团队建设，拓展人才招聘通路，提升人才招聘效率，业务团队建设将作为人力部门的主要目标，加强招聘达成率的管控。完善绩效考核，建立一套有吸引力的、有竞争力的薪酬机制及股权激励机制，充分发挥人才价值，最大程度提升组织效能。深化组织文化建设，在企业内部深入开展丰富的员工活动，提升员工对企业文化的认同感，增强员工的企业向心力。

6、深化信息建设，加强信息安全

依托工信部两化融合体系在公司的实施，结合IT治理框架，完善各层面信息建设;全新升级OA平台系统，打通ERP、 CRM、OA、PLM、MES等各应用系统间的流程流转;全面建设CRM系统，完善客户、销售项目过程管理、预算与财务管理;完善MES系统现有功能，推广至更多车间应用，提升智能制造水平;持续推进PLM系统二、三期建设;逐步导入ISO27001、 COBIT等信息安全与治理体系，保障公司信息安全的体系化与规范性;加强数据安全管理，对交互数据进行链路加密，提高关键数据节点安全级别;在深化信息平台建设的同时，加强信息化安全的保障。

7、完善内部控制，加强风险管控

进一步完善内部控制体系，开展全面预算管理，加强信息管理和内部通报机制;内控、审计工作围绕战略目标和重大项目常态化开展，加强项目管控、风险管控，结合实际业务开展进一步完善风险管控制度。

8、推进资本运作，促进资产增值

推进定增项目的实施;扩展员工持股计划;加强投资者关系管理，做好与资本市场相关的各项管理工作;围绕公司战略制定合适的资本投资指导策略，把握合适的时机实施并购等外延策略。

(四)公司未来面对的风险

1、行业政策风险

公司的业务主要涉及电力行业、云计算行业和能源互联网行业，所处行业的发展不仅取决于国民经济的实际需求，也受到国家宏观政策的较大影响。中国经济正处于新旧动能转化的特殊阶段，经济下行的压力依然存在。随着中国制造2025、大数据、云计算、“互联网+”等国家战略的提出，为传统行业的转型升级提供了良好契机的同时，也带来转型的挑战和阵痛。以节能环保、新一代信息技术、高端设备制造业、新能源等为代表的重大战略性新兴产业，成为提升经济发展质量的重要途径。公司一方面做大做强自身业务，紧紧抓住良好的发展机遇，但同时也面临着由宏观经济波动、行业政策变更所带来的行业风险。

2.市场竞争风险

随着电力电子高新技术的快速发展，同行业内的竞争日益加剧。不仅国外知名品牌纷纷涌入抢占市场份额，国内市场竞争也呈现白热化，导致利润空间的进一步压缩。公司凭借个性化定制、高性价比的产品服务以及完整的行业解决方案等优势，在激烈竞争中占据了有利位置，并在多个细分领域领先竞争对手。但如果竞争对手调整经营策略或者提升产品技术能力，则可能对公司构成威胁，影响公司经营业绩。面对这一潜在风险，公司将密切关注市场变化和主要竞争对手的战略动向，及时调整经营策略，有效规避风险。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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