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云南铝业股份有限公司（以下简称“云南铝业”）2015年平均每度电价降低0.15元，用电成本大幅度下降。

2014年开始，云南省委省政府主导推动，南方电网公司全力支持和参与改革，让云南电力市场化交易规则设置等在国内实现“从0到1”的突破，其自主探索的“3134”电力市场模式得到了国家发改委等部门以及行业专家、学者的肯定。目前，已率先实现了日前交易。而对于像云南铝业这样用电量非常大、用电成本占总生产成本高、产业又处在低迷时期的工业企业来说，电力市场化交易的实现可谓是一场“及时雨”。

市场化交易机制在降低工业企业生产成本、缓解火电企业生存压力、促进清洁能源消纳等方面成效显著。这是一场发电企业、电网企业、工业用户和政府共赢的改革之路。当然，这一路走来并非易事，而未来要走的路还很长。

初探：零的突破自主探索“3134”模式

云南是我国清洁能源和西电东送的重要基地。近年来，云南电力产业进入快速发展时期，小湾、糯扎渡、溪洛渡、向家坝等一大批大中型水电相继投产。据统计，“十二五”期间，云南省共计新增装机约4300万千瓦，年均增长率17%。但是，受宏观经济形势影响，“十二五”后期云南省电力需求增速放缓，“十二五”期间云南电网公司售电量年均增速仅6.7%。

显然，装机增长速度远远高于用电增长速度，电源开发建设与电力市场培育脱节情况较为明显。在装机迅速增长和用电增速放缓的双重压力下，自2013年开始，云南全省电力供应由季节性丰盈枯缺转变为全年富余，供大于求的矛盾愈发突出。于是，通过电力市场化改革最大程度消纳云南富余水电，推动云南省经济结构调整和产业升级显得尤为迫切。

电力市场化改革势在必行。2014年初，云南省委省政府决定在云南省开展省级电力市场化交易试点。云南电网公司积极主动配合政府相关部门，参与交易中心、交易系统建设，市场交易规则研究制定。“中发【2015】9号是2015年3月下发的，之前国家层面没有明确细化的政策要求，国内也没有任何实际经验借鉴，要自己摸着石头过河。”云南电网公司市场部负责人告诉记者。

华北电力大学硕士研究生毕业的周娜，一开始在云南电网公司昆明供电局继电保护班，工作两年之后，没想到会因为电力市场化改革而回到其熟悉的专业领域，成为了云南电力交易中心初期筹备组4名成员之一。她当时觉得兴奋，但是面对国内该领域的空白，压力也油然而生。

“不过，公司上下达成共识，这件事必须要做，这是大势所趋。”周娜说，国内没有可参考的，就必须研究国外先进的市场化交易规则，如英国、挪威、美国等，和云南能源结构较为相似且市场化改革有成功经验的案例，再结合云南的实际情况，要让整个交易中心的组织架构、运作方式、交易品种和交易规则等都必须做到科学、细致和符合实情。

经过半年时间的谋划，2014年下半年，自主探索并形成“三个主体，一个中心，三个市场，四种模式”的“3134”电力市场模式成型并开始实际运作。“这可以说是实现了从‘0到1’的突破，当时在国内还没有这么完善的方案，是对国家框架性要求的具体细化执行”。国家发改委其后评价，这条体系比较完善，可操作性强，要求全国借鉴学习。

随后，云南电改引起社会各界关注。国家相关部委多次来调研，行业专家、部分省的电网企业都来了解和关心这个事。今年以来，包括央视、新华社和人民日报等媒体纷纷关注报道云南电改成效。

延伸阅读：

发改委研究电力交易中心如何操作推动电网向售电企业让利

云铝股份：向云南慧能售电股份有限公司购电的关联交易

原标题：云南电改走出共赢之路

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