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磨合:市场主体 从不到百家扩张到7000余家
“不过,‘3134’模式成型之前的运作还是以政府撮合为主,不算是一个真正意义的电力市场,只能算是初期阶段培育市场主体的一个尝试。”云南电网公司市场部负责人说,“3134”模式的出现开启了云南电力市场化交易新的尝试。
数据显示,2014年不到半年时间完成市场化交易电量180亿千瓦时。当时,参与交易的市场主体仅有87家工业企业、9家电厂参与交易,限于省内市场交易,且仅有集中竞价交易、直接交易两种类型。
“我们意识到,初期市场主体对于电力市场化交易的价值没有认识到位,对规则不太清楚,有很多顾虑,处在观望的阶段。”云南电网公司市场部负责人说,必须加大市场主体的培育力度,没有市场主体参与,再好的规则都没有用。
于是,在2015年他们一共组织了8场培训,每场都有上百人参与其中。特别是前来听宣讲的不仅仅是企业的负责人,还有一般员工,特别是用户方非常热情。云南铝业机动能源处主任晏斌就和他的同事们专门去听宣贯,“现在,我们必须要研究清楚交易细则,怎么申报、结算等,每个环节都很重要。”
周娜也为此做出很大改变。以前在继电保护班时,她的工作职能比较专一,目标是机器设备,而且有师傅手把手地教。但是,在新的岗位,她和团队工作的面很广,要和发电厂和重要用户等各方做大量解释沟通工作,“自己必须把所有的规则吃透才能给别人解释,建立起信任并不是容易的事。”一边在做宣贯和解释工作,另一边市场交易的成果逐步显现,事实也最具说服力。
自此,市场主体参与的热情骤然升温。而且,2015年时进入市场交易有基数电量的限制,增量部分才能进入交易,今年进入市场的发电厂和用户全电量参与竞争,市场主体的热度持续发酵。2015年云南电力市场化交易电量总规模突破400亿千瓦时,预计2016年总交易规模还将大幅提升。
据介绍,截至目前,云南省内购电主体扩展到7000余家,占全省电力消费总量的70%;售电主体扩展到58家,总装机占全省总装机的57%。交易市场还扩展了火电长期备用市场、日交易、合约转让等交易模式,极大丰富了各市场主体的选择权。
今年初,云南电力市场化交易在国内率先实现了日前交易。云南电网公司市场部负责人认为,这是国内目前电力市场化交易的最高级模式,也为现货交易这个终极目标做了有益铺垫。
成效:多方共赢 减少工业电费支出36亿
2002年以前,全国有15家电解铝厂,产业处于黄金发展时期。但是,2010年前后开始,国内电解铝产能严重过剩,产品市场价格低迷,这对电费成本占生产成本近50%的电解铝企业来说压力陡然倍增,云南铝业作为该行业代表性企业也同样面临这样的压力。
“当时我们就有市场化的想法,2014年进行了直购电的尝试,年交易量83亿千瓦时。”晏斌说,市场化是必然的选择,云南铝业也是非常积极地参与到市场化进程中。2015年,云南铝业的市场化电量占其总用电量的近80%,占云南省内市场化交易量的50%左右。
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