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华电集团赵建国赴华电在黔企业调研纪实

2016-07-12 09:49来源:华电集团作者:顾龙 杨森 杨洪关键词:赵建国华电集团五大发电收藏点赞

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赵建国在听取两家公司工作汇报的过程中,详细询问企业管理、安全生产、水库流域调节、党的建设等工作情况。赵建国指出,华电在黔企业发展思路明晰,党建、企业文化、依法治企等工作卓有成效,干部员工精神面貌昂扬向上。他希望华电在黔员工坚定完成全年目标任务的信心和决心,全面打好提质增效攻坚战,为集团公司改革发展做出新的贡献。

他强调,要把思想认识统一到中央精神上来,正确认识新常态、适应新常态、引领新常态,认真贯彻五大发展理念,结合行业发展趋势和地方发展实际,科学谋划企业发展,补足发展短板,在市场竞争中占领先机。

赵建国指出,贵州是新一轮电力体制改革试点地区,华电贵州企业处在电力体制改革的前沿,面临诸多困难和改革发展任务,要加强电力市场跟踪研究,在谨慎思考和充分论证的基础上,大胆实践,积累经验,充分依靠和动员广大干部职工,建立有效的激励机制,为公司发展培养优秀的市场化人才。

他强调,近期南方洪涝灾害严重,各企业要高度重视安全生产工作,加强汛期值班值守,认真做好防洪度汛工作,做好有关山体滑坡等灾害的预防工作,确保汛期安全生产。要积极配合当地政府,做好抗洪抢险工作,确保人民群众生命财产安全。

赵建国强调,认真开展“两学一做”学习教育是当前重要的政治任务。要充分认识开展学习教育的重大意义,把握“学”与“做”的内容及关系,将规定动作落实到位,加强引导,上下延伸,扎实推进;要不忘初心,继续前进,从实际出发,发挥国有企业的政治优势,通过学习教育,推动集团公司改革发展。

赵建国视察乌江梯级电站远程集控中心

7日至8日,赵建国先后深入乌江梯级电站远程集控中心、乌江渡发电厂和构皮滩发电厂,实地考察调研企业生产经营情况和干部员工工作生活情况。他强调,各基层企业要充分发挥自身优势,利用7S管理、精益管理等行之有效的管理工具,夯实管理基础,加强班组建设,培育特色文化,推动提质增效工作取得实实在在成效。

乌江梯级电站远程集控中心是乌江公司水电站远程控制、梯级优化调度、洪水联合调度、火电运行监管中心。进入集控中心,赵建国详细查看乌江梯级电站分布图,认真听取专业技术人员关于远程集控、优化调度、防洪度汛等工作开展情况,并通过集中控制室查看了梯级电站机组运行情况,慰问正在值班的工作人员。

得知该中心成立11年来,累计优化调度增发电量88亿千瓦时,取得良好的经济效益,赵建国高兴地说:“企业就是要拥有自己的核心技术,才能在市场竞争中占据优势。”他强调要充分利用这一技术平台,积极应对电力体制改革带来的变化,加快对新能源特别是抽水蓄能项目的研究和探索,为进一步优化结构、抢占市场做好充分准备。

乌江渡电厂是在乌江干流梯级上,我国内陆岩溶地区建的第一座水电站,总装机容量128万千瓦,正是该电站的成功兴建,才有了后来的乌江梯级开发;构皮滩电厂是乌江梯级装机容量最大的水电站,总装机容量300万千瓦。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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