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售电公司是电网3.0的“抓手”
电改就是要建立电网3.0体系
能源互联网,是整个能源领域的较大范畴。实际上,单单从电网的角度来说,电改就是要建立能源互联网体系下的“电网3.0体系”。
从电力的发、购、输、配、售几大环节来讲,传统模式下的电网企业扮演的总是统购统销的角色。从最初仅发挥输配电功能的电网1.0,到后来提出的可靠、安全、经济、高效、环境友好和使用安全的智能电网2.0,未来阶段的电网3.0应该是适应高比例可再生能源接入、适应电力市场发展的新型电网。电改的根本在于还原电力的商品属性,使得电网更加专注于自身业务的运营管理,保证电力市场放开之后接入电网电力的稳定性、经济性与灵活性。建设电网3.0,一是要解决未来可再生能源发电大量并网消纳问题,因气候波动及预测精准性影响电网稳定及调频调峰、电能储备问题;二是要结合未来现货市场、实时市场的建设,推进将电力交易的物理传输结算单位尽可能缩短至小时甚至小时内,相应地对于发电企业、电力大用户的发用电计划提出更高更精准的要求,整体建立一套基于物联网广泛连接与大数据分析管理的电网体系。
售电公司的增值服务是电网3.0的核心
售电公司作为连接发用两端用户的中坚力量,在电网3.0建设中将扮演重要角色。作为电改背景下从电网售电环节中独立出来的新生事物,售电公司除了其电力实物交易买卖的基本业务外,更多提供的是建立在市场经济、金融条件下的增值服务与创新开发。
区别于过去电网一家独揽购电与售电两项业务的局面,市场上多家售电公司的进入迫使其相互之间通过竞争得以存活发展。目前的这种竞争多是抢占用户间的竞争,售电价格之间的竞争,电力相关其它增值服务的竞争,诸如需求侧管理、电的代运维等。未来,随着市场的发展,竞争将继续扩大,发电侧的发电成本及用电侧的灵活度与节能环保高效将在竞争中显得越发重要。相应的未来售电公司可以基于其积累的用户数据、经验及专业背景帮助发用电用户提出具有竞争力的解决方案,拓展从发电到用电上下游垂直一体的增值业务,同时为电网的发展运维提供辅助。简单地就发电计划举例,售电公司可以根据电力交易平台交易情况、行业内区域内普遍发用电情况、发电企业自身成本收益计划等,为发电企业制定专业发电计划,协助电网提供实时的精准的计划申报,用户侧反之亦然。此外,售电公司还将是发用电企业与电网、电力交易中心与电网间的协助平衡端。
只有充分竞争的市场,才能达到市场化目的
当然,只有在市场发展到较成熟情况下,只有在竞争带动下,上述理论才能得以验证推广。就目前来看,售电公司在大用户直供或电力市场交易当中多以代理用户购电为主,一是售电公司业务仍处在所谓“代理”阶段,仅是开始单一逐笔地寻求用户进行撮合;而电力市场化下应有诸如售电公司与发电企业间的业务空间、售电公司购售电业务空间、售电公司电力产品组合空间等还没有得到开发。未来售电公司的业务将不仅仅局限在一家发电企业匹配一家用户的局面,而应是多元呈现的,以交叉放射多家用户结构递接推进。以此成为构建虚拟电厂或者微网的重要元素,成为打开能源互联网的一大突破。真正的市场会由成本的竞争、服务的竞争,从而主动推动整个电力乃至能源行业有突破性发展,而并非只是初期发用双方的简单让利,电网企业的忍痛割肉,售电厂长的逐门逐户拜访……随着电改的逐步落实推进,竞争下的“适者生存”将是促使电力行业进步的有力推手。
售电公司不会昙花一现,也不会持续暴利
近来关于售电公司的各种讨论报道层出不穷,部分观点中提到了前几次广东电力交易中心月度交易后的巨大价差空间,部分观点分析了不同构架模式下电网下属售电公司、具有输配电运营权售电公司及独立售电公司的未来发展之路。总的来说,售电公司的成立是售电侧放开的必然产物,售电交易是市场改革的环节之一。它不会昙花一现,但由于交易信息不对等、交易模式不清晰、简单粗暴让利以达成交易所造成的售电公司赚取暴利情况,只会出现在改革初期的摸索阶段,这样的局面不会长时间持续。
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