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专访|东煤交易董事长李洪国详解:煤炭产业互联网生态圈到底什么样?

2016-07-14 16:18来源:中国能源报作者:于孟林关键词:煤炭行业煤炭企业煤炭市场收藏点赞

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日前,第三届在线供应链金融推进大会在京举行。东北亚煤炭交易中心(下称“东煤交易”)作为煤炭在线供应链金融领域的唯一合作方参与了本次盛会,并举办了东煤交易专场会,与平台用户共享煤炭在线供应链金融服务的创新成果。

图为东北亚煤炭交易中心董事长李洪国(资料图)

会上,中国电子商务创新推进联盟徐经纬秘书长表示,“在线供应链金融推进大会”就是要打造一个以金融连接金融机构与产业的生态圈,在这个生态圈中彼此分享实践经验、对接资源、推动深入合作。

煤炭供应链金融能给身处困境的煤炭企业带来哪些好处?煤炭行业产业互联网生态圈是个什么样子?带着这些问题,日前,本报记者专访了东煤交易董事长李洪国。

供应链金融解煤企融资难

中国能源报:本次会议的主题是在线供应链金融,煤炭供应链金融是在什么样的背景下出现的?

李洪国:2012年下半年开始,煤炭市场形势急转直下,主要表现为产能过剩、价格下跌。煤炭产能过剩也传导到金融体系,其突出表现就是不良贷款大幅反弹,煤企违约事件时有发生。在此背景下,银行开始缩减对煤炭行业贷款,煤企融资难加剧。但对整个煤炭产业来说,粮草就是资金,所以没有资金,就没有血液,这个产业很难进行。煤炭供应链金融,就是在这个特定的前提下出现的,煤炭巨量的市场规模和全行业资金严重短缺的现实催生出煤炭供应链金融服务平台。

中国能源报:它能给企业带来哪些好处?

李洪国:以市场化的手段解决煤炭行业的资金短缺,特别是融资难、融资贵的问题,这是煤炭供应链金融的职责所在。

东煤交易平台的各参与方,各取所需,各有利益,我们不是挤占或者是挤压上下游的资金,而是对这个行业引入新的资金。我们可以给大家算一个大账,比如有一个客户,他要是有100万,以前他只能做100万的生意,那么加入了平台,我们把各方资源整合以后,通过向客户提供供应链金融服务,他100万可能做300万的生意。另外,以前他的资金周转率比较低,年周转率一般是在4-5次,超过7-8次的很少。那么他这些账期比如2-3个月,通过平台基本上可以压到1个月以内,基本上半个月就可以把账消掉了。所以平台给我们的客户、我们的行业带来实实在在的好处,提高效率和效益。

中国能源报:东煤交易在提供服务的同时怎么把控风险?

李洪国:我们进入到煤炭流通领域已经有17年了,我们有过成果,也有过教训,对这个行业认识非常深刻。我们在做服务和风控的时候,知道重点在哪里。我们在风控的时候抓的关注点有这几个方面:一是真实交易;二是把控物流全过程;三是数据和技术的支持;四是打造一个闭环的交易;五是建立一套相应的措施、制度和办法。

共建生态圈,推进煤炭产业集约化

中国能源报:您在演讲中提出了“生态圈”这个概念,怎么理解?

李洪国:所谓的生态圈,其实和供应链管理类似,只是语境的不同。

目前互联网、大数据的存在,使得原来的供应链更加庞大,而不像原来仅仅局限在以物流为主导的范围内。今天的供应链已经远远超出了物流的范畴,结算、金融、质检、IT等这些内容都已经结合进来,这个时候供应链应该就发展到了生态圈。

原标题:专访|东煤交易董事长李洪国详解:煤炭产业互联网生态圈到底什么样?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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