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【电改七问】都是你最关心的问题!

2016-07-21 10:41来源:电务厂青年之家关键词:电力体制改革电力市场售电公司收藏点赞

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(1)加大与发电企业的直供电力度,整合集团内部用电资源,节约集团公司购用电成本。可以同多家售电公司进行直供电谈判,不再局限于同一家发电企业商谈。

(2)实现电力统一采购,分区销售,依托集团庞大的用电量,增加价格谈判的话语权。

(3)引入互联网技术、利用新兴技术构建智能电网,向用户提供智能综合能源服务,提高服务质量和水平。加大对集团公司新能源、分布式光伏发电等项目的支持力度,在确保安全的前提下,可按照“自发自用、余量上网”的运作模式,所发电量可通过能源公司在集团内部消化,保证集团利益最大化。并利用电网独特的优势,加强安全、经济调度,降低购电成本,减少直购电用电计划波动所带来的风险。同时积极发展融合先进储能技术、信息技术的微电网和智能电网技术,提高能源利用效率。

(4)提高集团公司供电安全可靠性。利用新技术、新资源组建集团公司内部的大电网、大电力、大数据模式,优化资源分配,为集团公司安全供电提供保障。

(5)条件成熟时,可为发电企业提供发电权交易服务。今后,集团公司清洁能源项目和碳配额,也可逐步在能源服务公司内进行交易。

(6)积极开展产研学活动,通过与高等院校、科研院所等机构进行合作,引进、吸收专利技术,开展相关专利的研究与开发,转化成实体经济。并对高校用电进行电商化管理,增加盈利点。

(7)以区域售能为基础打造能源互联网平台化公司,将能源互联网和金融结合起来,借助互联网金融渠道,以未来变电站收费权做质押推出理财产品,扩大金融渠道,获取充足资金。形成集团公司新的商业模式,最终可打造能源互联网概念上市公司。

(8)立足本职,通过金融平台、互联网+,逐步转型发展高科技、高附加值的项目(或分公司),涉足国内高科技、高端产品生产、产品加工、制造。

4电改过程中,我厂必须进行的“三个职能转变”的内容是什么?

由单一的矿区供电模式向综合性的能源服务模式转变;

由安全生产型企业向安全效益型企业转变;

由单渠道电网购电模式向多渠道多元化购电模式转变。

5我厂在参与电改的过程中面临的突出问题有哪些?

(1)国有企业的固有体制机制不容易激发职工的积极性、主动性、创造性。

(2)长期稳定、安逸环境下,干部职工形成的惯性思维和电力垄断行为形成的“电老虎”高高在上的心态,缺少忧患意识、竞争意识、市场意识和服务意识。

(3)营销力量薄弱,营销方式面临颠覆性转变,过去用户用电找我们,现在我们需要主动上门找用户进行售电,我厂目前的营销能力有待进一步提升。

(4)人力资源配置不合理,大量人力资源不能解放出来,某些主体专业出线青黄不接、技术工人断层现象。

(5)学习力不强和长期较为封闭、保守的环境,使我们对电力行业未来发展趋势、新领域、新知识、新技术了解不够,售电公司未来可能涉足的新领域准备不足,很多业务要从零开始。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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