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济源供电公司:协同攻坚 确保实现全年目标

2016-07-27 17:44来源:国网河南省电力公司济源供电公司作者:李建国关键词:济源供电公司安全稳定优质服务收藏点赞

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7月25日,济源供电公司组织中层及以上领导干部,认真梳理盘点上半年工作,分析形势,明确认为,要求统一思想,坚定信心,突出重点,把握关键,协同攻坚,确保实现全年工作目标。

济源供电公司结合自身实际,对各项工作梳理分析,明确重点,把握关键,要求不断夯实安全稳定优质服务基础,大力实施安全提升、电网建设、提质增效“三大攻坚”行动,着力增强发展质量和经营效益,确保优质高效完成年度各项目标任务。

着力打好安全提升攻坚战,以“三查三强化”安全专项行动为重点,遵循“1+12”工作法,发挥综合协调组和12个专业工作组职能,扎实推进全年47项安全生产重点任务。严格“党政同责、一岗双责、失职追责”,完善责任体系,夯实基础管理,防控风险隐患,提升本质安全水平。

打好电网建设攻坚战。以服务经济社会发展为主线,做好规划衔接、项目审批、环境评价等工作,加快电建项目落地。严格执行里程碑计划,高效开展220千伏勋城变、愚公变前期,全力提速110千伏三湖变、虎岭变等工程进度。强化配网项目攻坚,确保完成年度350项施工任务。加紧户表改造项目和机井通电工程,切实落实便民惠民措施。

打好提质增效攻坚战。以向市场要增量、向管理要质量、向经营要效益为根本,确立增供扩销、精益运维、成本管控、线损管理、全员降损等攻坚重点。优化“专业协同、一证受理”业扩服务平台,构筑高效办电通道。全力保障全市重点项目用电需求,深化“煤改电”“油改电”项目推广,切实将市场潜能转化为实际电量。精益设备运维,提高供电水平,减少电量流失。细化成本管控,向管理要质效。开展线损“日监测、周梳理、月分析”,降低技术线损和管理线损。深入推进全员降损,有效降低“人耗”、“物耗”,增加经营效益。

为确保实效,济源公司统筹资源配置,建立协同机制,制定保障措施,对重点工作和关键指标实行日跟踪、周会商和定期通报,及时解决存在问题,疏通各类症结,提高效率效能。严格落实过程监督、绩效考核和问责问效制度,形成攻坚合力,营造履职担当、奋发有为干事环境,确保各项工作扎实高效推进,努力实现“十三五”良好开局。

作者: 李建国
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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